【使用這三個啟發，每個人都能寫出能達成目的的好文章】
更新於 2023/08/23閱讀時間約 0 分鐘
你常常寫文章嗎？
寫出好文章，不僅是為了吸引讀者，
更重要的是使文章能夠達到我們作為作家設定的目的。 從純粹的創作到如今的收集、整合、與再創作，文章的形式和要求，已經因為數位時代，發生了翻天覆地的變化。
- 啟發1 - 重新定義好文章：不再僅是“促使讀者採取行動”的文學，好文章是能夠有效達到其目的的。無論是教育、娛樂還是啟發，一篇好的文章始終能夠使讀者產生具體的行動或深入的思考。
- 啟發2 - 轉化身份，成為資訊策劃者：寫作者現在更像是記者，他們不僅創作，還要大量收集資訊。在大量的資訊中精選，然後組合它們，呈現出有深度和價值的文章。關於著作權的疑慮，只要正確註明出處，這其實是一種對原始資料的重新詮釋和價值再創造。
- 啟發3 - 紀錄，而不是創作：在資訊爆炸的時代，紀錄比創作更為重要。當我們面對大量的資訊時，選擇和紀錄最有價值的內容，並與讀者分享，這其實比純粹的創作更能夠提供價值。
你也希望寫出達到目的的好文章嗎？歡迎分享你的寫作心得和技巧，讓我們一起交流學習！
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當你習慣用這種方式寫作，那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣，因為你自己也心知肚明：到目前為止，你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的，沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》，她是一位知名的故事教練，透過腦科學與心理學的研究，揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素，包括情節、人物、挑戰和變化等，並強調了突出焦點及製造衝突的重要性，以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
Hi 我是 VK~
去年底，看到專門在討論思考方式、決策，或是如何學得更好等主題的熱門網站 Farnam Street 創辦人 Shane Parrish 出了新書《Clear Thinking》。
身為他文章長期讀者的我，二話不說去找了這本新書來看，斷斷續續地看，直到最近才把這本《Clear
今年本來訂下了年末作業是要把小說寫完，但現在我改變計畫了：我想健康地寫作，完成我的目標，也要過好自己的生活。遠大的理想仍在，我仍然想要實現它，但我不會再像過去盲目而不顧一切地想拼命，而是以循序漸進的緩慢步調，慢慢前進。
我知道不需要焦躁，因為我不是一個人在努力。
當你習慣用這種方式寫作，那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣，因為你自己也心知肚明：到目前為止，你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的，沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
講完了 Story 的拆解
其中提到了 Scope 那麼 Scope 是什麼呢？
以及伴隨著 Scope
很常聽到的 Acceptance Criteria (AC)
又扮演了什麼樣的角色？
0x00 回顧
在系列文章中的第一篇
From Scrum to LeSS — Roles
這一篇是Lora系列文的最後一篇，講一下如何使用Lora，如果你已經懂的使用Lora那可以跳過這一篇。
閱讀器它不該是個干擾，它僅應該是個載具，作為讓你從書本轉換成電子書時，保持你的閱讀舒適感，並讓你的閱讀流暢性變好的工具。閱讀與使用上都不該為它傷腦筋或是增加負擔。它應該要是不費力的。
空間下的取捨
三大平台的較勁
內容：繁體中文書數量最為豐富的電子書銷售平台。缺少原文書籍。
</aside>
各位日本迷在追日本綜藝節目或日劇時，是否不時會聽到這三個字？有沒有注意過中文字幕會翻譯成什麼意思？它們實在長的蠻像，有時乍聽之下容易記錯意思。如果你知道它們背後代表的意象，就不會再老虎老鼠分不清楚了。要區分它們，就要透過兩個方式來解碼：還原出漢字、追溯由來。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享的文章為：產品管理流程中，使用者故事（User Story）常見的三種使用情境。
1. 什麼是使用者故事（User Story）？
2. User Story 的三種使用情境
3. 不同團隊會有不同的作法
4. User Story 常見問題
常聽人說，PM要處理的事包山包海，還真的所言不假，舉凡老闆、業務、行銷、工程師、設計師，甚至財務法務，通通都得是你的老相好。
對產品團隊來說，一個好的PM有三大核心價值，包括商業敏銳度、開發技術，以及使用者體驗。
常常說產品經理要站在用戶、老闆、工程師的角度去思考，才能夠推動事情，但實際要做起來還是很困難，有沒有什麼比較具體的方法？
「改變工作流程」這件事，最大的問題從來都不是「什麼樣的工作流程最高效」，而是「如何讓其中的利害關係人都願意接受改變」，這樣做的第一步，就是先讓大家意識到問題存在。
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