經營個人品牌或自媒體,該讓公司知道嗎? 該放在履歷上嗎?

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
這個問題想必許多人都思考過吧,該不該誠實的告知公司,或是把這樣的經歷放在履歷上,這個「經營個人品牌和在職公司之間的矛盾關係」,該如何處理。畢竟公司會希望員工將所有的心力放在職務內容上,而不是員工自己的個人品牌,但員工本身期望在職的期間,可以開始建立自己的個人品牌以及網路聲量,來提高自己的職業價值和未來的就業機會。
就我自己的經驗來說,我個人並不傾向讓現職的公司知道,為什麼直接斬釘截鐵這樣說,有兩個原因。
首先,職場這個環境,不論自己有多誠實回報,並且將兩者的工作時間明確分開,在團體的環境中,總是會有人認為假公濟私,用上班時間做自己的事。我們能控制好自己的工作原則、堅守職場的道德規範,卻管不了別人的嘴,以及茶餘飯後的精采八卦,你的心理素質要非常強壯才能熬過去。
其次,縱使工作的環境友善,在未來的升遷中,肯定要先經過比其他人更多的考驗。當公司的老闆、主管、專案負責人,一旦知道你擁有網路話語權,能夠對外傳達有效的資訊,所有公司的重要資訊,以及商業模式等相關機密,自然會對你產生絕緣狀態。
或許這些作為並非針對性,但身為經營者,保護自家的商業機密是再自然不過的事情,當這些工作內容常態性被排除時,自然也就大幅降低能夠升遷的機會,更別說能作出有實際的績效,當你甚麼資源都沒有的時候,真的很難。
經營自媒體或個人品牌時,有兩個必須先評估的重點。
確定自己能做到,再開始。
絕對避免潛在的利益衝突。評估你的自媒體活動是否與在職公司的利益存在衝突的可能,如果你的自媒體活動可能對公司形象、或客戶關係產生負面影響,或者涉及競爭性內容與同質性業務,那麼就必須完全避免這一類的內容創作。不是不能做,而是要完全避過這些敏感的商業相關內容。
再來就是先前提到的時間分配的問題,經營個人品牌需要花費大量的時間和精力,而在職公司則需要你全身心地投入工作中。
當你把大量的時間和精力都放在個人品牌上,就可能會忽略了在職公司的工作,進而影響工作的表現。平衡好工作和自媒體之間的時間分配,保持工作上的高效率和專注,同時維持兩邊的產出品質,是很重要的一件事。若短期內無法做到,建議先以在職工作為主要軸心,等到可以駕馭雙頭馬車時,再回頭創作也不遲。
「當你能完全做到以上這兩點,才有開始經營自媒體的最低門檻條件。」
有沒有兩全其美的方案? 讓兩者能夠相互堆積有效的資源。
行銷、公關類的工作內容是解套方向。
這兩者的工作類型,都需要議題與討論聲量去執行工作內容,除了公司自身本來的資源與平台外,如果在職者或應聘者,能夠運用自身額外的資源,去創造更多有利於公司的議題討論空間,這是企業非常樂見的事情。能夠自帶流量的員工,是非常難得的資源,企業資源永遠不嫌多,能夠創造可能的機會,就是最好的市場機會。
除了這兩種的工作型態之外,業務性質的工作也非常適合去公開創作內容。不僅可善用公司的企業背景,經營自媒體更可以強調個人的專業素養,分享各種不同的案例,以及大多數人可能比較少會觸碰到的狀況。
長時間的案例、解說、回應,都能累積特定的粉絲與觀眾群,當這些人未來有產品需求,自然就是最好的首要服務對象。長時間的相互取得信任,最後雙方都能因此得利,是商業市場上最完美的成交轉換。
最後,回到標題來說,到底該不該讓公司知道自己的自媒體能力?
如果你對公司的信任度夠高,或許可以嘗試看看。若沒有把握,還是建議分開進行。這個社會是現實的,當你成功了、自媒體有足夠的粉絲群,說甚麼都有力量。當你還在努力的階段,所有人都會勸你別浪費時間,好好工作比較實在。
但,經營自媒體,不就是為了讓工作跟生活能夠變得更好嗎?
如果不夠具有力量,要如何累積、轉變自己現在的狀態?
很妙吧,同樣一件事,只是換了順序,就是不同的世界。
只有強大自己之後,才有話語權。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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工作,不管是為了誰而努力,最終目的都是要讓生活品質與工作環境能獲得改善。雖然談錢是俗氣的,但努力出頭就是為了錢,就是為了讓自己能過得舒服點,能有更多選擇、而不被選擇,沒有這麼多冠冕堂皇的理由,那麼多的願景跟夢想,那些都只是拿來誘使他人,不計得失來成就自身的利益的商業話術。
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你的商品跟品牌內容,一定有一個你內心屬意的銷售族群,而那個族群的生活習慣跟模式,就是必須去拆解的關鍵點,再透過拆解出來的內容,去選擇廣告工具與最後收單的模式。 舉例來說,如果你經營的是高單價、高品質的商品...........
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