你可能覺得說我這輩子都不會當主管，所以我不需要學怎麼帶人。但是事實卻不是如此，當你工作了一年以上，熟悉了公司的行政流程之後，你會開始發現：不斷地有新人湧入，因為每年都會有畢業生，而且這些畢業生都要找工作。
如果你把帶人當作一個負面的事情，想說：要花時間，花心力來帶一個人，好像真的是額外的工作。這個想法也是不對的，這個想法可能來自於你在學校跟人同一組，然後東西怎麼催都催不到的陰影投射；也可能是來自於你過往帶人帶失敗的經驗造成的。其實，如果能夠正確地帶好一個人，你就會很快就能夠帶第二個，第三個。
如何帶人不會帶到上火?有幾個訣竅你必須要學會
但是事與願違，當你帶第一個人的時候，會很容易受挫，然後開始想說：「為什麼你怎麼教都不會?」其實帶人是有方法的，而且這個方法要從你開始執行才會出現效果。
如果是不對的的人，馬上就停止投資時間在他身上
一開始我的想法真的很天真，發揮孔子「有教無類」的精神。開始用愛的教育來帶新人。結果這個新人還真的完全「不甩我」。想說：「你是誰啊，為甚麼有資格教我?」。我本來想說，憑我的耐心應該慢慢能夠感化他。
大概過了一個月，有一天我越想越不對，於是跟主管說我希望能夠不要再帶他了，我想把時間花在有「投資報酬率」的地方。主管同意了，於是我開始帶另外一個新人，而另一個新人果然完全沒發生之前的現象，所以我就成功完成了第一次的帶人體驗。
帶人的時候你一定會給他指令，當給新人指令的時候，就要開始考驗這個新人是否有心想要學習。如果他是說：「好，我試著做看看。」而且他也確實在一定的期限之內完成了這項任務，那這個新人就是可以培養的人，即使他做出來的東西沒有很令人滿意，但是很快就會進步了。另一種，是會跟你回答一些：「可是主管沒有叫我做這件事。」的這種話，或是勉強答應了之後，在期限內卻完全生不出東西出來，那我真心建議你快點放棄帶他。「巴菲特說過：如果這檔股票我不想要持有10年以上，那我連10分鐘都不會持有。」依照我的經驗，這樣子的人不可能導正，還是快點把時間花在其他人身上吧。
把任務切碎，碎到新人花一點努力就可以執行的地步
你不太可能把你想要新人做的事情直接全部都端給他，你一定會發現：他做好幾個禮拜都做不出任何成果。這時候不要馬上就放棄，先把這件事情切碎。再來因為你想要新人成長，所以也不能碎到他本來就會做的地步，必須要讓他覺得有一點挑戰性，花一些時間就可以做到的，如此一來他也沒有理由說他做不到了。
拿做會議紀錄來說：你可以從給新人填開會日期開始，再來下標題，再來打個會議簡述，一步一步帶領他把整份會議紀錄完成。這些動作不一定要在一次就完成，可以分幾次，以我的經驗大概三次新人就能學會了。
任何一件事情一定都可以切碎，而且都可以碎到新人不會完全沒辦法做的程度。所以在交辦事情之前，你必須要花一點心思想說要怎麼樣拆解工作。在新人已經能夠完成一件事情的時候，要稍微紀錄一下，下次就不用再特別教他。如果他每次都能學會只少一項東西，很快就可以完成一件比較困難的事了。
新人犯錯的時候要馬上指正，而且說明改正原因
一定會發生一個狀況，新人做出來的東西不是你要的，這時候你必須要「第一時間」馬上跟他說「哪裡要改」，以及「為什麼要這麼改」。
如果你把任務都切的不錯，讓新人能夠做出一些小事，那你一定會發現到一個問題：新人上次已經做過的事情，還是有可能會退步。有可能是他一段時間沒做所以生疏了，也有可能是因為人事物改變了。因為他還沒有融會貫通，所以只要環境有變化的時候，可能就會開始「走鐘」。
這時候要馬上跟他說他哪裡沒做好，然後要怎麼改，這時候是一個最好建立觀念的時機，因為他現在還對他這件事印象深刻，等到隔天，他可能完全忘記為什麼會做出這件事了。再來透過告訴他為什麼要這樣改，可以慢慢地幫他塑造正確的觀念，你可以比較改完之後與改之前的差異性，來讓他清楚這兩者的差異在哪裡。有了正確的觀念之後，下次他遇到同樣的事情，就不會不知道這件事與上一件事其實是同一件事情了。
這個作法對於第一次帶人的人很難做到，你可能會覺得尷尬而沒辦法做好。但以我的經驗這樣做是絕對正確的，大概持續做一個月後，就會感覺很明顯地感覺到他的進步。
建立一個帶人的SOP
這也是我最初開始寫網誌的初衷，帶第一個人的時候你還不會感覺到這件事情的重要性。但是當你帶第二個、第三個人的時候你會發現：重複的東西我又要開始重講了。新人不會的事情通常都差不多，因為每個人在學校學的都跟現在要開始做的事情不太一樣，等於是要全部打掉重學。
你要照帶第一個人時遇到什麼樣的困難，然後你怎麼跟他說解決方法的，來建立一個SOP。SOP建立起來之後，對付源源不絕的新人就很好用了，建立SOP不用花什麼時間，搞不好一天就可以做好了，但是會幫你省下非常多的時間。
因為我自己有建立一些SOP，所以當有新人來的時候，我就叫他自己看一下，如果他不願意看的話，說真的，我也不願意再教這個人了，因為他就沒有學習的心，就不用浪費時間了。在寫SOP的時候，其實你會不停回想還有什麼樣的細節是不是有漏掉，導致新人下次又還會問同樣的問題。這個細節就可以在SOP補充，所以SOP是會越來越好用的一個機制，難就難在第一次建立他。
SOP建立的時機最好是你在第一次把這件事情教給別人的時候，當你建立SOP之後，你自然而然會去更新他。也很難保同一個人不會問同一件事情好幾遍，當他重複問同一件事的時候，你就可以直接把SOP給他，跟他說不會的時候就自己看這一份就好。
帶人之前，一定要先撇除掉「帶人好累」以及「這是一個額外的工作」這種想法」。如果你能夠把人帶好，你的工作量至少會減輕80%，而且如果你不是主管的話，帶一個能夠幫你做事的新人大概只要花到2個月左右，所以投資報酬率真的很高，千萬不能夠一遇到困難就放棄了。
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