【為什麼越聰明的主管,越少直接給答案?】

更新於 2024/12/24閱讀時間約 4 分鐘

小明匆匆忙忙跑到主管旁,說明自己在專案執行時遇到困難,現在不知道怎麼做?然後主管快速詢問背景,然後說明執行做法後,小明終於放下心中石頭,帶著答案離開了。


這是很多主管會遇到的狀況,處理上好像沒有問題,又好像有問題。


【試著用提問讓下屬自己掌握問題】

當夥伴帶著問題來找主管時,當下反應往往是要快速給出答案或決策。但為什麼不要急著給答案呢?因為可能帶來以下幾種影響


1. 資訊不對稱:下屬提供的資訊可能片面或不完整,導致決策偏誤。

2. 培養依賴性:下屬可能因此過度依賴主管指令,導致無法獨立解決問題。

3. 損失成長機會:快速給答案雖然省時輕鬆,但阻斷了下屬思考和成長的機會。

4. 責任問題:主管是否曾因下屬資訊不足或誤導,進而做出錯誤的決策?事後反而被認為是主管責任?


當夥伴資訊不夠完整正確時,匆忙的決策可能導致執行錯誤,甚至讓主管與團隊一同陷入困境。遇到問題時提醒自己先停一停,試著問夥伴幾個關鍵問題,再來討論解法。透過提問不僅能讓他了解問題本質,也能逐漸培養他們的解決能力。


【透過提問的力量,讓下屬更有解決力】

好的提問能啟發下屬的思考,引導他們自己接近答案,同時也幫助主管掌握更多問題細節。以下是常見的幾種提問方式:


1. 澄清問題的背景:

問法:「你覺得這個問題的關鍵點在哪裡?」

重點:讓下屬釐清問題本質,而不是把模糊的問題直接拋給主管。


2. 誘導解決方向:

問法:「如果是你來解決,會有哪些可能的做法?」

重點:鼓勵下屬先嘗試提出解法,減少放空完全依賴主管的情況。


3. 聚焦後續行動:

問法:「接下來你準備怎麼執行?需要我在哪裡給予協助?」

重點:讓下屬主動去思考下一步解法,同時定位主管的支援角色。


有一次小明帶著一個還在整理中的報表,因為數據衝突不吻合向主管求助。主管並沒有直接批評或指出問題,而是問:「你認為這份報表中這幾個欄位的數據,是怎麼計算出來的?」小明經回去重新確認後,發現原來報表公式中有拉錯,才造成數據有問題,也解決了數據不吻合問題。


【從提問轉成引導,讓團隊變得更強大】

提問不只是解決當下問題,也是一種長期的領導策略。

1. 尊重每個人的專業:

主管提問時的態度非常重要,讓夥伴感受到被信任和尊重,才能激發他們更多潛能。


2. 培養解決問題的文化:

通過提問,夥伴會慢慢習慣思考問題本質,而不是習慣直接尋求指令。能讓整個團隊更有解決能力。


3. 建立共同成長的夥伴關係:

主管用提問引導,等於是和夥伴共同面對挑戰及責任,能建立更好的信任感與合作默契。


【提問並非放手不管】

有些主管可能會擔心,提問是否意味著「我什麼都不管了」?但其實並非如此。提問的主管仍然需要在關鍵時刻給予支持與方向。


老王是一位資深主管,有次在會議上,他面對下屬提出的緊急問題,並沒有馬上下決策而是先進行提問,然後再一起討論解決方案。像是:「這個問題最壞的可能性是什麼?我們現在手上的資源有哪些可以運用?」後來團隊一起在30分鐘內,提出了二個具體的解法,最終也讓專案順利解決。


嘗試在下次面對夥伴的問題時,先反問三個問題,這樣會讓主管更清楚夥伴的思路狀況,釐清可能的風險點,也能減少錯誤決策的機率。


下一次當夥伴來找你時,別急著給決策或答案,試著用提問打開他一扇思考的門吧!

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