輔導節奏的掌控

閱讀時間約 1 分鐘
近期在輔導幾家公司做年度策略規劃與績效考核制度的設計與調整。但很明顯地每家公司的輔導節奏都不太相同,有的公司導入很快,有的公司卻需要慢一點。
同樣的輔導主題,可能會因為企業的阻抗性強弱、老闆的個性及對顧問的信任程度等因素影響,而有不同的輔導方式與節奏。
以我13年前還在CPC經管顧問師班時,所做的輔導案為例。當時還很年輕,業主也是在信任度有限的情況下,且靠組員的關係才能切入此案。我們團隊們主要是協助醫院導5S,並且在時間有限的情況下,只做到4S,而且是以點式變形推動方式進行,輔導節奏不能太快。
當時在提5S的輔導主題時,還被顧問師班資深顧問批的很慘呢!
    38會員
    85內容數
    描述協助企業規劃策略的二三事
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!