天使投資人應期待新創團隊有怎麼樣的人材與功能?
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
投資理財內容聲明
- 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容，皆為創作者個人分享行為。
- 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料，僅供輔助說明之用，不代表創作者投資決策之推介及建議。
- 閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
- 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨立思考的能力、判斷、行動，成就最適合您的投資理財模式。
從天使投資角度看「新創核心成員」很少能一步到位，最重要是創辦人，而創辦人通常也是執行長(CEO, Chief Executive Officer)，除創辦人外還得有包括：技術長(CTO, Chief Technical Officer)、營運長(COO, Chief Operating Officer)、財務長(CFO, Chief Finanical Officer )與策略長(CSO, Chief Strategy Officer)，以及行銷長(CMO, Chief Marketing Officer)核心六隻腳才算完備。
「從零到一」階段通常只有兩到三位核心。執行長(CEO)一般由較懂市場與具領袖魅力的人擔任，亦是成功的靈魂人物，除CEO外新創還需懂技術的角色，因新創產品及服務的技術架構與設計等配合需求與商模不斷迭代，所以技術長(CTO)是不可少的第二隻腳。
第三隻腳則不是一般認為的財務長(CFO)，多數新創在死亡之谷前更需一位將內部有條不紊統管起來的營運長(COO)。第四隻腳才輪到財務長(CFO)，財務長放後頭主要有兩原因：「首先新創需求是對外募資，但一般財會專才在台灣資本市場除非創投業，不然對A輪前助益有限；且就算是創投出身以台灣早期投資環境來說也不易施展手腳。」第二，「早期財務相對單純，小會計師事務所或最多找四大新創部門專案方式即可解決。因此財務長只是未來網羅人材的工作。」
一般新創會將行銷長(CMO)放在最後，但並非新創行銷不重要，而是行銷伴隨著比較龐大開支，因此除特定項目外，新創大概要等「A輪後」，才較容易聘請具行銷專長高手加入。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
新創公司面臨的管理挑戰，往往都是人力資源管理上的難題。透過小趙和老徐的對話，本文深入分析了在快速變動的環境中，如何有效應對多工職能需求、即戰力要求及組織結構的靈活調整。提供了建立標準作業流程(SOP)與模組化組織設計的策略，協助創業者理解人資管理是公司成長的基石，更是提升整體管理能力的重要課題。
各位深夜好，這裡是「新創局外人」，小弟我暨不是矽谷的成功創業出場的大佬，也不是正在燃燒生命的創業勇者，更不是什麼口袋很深的創投或基金管理人，我就是個深蹲在創業圈生態系中的第三者(Third Wheel)，白話一點就是喜歡看熱鬧的新創圈鄉民。
對我而言，新創企業(Startups)就像是一部電影，不
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
新創公司面臨的管理挑戰，往往都是人力資源管理上的難題。透過小趙和老徐的對話，本文深入分析了在快速變動的環境中，如何有效應對多工職能需求、即戰力要求及組織結構的靈活調整。提供了建立標準作業流程(SOP)與模組化組織設計的策略，協助創業者理解人資管理是公司成長的基石，更是提升整體管理能力的重要課題。
各位深夜好，這裡是「新創局外人」，小弟我暨不是矽谷的成功創業出場的大佬，也不是正在燃燒生命的創業勇者，更不是什麼口袋很深的創投或基金管理人，我就是個深蹲在創業圈生態系中的第三者(Third Wheel)，白話一點就是喜歡看熱鬧的新創圈鄉民。
對我而言，新創企業(Startups)就像是一部電影，不
連續創業者如果有一次以上的出場經驗，無論在帶領團隊、營收規模化，甚至募資上都有明顯優勢。也許該問的不是該由創業者或專業經理人帶領公司，而是如何讓掌握產品與市場洞見的創業者累積管理技能與財務知識，與有深厚產業經驗的經理人合作，或者培養經理人成為創業者。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。