如何用英文報告有點複雜的問題

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

前天剛好在回答一個學生問我的問題, 他是工程師,想知道怎麼用英文報告工作上比較複雜,難以用一句話講清楚的狀況

所以我就跟一個在 Google 工作的工程師朋友討論了一下,他提供一個我覺得滿棒的架構

底下就把這個架構跟對應模板句型整理出來,並舉出實際應用例子給大家看唷!

raw-image

這個架構就是:


1. Here is the scenario 👉 先講發生狀況

2. Here is what I expect to see 👉 接著講期待看到的理想狀況

3. Here is what I see 👉 然後講實際上遇到的問題是甚麼

4. What I’ve done 👉 最後講針對這個狀況到目前為止做了甚麼事


因應這個架構我們可以有對應的模板句型:


1. 先講發生狀況:


We have 某個人/某單位 reporting an issue.

我們遇到某個人/某單位回報一個問題


2. 接著講期待看到的理想狀況:


They expected to _____;

他們期待___;


3. 然後講實際上遇到的問題是甚麼:


however, ____.

但是(實際上遇到問題是) ___


4. 最後講針對這個狀況到目前為止我做了甚麼:


I’ve checked ___, and I’ve confirmed that ___.

我已經檢查 ___ 並且我已經確認 ___


把剛剛教的句子應用到真實工作場景裡喔!


假設今天我是個工程師,我想報告一個狀況是:

「產品部門跟我說他們遇到一個問題是, 如果在系統裡先按A按鈕再按B按鈕,系統會當掉,沒辦法跳到想看的頁面, 而針對這個狀況我目前已經做的是我有檢查基本設定都沒有出錯」

所以用剛剛的模板句型可以組織出以下這段報告喔:


🔑 先講發生狀況:


We have the product team reporting an issue.

我們遇到產品部門回報一個問題


🔑 接著講對方期待看到的理想狀況:


They expected to see XX page after hitting B button;

他們期待按B按鈕後看到XX頁面;


🔑 然後講實際上遇到的問題是甚麼:


however, the system crashes if they hit B button right after they hit A button.

但是(實際上狀況是) 如果先按A按鈕接著按B系統會當掉


🔑 最後講針對這個狀況到目前為止我做了甚麼:


I’ve checked the default settings, and I’ve confirmed that they submitted the correct settings last Friday.

我已經檢查基本設定,並且我已經確認了他們上週五有上傳正確的基本設定


報告完畢!


🌏我是凱茜女孩,如果你喜歡我的文章,歡迎你免費訂閱我的電子報

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
凱茜女孩的沙龍
141會員
200內容數
凱茜女孩的沙龍的其他內容
2025/04/10
最近 ChatGPT 推出最新製圖功能轟動全世界,我自己試用一下也很驚豔😀 看到 ChatGPT 幫我生出第一張 4 格漫畫的時候,還滿感動的 可能因為我不擅長畫畫,一直覺得自己跟畫畫無緣,但想不到 AI 現在竟然可以幫我做到這樣的效果~
Thumbnail
2025/04/10
最近 ChatGPT 推出最新製圖功能轟動全世界,我自己試用一下也很驚豔😀 看到 ChatGPT 幫我生出第一張 4 格漫畫的時候,還滿感動的 可能因為我不擅長畫畫,一直覺得自己跟畫畫無緣,但想不到 AI 現在竟然可以幫我做到這樣的效果~
Thumbnail
2025/03/28
最近發生一個讓我有點挫折的事,上週本來我打算錄 Podcast,想說來分享英文新聞,準備好講稿大綱後,我打開麥克風,按下錄音鍵想開始講...
2025/03/28
最近發生一個讓我有點挫折的事,上週本來我打算錄 Podcast,想說來分享英文新聞,準備好講稿大綱後,我打開麥克風,按下錄音鍵想開始講...
2025/03/27
跟朋友聊到前陣子某間新創公司發生命案的悲劇,剛好這個朋友前公司也是一間新創,所以他看到這個案子特別有感覺...
Thumbnail
2025/03/27
跟朋友聊到前陣子某間新創公司發生命案的悲劇,剛好這個朋友前公司也是一間新創,所以他看到這個案子特別有感覺...
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
以前我在新創公司當PM(產品經理)的時候,如果提出做一個新功能的需求,常被工程師挑戰是否真有必要做...
Thumbnail
以前我在新創公司當PM(產品經理)的時候,如果提出做一個新功能的需求,常被工程師挑戰是否真有必要做...
Thumbnail
這是 30 天寫作挑戰的第 25 天。今天要來回答臉書留言的提問:怎麼和團隊中的 RD 有效溝通?
Thumbnail
這是 30 天寫作挑戰的第 25 天。今天要來回答臉書留言的提問:怎麼和團隊中的 RD 有效溝通?
Thumbnail
這是 30 天寫作挑戰的第 21 天。今天要分享的是:思考產品功能時,能提升思考品質的 Checklist 04–06
Thumbnail
這是 30 天寫作挑戰的第 21 天。今天要分享的是:思考產品功能時,能提升思考品質的 Checklist 04–06
Thumbnail
前天剛好在回答一個學生問我的問題, 他是工程師,想知道怎麼用英文報告工作上比較複雜,難以用一句話講清楚的狀況,所以我就跟一個在 Google 工作的工程師朋友討論了一下,他提供一個我覺得滿棒的架構 底下就把這個架構跟對應模板句型整理出來,並舉出實際應用例子給大家看唷!
Thumbnail
前天剛好在回答一個學生問我的問題, 他是工程師,想知道怎麼用英文報告工作上比較複雜,難以用一句話講清楚的狀況,所以我就跟一個在 Google 工作的工程師朋友討論了一下,他提供一個我覺得滿棒的架構 底下就把這個架構跟對應模板句型整理出來,並舉出實際應用例子給大家看唷!
Thumbnail
此篇文章我整理了一點日常工作小貼士,不是那種:如何開好會議、如何製作簡報,這種主題明確、有很完整的工作重點、技巧分享,就是幾點小小的我自己的體會。
Thumbnail
此篇文章我整理了一點日常工作小貼士,不是那種:如何開好會議、如何製作簡報,這種主題明確、有很完整的工作重點、技巧分享,就是幾點小小的我自己的體會。
Thumbnail
最近在一對一輔導一名已經工作五年的工程師的簡報能力,他的問題是每次跟主管進行簡報時。他的主管老是抱怨他聽不懂這位工程師的簡報內容,讓這位工程師很洩氣,明明就把數據、圖表都很完整的呈現,為何主管無法理解他說的內容?而且每次報告時間都超時。 一、簡報意在說服非炫技 二、神表好圖不如妙結論 #簡報技巧
Thumbnail
最近在一對一輔導一名已經工作五年的工程師的簡報能力,他的問題是每次跟主管進行簡報時。他的主管老是抱怨他聽不懂這位工程師的簡報內容,讓這位工程師很洩氣,明明就把數據、圖表都很完整的呈現,為何主管無法理解他說的內容?而且每次報告時間都超時。 一、簡報意在說服非炫技 二、神表好圖不如妙結論 #簡報技巧
Thumbnail
前言 會寫這一篇,其實是自從離開上一份工作後,從群組中(當然是退掉大部分工作群組了),看到暫時接手的同仁處理事情的狀況,而有感而發。 時間久了,也變得相當擅長。 打雜 各種狀況的說詞 比如: 群組中的客服:客人無法正常下載App,這樣怎麼辦? 就這樣,簡單、快速的處理這個雜事! 記帳 結語
Thumbnail
前言 會寫這一篇,其實是自從離開上一份工作後,從群組中(當然是退掉大部分工作群組了),看到暫時接手的同仁處理事情的狀況,而有感而發。 時間久了,也變得相當擅長。 打雜 各種狀況的說詞 比如: 群組中的客服:客人無法正常下載App,這樣怎麼辦? 就這樣,簡單、快速的處理這個雜事! 記帳 結語
Thumbnail
目前在群眾集資平台擔任平台專員,a.k.a 客戶成功專員(Customer Success Specialist),從初期規範建立,到後期慢慢找出與不同客戶的應對進退方式,這篇想分享我在平台端面對客戶時的心法-如何與客戶應對進退。
Thumbnail
目前在群眾集資平台擔任平台專員,a.k.a 客戶成功專員(Customer Success Specialist),從初期規範建立,到後期慢慢找出與不同客戶的應對進退方式,這篇想分享我在平台端面對客戶時的心法-如何與客戶應對進退。
Thumbnail
有時候我們在執行專案的時候會遇到一個狀況,工程師實作的東西跟預期的不一致,因此能夠正確傳達需求是一個重要的技巧。原本我認為應該就是規格說明清楚就沒問題了,實際上事情卻沒有這麼單純。
Thumbnail
有時候我們在執行專案的時候會遇到一個狀況,工程師實作的東西跟預期的不一致,因此能夠正確傳達需求是一個重要的技巧。原本我認為應該就是規格說明清楚就沒問題了,實際上事情卻沒有這麼單純。
Thumbnail
1. 先抓重點、寫結論,省時又省力 《少做50%,贏得100%成效》舉例,一家工程公司要求每位工程師每星期交一份完整的活動報告,每個月還得將報告匯整歸檔。但是,當詢問該公司的經理人,如何利用這些報告,管理階層則表示他們都直接跳過前半,翻到後面才開始瀏覽。他表示:「如果報告裡有什麼值得一讀的東西,通
Thumbnail
1. 先抓重點、寫結論,省時又省力 《少做50%,贏得100%成效》舉例,一家工程公司要求每位工程師每星期交一份完整的活動報告,每個月還得將報告匯整歸檔。但是,當詢問該公司的經理人,如何利用這些報告,管理階層則表示他們都直接跳過前半,翻到後面才開始瀏覽。他表示:「如果報告裡有什麼值得一讀的東西,通
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News