一、前言
原本想從圖書館借『恆毅力』回來看，評量自己的恆毅力強度有多高，無奈這本書在已被借出的情況下，偶然發現了也是瓦基推薦的另一本『召喚勇氣』，因為是屬於領導力的書籍，而我又已經離開職場多年，因此對我而言並無太強烈的吸引力。但在排隊等書的空窗期，想到重新檢視自己過往的領導力的強弱也不失為一個好選擇。結果從書中得到了一些意外的收穫，感到欣喜。
我個人以為，本書是以心理學的角度為出發點，加上作者調研了許多企業，包括高層訪談、演講、舉辦工作坊等各種方式，依據實際案例，歸納出作者獨特觀點的實務手法。其中最特別的論點就是要『與脆弱共處』才有辦法卸下盔甲，做一個勇敢的人（在這裡我不想用『領導者』這個詞，因為我認為所有人都應該適用，而不是只針對『領導者』才適用），接下來就針對我從書中得到的意外收穫做一些分享。
二、心得分享
- 表現脆弱不是要自我保護或逃避，而是與團隊共同面對問題、解決問題
- 我們在不知不覺中穿起防衛的盔甲，是因為要掩飾自己的不完美
在職場上位階愈高，就愈有『官大學問大』的傾向，加上沒有意識到自己的品德、功績與能力是否滿足該職位的條件，久而久之就很容易陷入自我催眠的情境，到頭來就在不知不覺中穿上了自以為是、態度傲慢等防衛的盔甲。其實任何人都不會是十全十美，承認自己的不完美，願意與團隊成員相互截長補短、形成互補關係，反而更能發揮團隊能力。
- 學習建立自信與團隊建立信任關係
學習向來都不是一件輕鬆的是，這裡要特別對領導者提出書中一個相當值得深思的金句：『領導者必須學會頂住壓力，並擅長在『鋼索』上保持平衡。歸根究底，領導力就是在矛盾與對立的模糊地帶蓬勃發展的能力』。所以當個稱職的領導者，絕對是需要下苦功學習的，否則稱職的領導者怎麼會這麼值得大家關注與景仰呢？
- 建立自信就是堅守自我的價值觀和好奇心
首先要確定自己的願景和價值觀，這樣才能樹立自我形象風格，吸引他人願意與你交往、一起工作，這就是所謂的志同道合。另外，價值觀應該要化為具體的行動，表現在日常的生活和工作中，這樣才能言行一致。試想蘋果的賈伯斯，就是一位有相當清晰的願景與價值觀的領導者，不管其他人是認同他的願景、價值觀，或者跟他合作可以賺大錢…總之，他實現了他的願景並且幫助蘋果建立了強大的團隊是不爭的事實。
還有就是『好奇心』，保持好奇心是與他人做進一步互動的第一步。尤其是領導者更是必要具備的能力，不管是解決問題還是與他人溝通討論事情，如果缺乏好奇心作為基礎的話，情況很容易僵持在當下動彈不得。引用作者書中一段愛因斯坦的話：『假如我有一小時可以用來解決問題，我會花五十五分鐘思考問題，花五分鐘思考解決方法。』，這樣的解釋是否讓你更理解好奇心的重要性呢？
- 對大腦要用對方法，否則會得不償失
離開工作職場一年多之後，突然發覺自己無法有條理的描述過去經歷，這才讓我意識到事態很嚴重。在重新整理資料、製作整理筆記的實作過程中，才又重新了解大腦真是又愛又恨的東西。因為吸收資訊、內化、思考、記憶儲存需要靠大腦，但大腦也很懶惰，因為它會自動捏造很多幻想假設，搞的我們有時會被焦慮、恐懼的情緒給綁架，導致做出後悔的行為，甚至破壞了與對方的關係。
所以最重要的是修煉『自我覺察情緒』的能力，由於自己是剛入門的新生，自然也無心得可以分享，不過方法應該和『正念』似乎是相類似的樣子。當自己不被大腦捏造的幻想綁架時，我們才能真正心平氣和與他人做問題探究或溝通。
三、結語
最後再回到開頭的前言，我認為這本書應該適合每個人閱讀，因為『與脆弱共處』不是只有領導者才需要，而是每個人都需要修煉的課題。
以我個人而言，離開工作職場已經三年多，沒了公司光環的我，也已經不再是個領導者，所以也沒必要再對自己過去的功、過、是、非有太多的眷念和不捨，不是嗎？承認自己的不完美，誠實的面對現在真實的自己，不要再被大腦捏造的不安情緒所戲弄，做好自己今後人生的願景和價值觀，活在當下、過好每一天，恰巧就是我目前想做的事，剛好和這本書帶給我的啟示不謀而合，這真是一個意外的收穫。
