快思慢想 閱讀心得

閱讀時間約 5 分鐘

想事情常常舉棋不定嗎?

你的思考會有誤區嗎?

人類的思考是什麼樣的模式?

Thinking, Fast and Slow

我為什麼要讀此書呢?我想了解我自己的思考盲點。怎麼思考會更好。我的思考裡有誤區嗎?人類都是什麼思考模式呢?該怎麼思考才會更好呢?

一.作者介紹

作者~康納曼 翻譯~洪蘭

以色列裔美國心理學家。由於在展望理論的貢獻,獲得2002年諾貝爾經濟學獎。

猶太人大屠殺時,作者父親曾被捕、作者也曾被捕而後都當抓錯人而被放,真是大難不死,之後舉家搬巴勒斯坦, 遇到生命夥伴特維斯基,一起研究此書。

也是心理大師、諾貝爾獎得主

洪蘭:翻譯的如此快樂從來沒有過,這是一本探討直覺偏見的書

raw-image


二.兩個系統:

相信看過此書在做決策時,一定學會避開系統一的陷阱,讓自己更有智慧

系統一: 快思 直覺思考

系統二: 慢想 邏輯 花力氣去思考

系統一:無時無刻的開啟,低耗能,統計跟數學都不好,喜歡單純沒有心機

系統二:比較耗能,善於處理複雜任務,理性,深思熟慮

系統一: 快速 情緒化 易錯 以為眼見為實

系統二: 慢慢 懶惰,邏輯分析 ,系統一無法處理就丟給系統二。

生活中兩個系統不斷的運行著,系統一好像X軸前進著,系統二也如同Y軸前進著。

用心處理事的時候,注意力會使瞳孔會逐次放大,心跳增加,7次/分

類似棉花糖實驗,四歲小孩關一無任何書籍、玩具的空間,二選一,吃一餅或等15分鐘可吃兩餅,過程隨時可以搖玲呼叫改變選擇,15年後,後者自我控制能力強,這也正因為後者的系統二的運行

三.直覺的誤區

溝通不只是藝術更是智慧,要了解人的心裡,好的溝通者一定要知道人的心理,尤其是系統一的本質,因為系統一 是直覺的,我們只有在系統一走不通時,才會勞駕系統二。

Z例一:奧地利和德國是同文同種,但是在器官捐贈上, 奧地利的捐贈率幾乎是百分之百,而德國只有12%;瑞典和丹麥 都屬於北歐語系,文化和人種也相似,丹麥還被瑞典統治過,但是瑞典的捐贈率是86%,而丹麥只有4%。追究原因,原來表格 的設計不同,高器官捐贈國家的表格是你不想捐,請在格子中打 勾,不然假設你都願意捐;低器官捐贈的國家表格是你必須在格子 中打勾,你才會成為捐贈者,就這麼一點點的差異,造成捐贈率 這麼大的差別。人真是個說不準的動物,誰會想到表格勾選的方式,會造成完全不同結果。

Z例二:實驗猜測未來是農夫還是圖書館管理員的實驗,不要忽略了實際的數據美國的農夫是圖書員的20倍,所以怎麼算如何個性行事作風相似圖書員,但機率近乎都是農夫,所以回答案還是實際一點,這叫做"可用性捷徑"

Z例三:通姦情形應該政客會比醫生律師多,因為常見嗎?答案是不一定定的,那是因為政客常會被記者揭露,醫生律師則不會,所以要考慮到實際一點!同上問題。

Z例四:以色列8位假釋委員,平均6分鐘就處理好一案子,但是如果給予吃點心,吃完點心通過率最高,35%變65%,沒吃的時候幾乎是0%審核通過!

Z例五:用於行銷,限量促銷康寶濃湯,每人限買12罐,過幾天又寫購買數量不限,前者平均買七罐,後者沒限制變買2罐。

四.系統一的直覺還是有他的優勢的:

某次救火的過程中,多位消防隊員衝入火場,此時火場聲音卻比平常安靜許多,突然,隊長大喊了一聲,撤退!地板塌了,原來火源在正下方。那是經驗累積的直覺,就像孩子看到狗叫狗狗一樣,他是累積來的。

五.我的想法

😄一般我們常聽到三思而後行!可是儒家孔夫子可不是這樣說哦!我們看到原文如下:

季文子三思而後行。子聞之,曰:『再,斯可矣。』

孔子是講"再"就可以了!不是一思,也不是三思。所以他是界於中庸之道。

😄看人看事當然不是直覺只看到表面,眼見為實。心理學又一個月暈效應,人常常容易以偏概全。子曰:「視其所以,觀其所由,察其所安。人焉廋哉?人焉廋哉?」所以視、觀、察的重要,而且不僅應用於看人,觀事做事也是如此。

😄今天買來的一台健身車,之前幾天網路上訂購的,想說一樣的東西,就只是室內腳踏車而已,價差就上萬元到兩千元不等,一樣美觀、一樣可以飆汗的功能啊!應該沒什麼差別吧!當時直覺也沒想太多,那好吧!那麼就選擇最便宜的好了。今天到貨,碰到實體,才真正知道差在哪?儀表板是有電源但是騎起來是沒反應的,你想退貨,可是拆裝花了半小時了,還要再拆回去、寄回去的工程;飛輪的阻力轉到最大還是很輕的很;坐墊坐不到半小時,下半部都麻了。這才發現判斷錯誤,為時已晚!那是系統一的輕率,雖然我有進入系統二,但卻也一下又出來回到系統一了。於是,最現實最快的應用便出現了,網絡購物比價看不到實體,所以多多運作系統二非常重要。🥲🥲🥲🥲

😄相信大家聽過"五秒法則"吧!。54321的倒數吶喊聲,最後一聲如同火箭要升空一般,於此想像帶動著自己的行動也要開始了,這確實是震撼人心的勵志作法,不過這要有個前提,要發動的這件事,必須確定他是好的才是。

六.結論:

相處中~人很容易看到別人的錯誤,卻看不到自己的,不是嗎?

處事中~我們常常過度自信,以直覺去判斷事情,而忽略了理性,是不是?

如果我們願意在生活中,辛苦一點,叫醒系統二,讓自己比較累一點沒關係,就可以讓我們在這個不可預測的生活中,還能保有一點理性,做出更好的決策哦!😄🙋‍♂️



16會員
21內容數
閱讀的心得,促進自我成長、引發你我共鳴、產生良善風氣、激厲讀者心有戚戚、大家一起奮發向上吧!
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
雁頭的沙龍 的其他內容
不知道自己出生前發生的事情的人,就像一個永遠長不大的孩子 沒有過去、沒有歷史⋯ 有人問 上帝:"上帝啊!你為什麼容許毀滅、戰爭、階級、種族的存在呢?" 上帝回答說:"因為人類需要!"⋯
閱讀為了什麼? 什麼是閱讀? 要讀什麼? 讀過不都忘了嗎? 那麼讀那麼多對自己有什麼幫助? 行動的力量 我一直認為,讀一本書後,最重要的就是從這本書中找到行動的力量!我可以做什麼?從那裡做起?這才是關鍵,並非讀一讀後,就將他藏在大腦深處,還不知這知識何時才能重見天日、實質發揮能力。於
你還在焦思苦慮,頭腦打結嗎? 你還在絞盡腦汁,苦思不得其解嗎? 轉一個方向讓不可能變成可能吧! 當你只用正向思考方式解決問題,反覆不得其解,不妨用一下逆向思考,問題反面來思考,從問題的結果往原因方向推理,往往能夠茅塞頓開,受到意想不到效果哦! 一代魔術師胡汀尼有一手絕活,他能在極短的時間內
你總覺得大腦卡卡的嗎? 總覺得自己腦霧了嗎? 自己是不是提早得了老年癡呆了?如下這本書透過腦神經學慢慢幫你解鎖大腦。 大腦解鎖的六把金鑰匙 一.用進廢退的大腦 書中提到倫敦計程車司機是世界上最厲害的運將,考證時,要記住查令十字車站為中心半徑十公里的2萬5千條街道,還要通過道路上的知識測驗才可以執業
最近看這本創造快樂的大腦,讓我了解到,所有哺乳類動物、人類的行為,完全源自於大腦的這些分泌物質,有驅動抑制的關係。 人類演化而來的,當時大腦所分泌的物質,完全為生存而設定,但今日社會,不再如過去危險林立,但生活人際的需求,也會迫使我們分泌這些物質,如何善用,了解為何,更能深入了解人們的社會行為的動機
不知道自己出生前發生的事情的人,就像一個永遠長不大的孩子 沒有過去、沒有歷史⋯ 有人問 上帝:"上帝啊!你為什麼容許毀滅、戰爭、階級、種族的存在呢?" 上帝回答說:"因為人類需要!"⋯
閱讀為了什麼? 什麼是閱讀? 要讀什麼? 讀過不都忘了嗎? 那麼讀那麼多對自己有什麼幫助? 行動的力量 我一直認為,讀一本書後,最重要的就是從這本書中找到行動的力量!我可以做什麼?從那裡做起?這才是關鍵,並非讀一讀後,就將他藏在大腦深處,還不知這知識何時才能重見天日、實質發揮能力。於
你還在焦思苦慮,頭腦打結嗎? 你還在絞盡腦汁,苦思不得其解嗎? 轉一個方向讓不可能變成可能吧! 當你只用正向思考方式解決問題,反覆不得其解,不妨用一下逆向思考,問題反面來思考,從問題的結果往原因方向推理,往往能夠茅塞頓開,受到意想不到效果哦! 一代魔術師胡汀尼有一手絕活,他能在極短的時間內
你總覺得大腦卡卡的嗎? 總覺得自己腦霧了嗎? 自己是不是提早得了老年癡呆了?如下這本書透過腦神經學慢慢幫你解鎖大腦。 大腦解鎖的六把金鑰匙 一.用進廢退的大腦 書中提到倫敦計程車司機是世界上最厲害的運將,考證時,要記住查令十字車站為中心半徑十公里的2萬5千條街道,還要通過道路上的知識測驗才可以執業
最近看這本創造快樂的大腦,讓我了解到,所有哺乳類動物、人類的行為,完全源自於大腦的這些分泌物質,有驅動抑制的關係。 人類演化而來的,當時大腦所分泌的物質,完全為生存而設定,但今日社會,不再如過去危險林立,但生活人際的需求,也會迫使我們分泌這些物質,如何善用,了解為何,更能深入了解人們的社會行為的動機
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
小朋友才做選擇,我全都要! 當老闆最棒的好處便是許願,而下面的小主管於同仁們便是一個個的圓夢小天使,總是努力的在幫老闆達成夢想。俗話說的好,站著說話腰不疼,在今天收到一封來自國外業務回報的mail後再次上演了。
魔球、人生決勝球,爭論十年多的難解題 有兩部電影很有趣,我們可以將之視為快思慢想、互打擂台的電影,一部是2012年上映的《人生決勝球(Trouble with the Curve)》訴說傳統球探如何用各種觀察來判斷一位球員的好壞,對於老式風格的球探有著近乎神話般的擁戴,從時間上來看,我懷疑這部電影是
Thumbnail
諾貝爾經濟學獎得主 康納曼,所寫的一書 快思慢想 中 有提到人類的思考的模式,分別是「系統1 」和 「系統2」 「系統1」的思考,是以直覺、快速、衝動 不費力且不受自主控制、會被情緒所驅動的系統 假如我們回答「1+1=?」這種簡單的問題 用的就是「系統1」的思考方式。 速度較慢,可被意識所控制
Thumbnail
閱讀日記「快思慢想」諾貝爾得主撰寫的鉅作#5 1.少就是多:我們某星座遇到幾個渣男,但我們會覺得整個星座的人都是這樣,這就是少就是多的影響。 3.回歸平均值:為什麼買東西很多都會配贈品,因為下意識就會把要買主要東西的價格因贈品而分化了,就感覺不會貴了!戀愛也是如此⋯有主見的人就會找沒主見的人。
Thumbnail
眾所期待的聯準會利率會議結果出爐,諸葛呆整理各焦點分享給大家。 1) 聯邦資金利率目標區間升到0.25%至0.5%,是2018年12月以來首度升息,另外最快5月啟動縮減資產負債表。 5) 下修今年GDP成長率預測,從三個月前預測的4%降到2.8%;今、明兩年失業率的預估值維持在3.5%不變。
Thumbnail
閱讀本書就像是一趟心智突破之旅,康納曼有如一位稱職的導遊,沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事,系統1(直覺式思考)和系統2(邏輯式思考)這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係,推翻了經濟學對人的決策是理性的假設
Thumbnail
# 43《快思慢想》:人類思考的慣性?你也有這樣子的思考偏誤嗎?在過往的經濟學理論中常假定消費者會做出最理性的選擇,然而現實中消費者有時還是會做出看似不理性的決定,你是否也曾經做過後悔的決定呢?現在就讓我們一起來了解只要你是人,你就會容易犯下的這些錯誤決定吧!
Thumbnail
  我們接觸他人曾經生活過的建築時,建築中記憶就得到自由,從沈寂多年的牆壁中釋放出來。建築物傳達的經驗,可以超越個人記憶。有特色的建築和建築物的保存,可以強化經驗的累積。破壞建築物就像破壞經驗的資料庫,會產生壓力和不安。就算需要拆毀,我們也必須了解,建築物的重要性比其所佔據的空間還要大的多。
Thumbnail
《快思慢想》Daniel Kahneman  看了10天才把書看完... 其實沒甚麼感言,就是一本讓你更了解自己再想要不要改變的心理科目書
Thumbnail
豬羊變色、敦睦艦隊、台鐵殺警...等,都再再顯示出群體共同的決定與身在大群裡中的你我,心理會有什麼樣的變化呢?
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
小朋友才做選擇,我全都要! 當老闆最棒的好處便是許願,而下面的小主管於同仁們便是一個個的圓夢小天使,總是努力的在幫老闆達成夢想。俗話說的好,站著說話腰不疼,在今天收到一封來自國外業務回報的mail後再次上演了。
魔球、人生決勝球,爭論十年多的難解題 有兩部電影很有趣,我們可以將之視為快思慢想、互打擂台的電影,一部是2012年上映的《人生決勝球(Trouble with the Curve)》訴說傳統球探如何用各種觀察來判斷一位球員的好壞,對於老式風格的球探有著近乎神話般的擁戴,從時間上來看,我懷疑這部電影是
Thumbnail
諾貝爾經濟學獎得主 康納曼,所寫的一書 快思慢想 中 有提到人類的思考的模式,分別是「系統1 」和 「系統2」 「系統1」的思考,是以直覺、快速、衝動 不費力且不受自主控制、會被情緒所驅動的系統 假如我們回答「1+1=?」這種簡單的問題 用的就是「系統1」的思考方式。 速度較慢,可被意識所控制
Thumbnail
閱讀日記「快思慢想」諾貝爾得主撰寫的鉅作#5 1.少就是多:我們某星座遇到幾個渣男,但我們會覺得整個星座的人都是這樣,這就是少就是多的影響。 3.回歸平均值:為什麼買東西很多都會配贈品,因為下意識就會把要買主要東西的價格因贈品而分化了,就感覺不會貴了!戀愛也是如此⋯有主見的人就會找沒主見的人。
Thumbnail
眾所期待的聯準會利率會議結果出爐,諸葛呆整理各焦點分享給大家。 1) 聯邦資金利率目標區間升到0.25%至0.5%,是2018年12月以來首度升息,另外最快5月啟動縮減資產負債表。 5) 下修今年GDP成長率預測,從三個月前預測的4%降到2.8%;今、明兩年失業率的預估值維持在3.5%不變。
Thumbnail
閱讀本書就像是一趟心智突破之旅,康納曼有如一位稱職的導遊,沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事,系統1(直覺式思考)和系統2(邏輯式思考)這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係,推翻了經濟學對人的決策是理性的假設
Thumbnail
# 43《快思慢想》:人類思考的慣性?你也有這樣子的思考偏誤嗎?在過往的經濟學理論中常假定消費者會做出最理性的選擇,然而現實中消費者有時還是會做出看似不理性的決定,你是否也曾經做過後悔的決定呢?現在就讓我們一起來了解只要你是人,你就會容易犯下的這些錯誤決定吧!
Thumbnail
  我們接觸他人曾經生活過的建築時,建築中記憶就得到自由,從沈寂多年的牆壁中釋放出來。建築物傳達的經驗,可以超越個人記憶。有特色的建築和建築物的保存,可以強化經驗的累積。破壞建築物就像破壞經驗的資料庫,會產生壓力和不安。就算需要拆毀,我們也必須了解,建築物的重要性比其所佔據的空間還要大的多。
Thumbnail
《快思慢想》Daniel Kahneman  看了10天才把書看完... 其實沒甚麼感言,就是一本讓你更了解自己再想要不要改變的心理科目書
Thumbnail
豬羊變色、敦睦艦隊、台鐵殺警...等,都再再顯示出群體共同的決定與身在大群裡中的你我,心理會有什麼樣的變化呢?