領導力與黃金團隊
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
成立團隊不容易，身為管理者也不容易，除了需要制定目標計畫與細節，還要了解團隊每個人、建立團隊默契與文化，處理各樣突發狀況，還要成為團隊學習的模範，成為維繫團隊關係的重要角色；身為團隊成員之一，要學習溝通、接納、合作，以及彼此互助。兩種不同的角色在團隊運作當中，都必須持續的修正與調整，才能在團隊合作的路上走得長遠。
何謂領導者？
在進入今天的主題之前，先透過一段影片讓大家了解領導者對於團隊的重要性：
- 領導者總是身先士卒
- 領導者選擇承擔風險以及願意冒險
- 領導者選擇犧牲自己以維護團隊利益與安全
當團隊成員對於領導者有著相當的信任感以及對於團隊的歸屬感，那麼團隊每一個人都願意為彼此拋頭顱灑熱血，為著實現團隊的目標，共同與領導者一起努力！為什麼大家都願意付出呢？因為團隊的夥伴深刻的感受到領導者將整個團隊視如己出，因此團隊也願意同樣的犧牲與回饋，這不就是一個最美好的工作氛圍嗎？
轉換型領導力
看完以上影片後，是否對於領導者這個角色更有畫面？從看果子就知道從什麼樹長出來的，那麼看團隊的文化與成員所散發出來的氛圍，就可以知道其領導者的特質。因此，身為領導者，對於團隊的發展和影響佔有極大的重要地位！
今天，我們討論的領導力特質為：「轉換型領導力」。轉換型領導力強調領導者個人魅力，並成為團隊的學習與效仿的對象，加上運用正向有智慧的激勵策略來鼓舞成員、激發創造力、並同時用心去感受與注重關懷個別成員的需求。
轉換型領導力4層面
- Idealized Influence （領導者魅力）
領導者魅力的特質，在於對未來有美好的設想、精力充沛且充滿自信，善於言詞也願意冒險，對於人事物的周遭環境有著敏感的洞察力作詳細的評估。 - Inspirational Motivation （團隊動機激發）
團隊氣氛氛、成員間關係以及領導者特質是團隊成功的重要成分！因著領導者在團隊激發有著重要地位，因此，領導者的鼓舞話語以及對於成員任務完成所給予的信心，能夠促使團隊產生工作動力、激發創意與積極改變！ - Intellectual Stimulation （知識啟發）
領導者鼓勵成員假設問題與多方設想解決方案外，並鼓勵成員進修學習，以提升創造力來儲備能力已完成更多未來的工作任務。 - Individualized Consideration （關懷團隊）
從影片當中，可以得知，人的情緒會因事件而牽動。當領導者願意先犧牲、承擔風險、願意付出時間關懷成員、聆聽心聲或需求以及給予協助時，成員所感受到的歸屬感增加，自然願意為團隊更多付出。
轉換型領導如何幫助團隊？
1. 幫助成員有成就感：
轉換型領導會和成員「一起解決問題」，在過程中幫助成員找出解決方案，並使其團隊獲得最大利益！
轉換型領導會和成員「一起解決問題」，在過程中幫助成員找出解決方案，並使其團隊獲得最大利益！
2. 謙虛歸功於團隊：
轉換型領導在於幫助團隊「一起達成共同目標」！當目標明確並有成效，領導者將成效直接歸功於團隊合作時，會使成員們感到價值感、成就感，並且更渴望完成更多目標與創造出工作熱情！
轉換型領導在於幫助團隊「一起達成共同目標」！當目標明確並有成效，領導者將成效直接歸功於團隊合作時，會使成員們感到價值感、成就感，並且更渴望完成更多目標與創造出工作熱情！
3. 身教重於言教：
身為領導者必須與所有人一起努力，提高團隊合作能力與團隊合作，當團隊感受到主管與其一起身體力行和同心合一，能讓成員更願意融入，並創造出更多的想法。
身為領導者必須與所有人一起努力，提高團隊合作能力與團隊合作，當團隊感受到主管與其一起身體力行和同心合一，能讓成員更願意融入，並創造出更多的想法。
4. 建立成員信心：
此外，轉換型領導者應該建立團隊成員的信心。這不僅能增加工作團隊合作的滿意度，當團隊成員滿意工作成果與享受團隊合作，對於提高公司生產力無疑是最棒的投資。
此外，轉換型領導者應該建立團隊成員的信心。這不僅能增加工作團隊合作的滿意度，當團隊成員滿意工作成果與享受團隊合作，對於提高公司生產力無疑是最棒的投資。
檢核表
從團隊建立步驟、團隊工作成就感建立到領導的影響力，大家是否有已經有更深入的認知了呢？接下來換你了，透過以下的檢核表來檢視你的團隊現況以及做改善吧！
團隊建立階段
⬜找到所需人數
⬜成員彼此認識
⬜了解公司文化
⬜團隊工作流程建立
⬜執行力階段檢討
⬜成員彼此認識
⬜了解公司文化
⬜團隊工作流程建立
⬜執行力階段檢討
團隊成員工作滿意度檢視
⬜成員工作任務是否符合進度？
⬜成員對於共同目標的理解是否一致？
⬜成員對於工作內容與職務是否有明確認知？
⬜成員間氣氛和諧？
⬜成員工作情緒是否穩定？
⬜成員對於共同目標的理解是否一致？
⬜成員對於工作內容與職務是否有明確認知？
⬜成員間氣氛和諧？
⬜成員工作情緒是否穩定？
領導者自我檢視
⬜我是否願意花時間了解我的團隊成員？
⬜我是否能發現成員的優點並給予支持感？
⬜我是否幫助成員解決他的問題，幫助他提升成就感？
⬜我是否相信我的成員？
⬜我是否願意為團隊冒險與承擔風險？
⬜我是否能發現成員的優點並給予支持感？
⬜我是否幫助成員解決他的問題，幫助他提升成就感？
⬜我是否相信我的成員？
⬜我是否願意為團隊冒險與承擔風險？
最後，希望透過這一系列的分享，能夠祝福到你/妳。
文章回顧：
9會員
9內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
近日在LinkedIn上看到一篇文章，談到好的領導者，就像是Wi-Fi一樣，可以把人連結起來，而不是讓人失去連結。好的領導者，會激勵團隊成員，即便當工作成果不如預期，仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說，也會慶賀團隊成員的成功時刻。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係，其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
近日在LinkedIn上看到一篇文章，談到好的領導者，就像是Wi-Fi一樣，可以把人連結起來，而不是讓人失去連結。好的領導者，會激勵團隊成員，即便當工作成果不如預期，仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說，也會慶賀團隊成員的成功時刻。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
這篇文章分享瞭如何以一個成功的領導者的角度處理人際關係，其中包括擁抱多元聲音、傾聽是黃金、簡單直白的溝通、個體發展是共同責任、以身作則、知人善用和調動團隊情緒等七項黃金準則。