你也有冒名頂替症候群嗎?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
raw-image

很多人在收到老闆或同事稱讚時會不自覺地將功勞歸於他人或是歸因於運氣好,或許看起來是一種謙遜的美德,但如果覺得忝居高位,且會因此所苦那可能是患上了冒名頂替症候群。

什麼是冒名頂替症候群(Imposter Syndrome)?簡單來說,就是認為自己即使成功了不是因為自身能力強,只是運氣好而已。

我大概有好一段時間也覺得自己在工作上不夠優秀,即使有好表現也是應當的,然後拚命衝刺,結果導致最後Burnout 精疲力竭,反而讓工作效率下降,甚至心理狀況也受影響。

畢業後我進入一家新創公司當剪輯師,但因為團隊規模小,所以我的工作得跨足各部門,後來也漸漸脫離影像工作的舒適圈。

老闆和同事們的背景讓他們對於公司的業務都相當熟悉,而我大學和碩士念的科系完全無關,我只能花比別人多的力氣和時間慢慢學習。

然而新創公司裡的景色瞬息萬變,尤其草創初期,每天遇到的挑戰都不一樣。即使花了很大力氣,仍覺得永遠跟不上公司的節奏。然後我開始自我批判,常覺得自己在公司就是個可有可無的角色,即使收到老闆和同事的稱讚,也覺得不是自己的功勞,原是我不配。

直到撐了一年,覺得自己快爆炸了,我鼓起勇氣和老闆說這件事,甚至考慮離職。老闆非常訝異,她以為我工作一直游刃有餘,從來也沒聽我抱怨過。

的確,我一直以來的工作習慣就是埋頭苦幹,即使遇到問題也不會尋求幫助,覺得請求協助好像就是把問題丟給別人。畢竟我也在台灣的傳產過(?)

跟老闆溝通後,我開始學習正視自己,也開始看見自己為團隊的付出。後來公司也慢慢壯大,我也開始專注在自己擅長的部門並擔任管理職。經過了漫長的溝通,以及團隊的磨合才,慢慢消除了冒名頂替症狀。

這是一個漫長的過程,從自我覺察到肯定自己,以及與借助外界的力量來幫助自己。

總之,先從感謝自己開始吧。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Milk Tea Times的沙龍
0會員
2內容數
「工作」佔據人一生中最大的部分,然而我們大多時間卻在不快樂的職場中度過。面對老闆、上司、客戶,初入社會的職場菜鳥或許會對工作開始失望,接著淪陷。要如何轉換思考模式面對不盡人意的職場環境,或是增進自己的能力掌握更多選擇權?讓我們一起來聊聊吧!
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
老闆,我可以回去當工程師就好了嗎? 我不想升等,更不想當管理職,其他人比我更適合。 工作這幾年來每當遇到新任主管或升等提報成功後,幾乎都會聽到類似的反饋。這種打從心底覺得老闆看走眼或腦袋秀斗的想法我也曾出現過,尤其是當我剛從帶10人小團隊變成超過30個人時,那種抗拒感真的是已經滲透到骨子裡了!
Thumbnail
老闆,我可以回去當工程師就好了嗎? 我不想升等,更不想當管理職,其他人比我更適合。 工作這幾年來每當遇到新任主管或升等提報成功後,幾乎都會聽到類似的反饋。這種打從心底覺得老闆看走眼或腦袋秀斗的想法我也曾出現過,尤其是當我剛從帶10人小團隊變成超過30個人時,那種抗拒感真的是已經滲透到骨子裡了!
Thumbnail
有時候在職場上被人討厭,我們自己也不知道是為什麼,當然被人討厭不一定是自己的問題,也有可能是因為別人得忌妒心所致,但是如果這個頻率太頻繁,那你可能在某一個方面是真的有問題,那你可以看看自己是不是有下列三種情形,如果有的話就可以想辦法改善,相信會對於職場的人際關係有很大的改善。 言行不一致 大家應該都
Thumbnail
有時候在職場上被人討厭,我們自己也不知道是為什麼,當然被人討厭不一定是自己的問題,也有可能是因為別人得忌妒心所致,但是如果這個頻率太頻繁,那你可能在某一個方面是真的有問題,那你可以看看自己是不是有下列三種情形,如果有的話就可以想辦法改善,相信會對於職場的人際關係有很大的改善。 言行不一致 大家應該都
Thumbnail
嚴格說起來,我是一個職場速換者,而我的家人是傳統職場觀念者,在他們的觀念裡,履歷時間的長短,攸關一個人的穩定性與專業,甚至也可能動搖下一份工作雇用者對你的觀感。而曾經我也是這麼被灌溉這樣的觀念著。
Thumbnail
嚴格說起來,我是一個職場速換者,而我的家人是傳統職場觀念者,在他們的觀念裡,履歷時間的長短,攸關一個人的穩定性與專業,甚至也可能動搖下一份工作雇用者對你的觀感。而曾經我也是這麼被灌溉這樣的觀念著。
Thumbnail
不可否認,公司確實有可能不懂得賞識自己,不過這是真的嗎?實際的情況究竟是如何呢? 要分析這個問題很簡單,只有 2 種可能:1、結果為「真」,公司真的不懂得賞識我們;2、結果為「假」,公司沒看錯,我們真的無法滿足公司的需求。 ❓假設結果為「真」,我們該如何驗證?
Thumbnail
不可否認,公司確實有可能不懂得賞識自己,不過這是真的嗎?實際的情況究竟是如何呢? 要分析這個問題很簡單,只有 2 種可能:1、結果為「真」,公司真的不懂得賞識我們;2、結果為「假」,公司沒看錯,我們真的無法滿足公司的需求。 ❓假設結果為「真」,我們該如何驗證?
Thumbnail
你已不再是社會新鮮人,別再抱著美好幻想看待職場—出社會工作了數年,越來越了解自己實在不適合做上班族,但是又鼓不起勇氣離開,為什麼人一但習慣了環境、習慣了安逸、習慣了每個月有固定薪水入帳的日子,一切就該這樣安定下來,似乎每天都在走與不走之間徘徊,你知道自己是該離開了,但是又被現實給打敗,也許你該重新思
Thumbnail
你已不再是社會新鮮人,別再抱著美好幻想看待職場—出社會工作了數年,越來越了解自己實在不適合做上班族,但是又鼓不起勇氣離開,為什麼人一但習慣了環境、習慣了安逸、習慣了每個月有固定薪水入帳的日子,一切就該這樣安定下來,似乎每天都在走與不走之間徘徊,你知道自己是該離開了,但是又被現實給打敗,也許你該重新思
Thumbnail
到新的工作單位也即將滿一年,想起剛轉職時的前半年,只能苦笑帶過。並不是遇上太難的業務,也不是同事不好相處,更沒有瘋狂的加班,那麼那些苦是不是自找的?
Thumbnail
到新的工作單位也即將滿一年,想起剛轉職時的前半年,只能苦笑帶過。並不是遇上太難的業務,也不是同事不好相處,更沒有瘋狂的加班,那麼那些苦是不是自找的?
Thumbnail
有的職務非常可悲,不管怎麼做都會被罵呢 被上面的主管罵、被下面的組員嫌,也許這個職務職責就是負責被罵的⋯⋯ 真不想說工作就是那麼一回事,那能說什麼呢?加油吧?
Thumbnail
有的職務非常可悲,不管怎麼做都會被罵呢 被上面的主管罵、被下面的組員嫌,也許這個職務職責就是負責被罵的⋯⋯ 真不想說工作就是那麼一回事,那能說什麼呢?加油吧?
Thumbnail
他雖然接基層主管位子只有幾年,但已算是公司的十幾年老臣,一直盡心盡力,帶著團隊往前衝,工作成效屢被讚賞,重視工作倫理和態度,老闆的要求使命必達。幾年來相安無事,沒有收到要改善事項,年底也沒有被績效面談,結果最近一拿到去年的考績通知書,他揉揉了眼睛以為看花了,成績是從來沒有的低點,心情頓時down到了
Thumbnail
他雖然接基層主管位子只有幾年,但已算是公司的十幾年老臣,一直盡心盡力,帶著團隊往前衝,工作成效屢被讚賞,重視工作倫理和態度,老闆的要求使命必達。幾年來相安無事,沒有收到要改善事項,年底也沒有被績效面談,結果最近一拿到去年的考績通知書,他揉揉了眼睛以為看花了,成績是從來沒有的低點,心情頓時down到了
Thumbnail
撰文及相片:M. Alexander Lam 每一個人最容易犯的錯誤。給自己過高的目標,只會讓自己沒有辦法按部就班去處理,勝智覺得壓力大而放棄。我們應該隨時了解自己的實力,給自己合理的目標,別想太多,馬上動手去做。
Thumbnail
撰文及相片:M. Alexander Lam 每一個人最容易犯的錯誤。給自己過高的目標,只會讓自己沒有辦法按部就班去處理,勝智覺得壓力大而放棄。我們應該隨時了解自己的實力,給自己合理的目標,別想太多,馬上動手去做。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News