最近不經意在LINE上面看到一則募款的廣告，大大的標題打著：支持身障者到小作所就業，希望向社會大眾募款成立小作所...。看到這個標題真的讓我滿臉疑惑，事實上，小作所主要是安置、訓練身障者工作能力的地方，「就業」並不是小作所的重點，而且這樣的文宣居然還是出自頗為知名的社福機構，第一時間我是有點覺得在誤導大眾啦...。不過，雖然廣告宣傳用詞有誤，倒也不是什麼大不了的事情，我也剛好搭這個順風車，來聊聊我對推動身障就業的幾個看法：
事實上，推動身障就業很不容易，我的觀察是，雖然企業有慢慢的增加聘僱身心障礙(或中高齡)的意願，但整體而言這個非常緩慢。以目前的模式來看，主要由政府部門的專業團隊來媒合就業，媒合的方式是透過就服員逐一開發新職場、逐一說服雇主嘗試聘用身障者，並輔以少子化趨勢、配合政府就業資源等等來切入，但說實話，成效真的非常有限，為什麼呢？
各種訊息背後的價值觀
回到廣告的標題，其實募款籌設小作所不是壞事，也是立意良善要健全身障服務。然而，回到小作所的本質，假如身障者在小型作業所訓練，嚴格來說並不是勞工，單位也沒有幫身障個案投保勞健保，不僅沒有薪資收入(或很微薄)，有些小型作業所甚至也會跟個案收取訓練費用，因此，小型作業所真的不是身障就業的場所，充其量可以說他比較偏向安置的地方。於是我們可以說，連專業的機構都會這樣誤用文字了，社會大眾對身障的理解更是極其有限、充斥著可憐、需要幫忙、弱勢、家庭的負擔...等刻板印象。
正確的理解、平權的價值觀
然而，正因為身障總是被視為需要安置以減輕家庭的負擔之對象，因此在不知不覺中，似乎默默被和「無法自立」畫上等號，那這樣無法自立的對象，你要如何期待職場能敞開心胸覺得願意聘僱這樣的對象呢？但換個角度看看，若我們把這件事理解成身障者只是某個不同類型的工作者，只要從適才適所的角度，或輔以部分的支持和協助，他們去工作本就是一件稀鬆平常的事，那是不是表示，我們提供他們就業的機會，本來就是合理且再正常不過的事情。但這些前提都是，正確的理解和平權的價值觀，要能持續的推動。
推動身障就業背後的意義
常有朋友問我，為什麼為了讓身障者能順利就業，不但政府要投入許多資源、動用整個團隊的力量、使用各式各樣的輔具或措施、而且即便已經這麼大費周章、花費不成比例的資源，仍然不是一件容易的事情，但我們依舊還是要持續、盡力想辦法去做到，這到底是為什麼呢？我的想法還是反映前一段提到的「正確的理解和平權的價值觀，要能持續的推動」。
