轉職大季到了，如何用市場機制來證明自己的身價
閱讀時間約 2 分鐘
職場上的求職者，大多數都在中小企業的規模裡滾動，做著說不出名堂的職務內容。每次跟朋友聊到工作，當聊完後，人家還是不知道你到底做的是甚麼，甚至自己要換工作時，履歷也寫不出甚麼令人驚豔的成績，只能把例行程序的公式寫法一一奉上，結果就跟大多數人一樣，沒有不對，但也不突出。
拿著這樣的內容去談新職務的薪資，最後的成交金額，相信也不出意料之外的與過去雷同。
過去學校教的方式，職場上制式的推薦模組，都有一定的邏輯跟道理，但人性是貪婪的、老闆更是貪心，要的是能夠上戰場的即戰力，會甚麼技能、軟體，待過哪些公司，雖然會看，但不會成為錄取的最重要關鍵，能夠成為談判的依據，來自於目前主流的銷售與行銷市場上，你有多少的操作經驗值與多少的轉換價值。簡單來說，就是能不能帶給公司目前沒有的能力，這才是談判的空間。
以行銷企劃的職務來說，與其詳細說明職務的內容，我會建議改成執行過哪些較有名氣或知名的專案，把與藝人、網紅，甚至異業品牌合作的成效放在履歷上，會讓面試官更有興趣去探詢你的過去經驗。若你是資訊人員，承辦過知名的APP、網頁設計活動，或是更大的專案程式，都會是最好的市場證明。
展現過去的內容，不侷限在這些特定職務，只要你的工作經驗有與其他知名的品牌、窗口，甚至政府單位合作過，都可以列出為你自己的特殊經歷。
未來求職的公司，對於這樣的實戰過程會對你更有信心，而且當你的過往紀錄有著他們所需要的缺口時，薪資身價自然就有談判的空間，而不是頂替過去離職的那個人而已，要取代職務內容其實很簡單，但當你是創造新的專案模組的那個人，就會有更多的選擇權。
想辦法讓自己看起來不一樣，在履歷上多下點功夫，整理出過去令人驚豔的內容，就會與其他的求職者有不一樣的機會。
若你在自媒體也有不錯的經營成績，也可以成為你個人品牌的基礎，現在的職場環境，公領域與私領域已經很難劃分，私領域經營的好，對於公領域有絕對加分的效果，除了發佈生活的足跡時，也記得發佈紀錄工作的每一個重要時刻。
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職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。
老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。
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本篇參與的主題活動
文 / 葉丙成
原本要寫 2021 這一年的感言，但看到學生所寫的文章有感，我把時間都花在寫了這篇文章給他，也分享給大家。
從小到大，我對自己的要求，就是出手的東西一定要有99分、100分的水準才行。把一件事情做到完美才出手，這是我非常引以為傲的。而那些做事隨便的傢伙，總是讓我看不起、也看不慣。
【生涯規劃四要素】
在生涯規劃上，有四個要素可以協助個案釐清未來方向：第一個要素包括了「知己」與「知彼」，第二個要素是「抉擇」，第三個要素是「目標」，第四個要素是「行動」。第一個要素當中的「知己」包括了「興趣」、「能力」跟「價值觀」三個部分。
如果給你兩個選擇，選項A是在不喜歡的工作中撐到過完年，但你可以領到一筆可觀的年終獎金。選項B則是到你喜歡的工作就職，但會因此失去這筆可觀的年終。你會怎麼選呢？
這時，你又聽到這份喜歡的B工作，告訴你希望你能在年前到職，否則他們會考慮其他人選，你的想法甚至是決定會不會因此而改變了呢？
工作想要愈換愈好，先從好好離職開始；而想要好好離職，先從認清自己開始。
作為重回職場的公司新人，除了業務範圍，產業動態以及公司文化應該是我近期花最多時間研讀的主題了。雖然細節無法揭露過多，海量的閱讀當中，「韌性」卻是一個一直出現的關鍵詞。當然，每個公司都有自己對於職場韌性的解讀方法，由於敝司同時也附上不少科學研究，這些思維以及技巧上的轉換，也許會對各位讀者有所幫助。
員工想要離職時應該提早多久通知老闆？應該如何做好交接才能和公司好聚好散、安全下庄呢？如果沒有交接，可能有什麼後果？
以下，我基於個人執業經驗，彙整員工離職時應該遵守的流程和相關注意事項，希望能幫到即將離職的人，盡量避免產生勞資紛爭。
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這時，你又聽到這份喜歡的B工作，告訴你希望你能在年前到職，否則他們會考慮其他人選，你的想法甚至是決定會不會因此而改變了呢？
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