近期在輔導幾家公司做年度策略規劃與績效考核制度的設計與調整。但很明顯地每家公司的輔導節奏都不太相同，有的公司導入很快，有的公司卻需要慢一點。
同樣的輔導主題，可能會因為企業的阻抗性強弱、老闆的個性及對顧問的信任程度等因素影響，而有不同的輔導方式與節奏。
以我13年前還在CPC經管顧問師班時，所做的輔

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<div class="draft-block draft--p left">近期在輔導幾家公司做年度策略規劃與績效考核制度的設計與調整。但很明顯地每家公司的輔導節奏都不太相同，有的公司導入很快，有的公司卻需要慢一點。</div>
<div class="draft-block draft--p left">同樣的輔導主題，可能會因為企業的阻抗性強弱、老闆的個性及對顧問的信任程度等因素影響，而有不同的輔導方式與節奏。</div>
<div class="draft-block draft--p left">以我13年前還在CPC經管顧問師班時，所做的輔導案為例。當時還很年輕，業主也是在信任度有限的情況下，且靠組員的關係才能切入此案。我們團隊們主要是協助醫院導5S，並且在時間有限的情況下，只做到4S,而且是以點式變形推動方式進行，輔導節奏不能太快。</div>
<div class="draft-block draft--p left">當時在提5S的輔導主題時，還被顧問師班資深顧問批的很慘呢！</div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:960px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/90abde93-486c-491c-839b-8dd4b18aa497.jpg" data-width="960" data-height="698" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
<div class="draft--imgNormal draft-block"><div><div style="height:960px" class="image-block-prerender" data-src="https://images.vocus.cc/4195b448-49a2-4c27-9bd0-06b225824ea6.jpg" data-width="960" data-height="714" data-position="center"></div><figcaption class="imageCaption draft-block" style="cursor:text;display:block"></figcaption></div></div>
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近期在輔導幾家公司做年度策略規劃與績效考核制度的設計與調整。但很明顯地每家公司的輔導節奏都不太相同，有的公司導入很快，有的公司卻需要慢一點。

同樣的輔導主題，可能會因為企業的阻抗性強弱、老闆的個性及對顧問的信任程度等因素影響，而有不同的輔導方式與節奏。

以我13年前還在CPC經管顧問師班時，所做的輔導案為例。當時還很年輕，業主也是在信任度有限的情況下，且靠組員的關係才能切入此案。我們團隊們主要是協助醫院導5S，並且在時間有限的情況下，只做到4S,而且是以點式變形推動方式進行，輔導節奏不能太快。

當時在提5S的輔導主題時，還被顧問師班資深顧問批的很慘呢！

輔導節奏的掌控