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繼續看下去part2 + 一些感受

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
最近真的是峰迴路轉 高潮迭起? (好浮誇
五月初來的採購哥 後續接到其他家offer pay比我們這邊高
他會來我們這邊 是因為我們的offer發最快XD
我沒有詳細去問他跟主管談的怎麼樣
但聽其他人討論(採購哥跟其他人有說一點經過的樣子)
主管有請採購哥提看看 要多少pay會願意留下來
但採購哥好像沒有想提高pay 就是想直接離開
5/29的下班 有跟採購哥小聊一下(其他人都下班了)
他傳達出來 我理解到的是
他覺得我們這邊只是一直在做重複的事情
他想要再多一點點的挑戰性
然後他也覺得我們這邊的同事人都好好(我們這個部門的)
他說真的很難得可以遇到同事都那麼好的(但卻還是沒有想讓他留下w
他也說 未來去別的公司 可能會遇到新的挑戰 同事也可能不會那麼融洽
但那也是他已知的事情 所以也不會太介意XD
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高速運轉的ajna需要一個輸出的地方
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12月中進了這家公司 104上很清楚寫著文管總務 面試時,特助一句:「文管沒有無時無刻都在收文啦」 我就接受了這樣的說法 進公司沒多久,有聽聞帶我的總務前輩要調單位,但都沒說是甚麼時候 (後來才知道我的總務前輩做過:總經理特助 總務 文管 人資) 1月底過完生日,我細胞開始明顯更新 2/4我確診了
身為生產者,沒有回應也是一種回應。 不過其實大多數的人都是這樣 畢竟世界上有高達70%的人類是生產者這個類型🤣 其實這個論點很早就有不少人在討論 但大多數發問方都沒辦法接受「沒有回應」的這種回應 都會希望心裡有個底,比較安心⋯⋯ 好的,言歸正傳, 近期搜集了三個,我覺得沒回應也是一種回應的例子 記
我看見了他的受害者心理 我看見了他的內在小孩從小被長期壓抑 小時候的他沒有辦法處理 一轉眼他已經長這麼大了 仍然沒有學習到如何處理 內在小孩長期被壓抑 我試著將我看到的說出來 也試著引導他 接受這個內在小孩的存在 但目前的他 暫時無法理解 儘管這樣 我還是深深的愛自己 和接受自己 我看見了他的狀況
最近在思考 過去的自己在通訊軟體、社群媒體 都加了很多朋友 但其實現在回頭一看 很多根本就不熟 只能團體相處、獨處絕對很尷尬 無fa可說的那種 (還會不知道要找什麼話題跟人家聊,因為真的很不熟) 還有一層思考是 會加很多「朋友」 是不是某方面的自己太雞婆 以為可以幫上什麼忙
夢到我接到一通電話問我要不要面試 我很快說要 對方有點疑惑說 上次拒絕這次怎麼又說要了 然後就跟我說了一個會議室地點 我也疑惑為什麼我會拒絕 完全沒印象 後來才想起來 可能是因為找到工作了 才拒絕 然後也發現那是我們公司另一個部門的主管主任(好像是什麼行銷流通 還是新聞什麼的) 我忘記紀錄是哪個會議
19-49  ↓其實這句是看到組頭的文章 49閘門(分配資源→革命)  ↓然後我突然就想到了 我自己也是一種資源? 當我想把我自己(的時間)分配給「哪裡」或「誰」 而這件事情無法達成的時候 我就會革命 突然覺得這樣解釋好像也可以通XDDD 2022/11/27打得 沒有發布wwwwww 不過
12月中進了這家公司 104上很清楚寫著文管總務 面試時,特助一句:「文管沒有無時無刻都在收文啦」 我就接受了這樣的說法 進公司沒多久,有聽聞帶我的總務前輩要調單位,但都沒說是甚麼時候 (後來才知道我的總務前輩做過:總經理特助 總務 文管 人資) 1月底過完生日,我細胞開始明顯更新 2/4我確診了
身為生產者,沒有回應也是一種回應。 不過其實大多數的人都是這樣 畢竟世界上有高達70%的人類是生產者這個類型🤣 其實這個論點很早就有不少人在討論 但大多數發問方都沒辦法接受「沒有回應」的這種回應 都會希望心裡有個底,比較安心⋯⋯ 好的,言歸正傳, 近期搜集了三個,我覺得沒回應也是一種回應的例子 記
我看見了他的受害者心理 我看見了他的內在小孩從小被長期壓抑 小時候的他沒有辦法處理 一轉眼他已經長這麼大了 仍然沒有學習到如何處理 內在小孩長期被壓抑 我試著將我看到的說出來 也試著引導他 接受這個內在小孩的存在 但目前的他 暫時無法理解 儘管這樣 我還是深深的愛自己 和接受自己 我看見了他的狀況
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日後好相見!? 前幾天在離職滿3個月的同時,前主管傳訊息來了 後來想想不知算是自己很了解對方,所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊,的確也就傳來了,背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。 至少在離職當日,前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴,從一開始提離職時;即
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