上班要做事還是作秀?
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
做事還是作秀？這個問題沒有標準答案，每個人的情況和選擇都不同
像Steve Jobs或Elon Musk這類狂人，他們有遠大目標，看得很遠，也重視成果，在這樣的公司服務，做事比作秀重要
不過實際上大部分公司並不總是能夠長遠佈局 & 與時俱進
70分常常已經是一般主管專業認知的天花板
即使你非常用心工作達到90分
主管也可能無法理解當中的差異
因為超出他的認知範圍
所以做事還是作秀？
以下幾種常見的選擇各有優缺沒有完美答案：
1. 轉職
加入有遠大目標同時在意細節追求極致的公司，好處是跟同頻最頂的人才共事創造不凡成果，但也很有可能會犧牲個人的健康、休息時間、與家人相處的時間
2. 融入
接受多數企業的認知只停留在70分，與其追求90分不如把多餘心力用在
2.1 讓主管開心滿意
2.2 讓同事和下屬感受良好
其他事就不用太為老闆操心，畢竟公司真的不是你的
3. 改變
試圖改變環境從70分拉高到120分，衝鋒陷陣前建議先做好心理建設，因為改變若不是由上而下，往往吃力不討好，很可能燃燒了自己，還擾人清夢最終落得徒勞無功，不過往好處想付出的努力和經驗都可以累積在自己身上
如果是你，會怎麼選擇呢? 歡迎留言分享你的想法和經驗
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
心態決定態度、態度引發行動。沒有對或錯，重要的是意識到自己的想法和習慣的pattern；而如果你意識到想改變、想更進一步、往更高一階去，接下來需要的就是刻意練習和學習了。
你是不是也曾經遇過這種情況:
老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」
這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」
沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎?
在職場中,「做事」和「負
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
#重要與不重要
最近我與一位朋友聊天時，她提到應該要效仿自律友人一樣做事，而她卻花時間在做不重要的事情。
我好奇地問她：「什麼是你認為不重要的事情呢？」
她回答：「滑手機、蹲廁所、抽菸。」
於是我問：「那做這些事情，能帶給你什麼呢？」
她回答說：「放鬆。」
我又進一步問：「
老闆總希望能請到萬能的員工，最好以一敵百，什麼工作也能勝任，做得又快又好，並且自動自覺完成所有工作，未吩咐便已辦妥，還幫忙處理其他事務。
員工的想法卻是另一回事，一切按章工作，合約列明的工作範圍做好做妥，但是別想多佔用私人時間，也別想要他做工作範圍以外的工作。
想歸想
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