台老勞筆記|如何調適或突破職場高原期

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工作了十年,今年公布升遷時,我發現自己進入了職場高原期。最近是很多公司公布調薪或是升職的時間點,趁著這機會想來聊聊什麼是職場高原期,和要如何調適心情,或者突破。

何謂「職場高原期」?


職場高原期是指工作者在其職業生涯中達到一個階段後,職業發展和晉升出現停滯的狀態。在這個階段,工作者可能會感到工作枯燥乏味、缺乏挑戰性,甚至對職業發展失去信心。

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發生的時間點和原因

職場高原期通常發生在工作資歷10-20年左右,或者是年紀大約在35-45歲。通常這階段,經驗和技能累積到一個高度,在職業生涯中取得一定成就(大概是大公司的Senior以上),但又沒有達到頂峰的階段。

由於公司內部晉升機會有限,不是每個人都能或想想當主管,也可能因為興趣和發展目標不清晰,容易陷入職場高原期。


職場高原期的表徵

很好聯想,美其名是「高原期」,到達了一定高度,但其實也是一種「撞牆期」。表徵大概就是工作倦怠、缺乏挑戰、因為沒有持續升遷失去工作熱情,最後開始自我懷疑。


美國人也會有職場高原期嗎?

當然有!而且是很常見的。不管什麼種族,其實非常多人卡在這幾家巨頭的Senior level,因為沒有當主管的機會,或是沒有想要帶團隊,自身又沒有其他特殊貢獻,很容易就會卡在同個職等10年甚至以上,最後在快退休前,抑或是前任主管退休,才有機會被拔擢為主管,或是因為資歷深有一點「同情分」而獲得升遷,有些同事真的是白髮蒼蒼才獲得這個機會。

雖然升遷總是運氣佔了不少成分,因為要看團隊的發展和主管的想法,能力不是百分之百的保證,但是還是有一些可以做的調整(或是心情調適),分享身邊我看到比較常見的幾個例子。


如何突破職場高原期?
  • 重新審視職業目標:明確自己的職業目標,並制定相應的計劃。

首先,認識到什麼樣的人會獲得升遷機會是很重要的。接著制定計畫,讓自己「變成會獲得升遷機會的那一類人」。

如果你沒有想要變成那樣的人,那大概可以肯定,追求升遷可能就不是你職涯主要的目標。(畢竟不想努力還想要獲得升遷這種事情太少見,也不適合不善交際的人,儘量不要抱持不切實際的念頭。)

那麼找出你職業的目標就很重要了,它才是能支撐你繼續保持工作熱情的原因。例如有些人看重工作的多樣性,或者是喜歡解決複雜的問題,甚至有些人就是單純喜歡幫助別人,這些比起升遷更能夠支持你走得長遠,也會是你要仰賴的工作動力來源。


  • 拓展技能並尋求挑戰:爭取新的機會挑戰自己,提升技能以獲得成長。

如果你明確自己的目標就是要升遷的話,主要能做的就是突破舒適圈,做一些你本來不願意挑戰但有機會增加影響力的工作項目。

這就是在規劃晉升時本來就會做的事情,很自然地,很多人會想到要帶一個團隊以增加影響力;如果IC就會著重在做更有能見度的專案,多爭取在團隊中發表成果的機會。


  • 轉換職業:如果目前的工作無法滿足您的需求,可以考慮轉換職業。

身邊最多人是選擇這個途徑。例如原來的公司沒有升遷機會,那就往外尋找能夠保證升遷的工作。常見的方法有這幾種:

  1. 往內轉換團隊,還蠻多同事在轉過去前就會確認是否很快有升遷機會
  2. 往外部跳槽到比較小規模的公司,通常大公司對應到較小公司的職等會較高
  3. 轉換角色和職務內容,有一些同事思考後覺得特定職務對自己來說比較容易獲得升遷,如果轉換的門檻不高,會直接放棄自己現在的職位嘗試新角色
  4. 去其他分公司,通常美國的薪資水準最高,如果總部在美國的公司,調派到分公司時因為對應的薪水較高,職等也會變高,而且對於公司來說,從內部找一個人去其他分公司建立團隊比在當地招募容易,升遷也相對好談
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最後一個策略,是我在中國分公司時看到最多人使用的。幾乎所有高階主管都是從美國卡在一個職等後,自願請調去中國,因為這樣做可以幫助突破職場高原期。

他們的主要優勢就是熟悉總公司的運作和語言能力,因為中國本土人才普遍英文不夠流利,美國總部的同事就顯得非常有優勢,幾乎可以說是不需要培養新技能就能靠著表達能力突破高原期。缺點當然就是要離鄉背井,所以通常都是亞裔選擇了這個機會。


以上幾個方法給大家參考,希望大家都能突破職場高原期,也希望無心想突破,只想享受Senior level悠閒的工作氛圍的人,能夠調適好自己的心情。畢竟有時候看著本來職等比自己低的人一路往上時,也會懷疑自己這麼不積極是不是正確的選擇。每個人的人生有不同的優先順序,祝福大家明確自己最重要的,並且心想事成。


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我在軟體業工作10年,在台灣工作經驗5年多,在中國工作了2年多,目前在美國的軟體公司繼續探索中。 這裡主要會分享一些在美國工作與生活的資訊整理與觀察。不同於台灣人在美國軟體業,大部分都是工程師,偶爾也會分享一些產品思維與設計相關的心得,與這類職位在美國工作需要的技能。
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