013閱讀日記(20230620-給孩子的商業啟蒙)
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013閱讀日記(20230620-給孩子的商業啟蒙)
書名：給孩子的商業啟蒙
作者：劉潤、劉小米
篇名：拒絕內卷—同向為競，相向為爭
頁數：P46-49
內文摘錄：
（以下摘錄文章內容）
假如我們都站在這個位置，沿著同一個方向往路口跑，看誰先到，這叫「競」。如果我站在路口，你站在這個位置，我們面對面同時往中間跑，等會合時，看誰跑的路更多，這叫「爭」。
「爭」是相向而跑，中間的地盤是有限的，我占得多，你就得占得少一點。
「競」是我們同向往前跑，你跑得很快，我因此受到激發，想跑得更快。看上去有輸贏，但更多的是心理的激勵，在充沛的資源下，每一個人得到的東西都會多很多。
在學習上，例如大家比賽背英文單字，一直比雖然有排名，但最後大家的單字量都增加了，這就是「競」。但若是選班級幹部，就是屬於「爭」。
因爲「同向為競」背後，代表的是一種對資源充沛的信仰，不斷努力去獲得的積極心態。而「相向為爭」代表的是一種對資源匱乏的信仰，永遠在零和遊戲之下的博弈心態。
--------------------
第一次看到這樣對「競爭」的解釋，原來這兩個字分別有這樣的意思！我還特別搜尋網路，劉潤老師在商業週刊還有特別撰寫相關的文章。
文章中有特別提到「人事鬥爭」，「爭」這個詞就是指大家搶有限的資源，這就是書中文章的篇名「內卷」一詞。
如果是有成長性的公司，不斷地創造價值，隨時調整員工人數與位置，讓優秀的員工都有其適合的位置，讓工作效率提升，這就是「競」。反之，當團體內部已經出現人事鬥「爭」，其實就是代表公司內部的資源不夠大家分，而且外部也沒有更好的資源進入。甚至已經出現影響工作效率、創造工作價值的狀況，一但「爭」影響「競」，就會陷入惡性循環。
雖然劉潤在文章中是寫公司的競爭，但是仔細看內容，一間公司不要陷入「爭」的狀況，還是主要看是否有積極成長，這個就是不斷超越自己，而不是去和同行搶奪同一塊大餅，在不同領域有創新，才會注入源源活水。
在學習上也是如此，不要只想著要贏過誰，應該要想著，要如何一起進步。學校考試也只是短短幾年，大考成績、選填學校，真的也只是一時，會影響自己一輩子的，是學習的習慣與態度。
也許這世界上的資源真的有限，但是，有沒有辦法利用有限資源，一起聯手把「餅」做大，一起共贏共好呢？！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了職場晉升的兩種世界觀：競爭模式和合作模式。競爭模式強調在有限資源中爭奪優勢，通過績效和規則勝過他人；合作模式則注重與他人協作，共同完成目標。作者建議根據情況靈活運用這兩種模式，競爭和合作並行，最大化職場成功的機會。
這篇文章探討了現代職場中的競爭與挑戰，以及各種人際關係和策略。它列舉了許多具體例子，讓讀者一同解析其背後的動機和影響。
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
賽局理論分為靜態和動態賽局、完全和不完全資訊賽局、合作和非合作賽局等分類，被應用於管理學、經濟學、外交、政治和人際關係等方面。
競爭，是我們分出高下、搶奪稀缺資源的關鍵；人生勝利組與敗者的區別常常被簡單化。透過科技公司的角度來看，快速修正和錯誤越多，人才能夠更快地接近理想。除了競爭，更重要的是持續發展、不斷修正方向、不斷創新。最重要的是沒有問題的人生並不會有進步，應該期待充滿好問題的旅程。
延續上一篇關於競爭的關係，從另外一個面向來思考說明。競爭代表的是因為有東西相同，佔據到同樣的位置，所以才會產生競爭，只是是什麼東西相同呢？
1.競爭名詞：講到特定的名詞，如講到車子、化妝品，想要佔據相同名詞的人就會產生競爭。而為了避免競爭，或是劃分競爭場域，我們也可以將名詞往下切分，如：休旅車、轎
從小到大，我們都被教導要競爭、贏過，但對付競爭是極為耗神的。每個人都是獨特的，攀比贏過在邏輯上說不過去。因此，與其痛苦抑鬱，不如和不同的夥伴合作，截長補短，贏得幸福愉悅。
競爭有很多種角度思考，以下分成三個範疇
1.功能面上競爭：指得是用差不多的方法，解決同樣的問題，這個也是通常大家在說的競爭對手，如不同的手機品牌本身為競品，彼此之間的差異也就是品牌、效能、價格上的差異，但對於用戶來說，使用上大致上雷同。
2.問題面上競爭：指得是用不同的方法解決同樣的問題。像是不
評估是否加入競爭時，除了競爭對手外，也需要考慮競爭對於客戶產生的影響。如果加入競爭對於客戶可以產生很大的價值，可以思考即使最後無法拿到客戶，是否有機會從中獲得利益。如果競爭本身就有價值，就把競爭本身當作產品。
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