這個問題想必許多人都思考過吧，該不該誠實的告知公司，或是把這樣的經歷放在履歷上，這個「經營個人品牌和在職公司之間的矛盾關係」，該如何處理。畢竟公司會希望員工將所有的心力放在職務內容上，而不是員工自己的個人品牌，但員工本身期望在職的期間，可以開始建立自己的個人品牌以及網路聲量，來提高自己的職業價值和未來的就業機會。
就我自己的經驗來說，我個人並不傾向讓現職的公司知道，為什麼直接斬釘截鐵這樣說，有兩個原因。
首先，職場這個環境，不論自己有多誠實回報，並且將兩者的工作時間明確分開，在團體的環境中，總是會有人認為假公濟私，用上班時間做自己的事。我們能控制好自己的工作原則、堅守職場的道德規範，卻管不了別人的嘴，以及茶餘飯後的精采八卦，你的心理素質要非常強壯才能熬過去。
或許這些作為並非針對性，但身為經營者，保護自家的商業機密是再自然不過的事情，當這些工作內容常態性被排除時，自然也就大幅降低能夠升遷的機會，更別說能作出有實際的績效，當你甚麼資源都沒有的時候，真的很難。
經營自媒體或個人品牌時，有兩個必須先評估的重點。
確定自己能做到，再開始。
絕對避免潛在的利益衝突。評估你的自媒體活動是否與在職公司的利益存在衝突的可能，如果你的自媒體活動可能對公司形象、或客戶關係產生負面影響，或者涉及競爭性內容與同質性業務，那麼就必須完全避免這一類的內容創作。不是不能做，而是要完全避過這些敏感的商業相關內容。
再來就是先前提到的時間分配的問題，經營個人品牌需要花費大量的時間和精力，而在職公司則需要你全身心地投入工作中。
當你把大量的時間和精力都放在個人品牌上，就可能會忽略了在職公司的工作，進而影響工作的表現。平衡好工作和自媒體之間的時間分配，保持工作上的高效率和專注，同時維持兩邊的產出品質，是很重要的一件事。若短期內無法做到，建議先以在職工作為主要軸心，等到可以駕馭雙頭馬車時，再回頭創作也不遲。
「當你能完全做到以上這兩點，才有開始經營自媒體的最低門檻條件。」
有沒有兩全其美的方案？ 讓兩者能夠相互堆積有效的資源。
行銷、公關類的工作內容是解套方向。
這兩者的工作類型，都需要議題與討論聲量去執行工作內容，除了公司自身本來的資源與平台外，如果在職者或應聘者，能夠運用自身額外的資源，去創造更多有利於公司的議題討論空間，這是企業非常樂見的事情。能夠自帶流量的員工，是非常難得的資源，企業資源永遠不嫌多，能夠創造可能的機會，就是最好的市場機會。
除了這兩種的工作型態之外，業務性質的工作也非常適合去公開創作內容。不僅可善用公司的企業背景，經營自媒體更可以強調個人的專業素養，分享各種不同的案例，以及大多數人可能比較少會觸碰到的狀況。
長時間的案例、解說、回應，都能累積特定的粉絲與觀眾群，當這些人未來有產品需求，自然就是最好的首要服務對象。長時間的相互取得信任，最後雙方都能因此得利，是商業市場上最完美的成交轉換。
最後，回到標題來說，到底該不該讓公司知道自己的自媒體能力？
如果你對公司的信任度夠高，或許可以嘗試看看。若沒有把握，還是建議分開進行。這個社會是現實的，當你成功了、自媒體有足夠的粉絲群，說甚麼都有力量。當你還在努力的階段，所有人都會勸你別浪費時間，好好工作比較實在。
但，經營自媒體，不就是為了讓工作跟生活能夠變得更好嗎？
如果不夠具有力量，要如何累積、轉變自己現在的狀態？
很妙吧，同樣一件事，只是換了順序，就是不同的世界。
只有強大自己之後，才有話語權。
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