產品管理:打造個人品牌的關鍵

閱讀時間約 2 分鐘

你的產品就是你的個人品牌,做好產品管理的重責性

在當今競爭激烈的市場中,公司產品就是自身的個人品牌。做好產品甚至專案管理不僅是一個責任,更是關鍵。本文一起來探討產品專案管理的重要性,以及如何透過邏輯目標設定實現產品管理的成功。

首先,產品管理與個人品牌有著緊密的聯繫。當要執行一個產品專案時,其品質不僅代表著產品本身,更代表著PM/Sales 甚至是研發的個人的品牌形象。因為消費者會通過產品評價公司的專業能力、價值觀和品牌誠信。因此,做好產品管理是打造個人品牌非常重要的一環。同時間在日後的履歷上,也將是相關專案團隊人員的紀錄。

那麼如何做好產品管理呢?

與學生為了好成績而訂立學習目標一樣,產品管理也需要明確的目標體系。

  • 要設定終極目標。終極目標應該是具體、可量化並為公司和個人品牌帶來價值的目標。以某產品線為例,可以設定在5年內實現5億營業額為終極目標。這樣的目標明確、可衡量,也展現了產品線的雄心壯志。
  • 在確定終極目標後,需要制定中期目標。中期目標是實現終極目標的里程碑,通常涵蓋中長期範圍。以上例而言,中期目標可以是在3年內實現3億營業額。這樣的中期目標,將大目標分解為可管理的部分,同時提供方向感。
  • 在中期目標的基礎上,要訂立短期目標。短期目標涵蓋更短的時間範圍,通常是中期目標的組成部分。例如可以設定每季度的銷售目標,以推進中期目標的實現。

這種邏輯目標設定的優勢在於,它提供了清晰的路線圖,將遙不可及的終極目標細分為可執行的部分。這樣既可以防止模糊或不切實際的目標,也可以保持動力和方向感。此外,這種設定也有利於風險管理。如果中期目標實現遇阻,可以及時調整方向。

總而言之,在當今市場,公司的產品就是相關產品專案人員的品牌。做好產品管理是個人職涯品牌建設的重要一環。透過設定終極目標、中期目標和短期目標的邏輯,可以建立一個堅實的基礎,以實現產品線的產品管理目標。

同時,這種邏輯設定也有助於確保產品和個人品牌能夠取得長期的成功。無論目標有多遠大,遵循這種邏輯將確保執行一步步來實現夢想。,可以為產品管理提供清晰的邏輯路線圖,從而實現產品與個人職涯品牌的長期發展。

avatar-img
7會員
25內容數
透過20年電子科技業的產品專案管理,擔任過品牌廠,代工廠,也在零組件廠,所有需要跨部門的能力分享經驗,也協助事業體單位,在一無所有的市場上,經過6個月到12個月內,至少產生營業額,進而確認市場需求的判斷力
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
CC的沙龍 的其他內容
當談到如何做好產品銷售專案管理時,關鍵在於確保產品能夠順利進行生產和銷售。這篇文章,我們探討如何有效地管理產品銷售專案,並將其中提到的重要元素整合在一起。 首先,設定明確的生產時間表非常重要。時間表應基於目標消費者需求、市場動向以及競爭環境來制定,以滿足市場需求。具體來說,時間表需要定義每一個生產
在競爭激烈的商業世界中,創造新的市場需求成為了企業發展的重要戰略之一。我們來討論一下如何透過找出產品的差異性以及滿足競爭對手未滿足的需求,來創造新的市場需求的故事。 ## 1. 理解產品差異性 要創造新的市場需求,首先需要深入理解你的產品與現有市場產品的差異性。這意味著要仔細分析產品特點,技術優
在競爭激烈的市場中,要讓產品脫穎而出並吸引消費者,關鍵是找出產品的優點並巧妙地呈現它。然而,這不僅僅是一個表面性的工作,它需要深入了解消費者的痛點和需求點,而不僅僅是盲目地降價。同時,維持產品的利潤空間也至關重要。在這篇文章中,我們將探討如何找出產品的優點,以及如何在維持良好的利潤空間的情況下找到平
做了近20年的PM, 這期間曾經常駐工廠,擔任專案管理,業務,開發等跨功能的主管。 對內跟對外的管理以及溝通方式也必須要依據不同個性的人或團隊,去傳遞可以說服的理由以及數字。 即使是在一個上市公司裡面,在既有的流程裡,依據有人會不依據標準做事,故有所謂「在其位,謀其政」的口語出來(出自《論語·泰
當談到如何做好產品銷售專案管理時,關鍵在於確保產品能夠順利進行生產和銷售。這篇文章,我們探討如何有效地管理產品銷售專案,並將其中提到的重要元素整合在一起。 首先,設定明確的生產時間表非常重要。時間表應基於目標消費者需求、市場動向以及競爭環境來制定,以滿足市場需求。具體來說,時間表需要定義每一個生產
在競爭激烈的商業世界中,創造新的市場需求成為了企業發展的重要戰略之一。我們來討論一下如何透過找出產品的差異性以及滿足競爭對手未滿足的需求,來創造新的市場需求的故事。 ## 1. 理解產品差異性 要創造新的市場需求,首先需要深入理解你的產品與現有市場產品的差異性。這意味著要仔細分析產品特點,技術優
在競爭激烈的市場中,要讓產品脫穎而出並吸引消費者,關鍵是找出產品的優點並巧妙地呈現它。然而,這不僅僅是一個表面性的工作,它需要深入了解消費者的痛點和需求點,而不僅僅是盲目地降價。同時,維持產品的利潤空間也至關重要。在這篇文章中,我們將探討如何找出產品的優點,以及如何在維持良好的利潤空間的情況下找到平
做了近20年的PM, 這期間曾經常駐工廠,擔任專案管理,業務,開發等跨功能的主管。 對內跟對外的管理以及溝通方式也必須要依據不同個性的人或團隊,去傳遞可以說服的理由以及數字。 即使是在一個上市公司裡面,在既有的流程裡,依據有人會不依據標準做事,故有所謂「在其位,謀其政」的口語出來(出自《論語·泰
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
產品管理是一個充滿挑戰的職位,要求產品經理不僅要具備技術知識,還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中,我們將探討產品管理的實際應用場景,並通過案例分析,揭示如何應對產品開發過程中的挑戰,幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
Thumbnail
🌈結論 中租從歷史10年表現來評論,充分表現『好公司』該有的特質,彈性的營運模式、優秀的管理能力,帶來公司優異的年複合成長率。從台灣為首發展出多元的租賃模式及產品,並將經驗複製移轉到國外,除可提升營收外,更藉由提升滲透率攻佔市場持續的成長。
Thumbnail
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時,是否應該聽取他的建議或調整界面呢?本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時,應該怎麼處理,以及專業人士如何被知識所限制。同時,也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景,以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
Thumbnail
產品管理包含很多面向,但剛接觸產品經理的工作時,最常遇到的是設定目標、規劃產品、確認流程,這篇會從這 3 個面向紀錄產品經理需要確認的事項。
1. 產品管理與個人品牌之間的關係 2. 設定終極目標的重要性 3. 制定中期目標作為實現終極目標的里程碑 4. 著手短期目標以完成中期目標 5. 邏輯設定目標的優勢,包括提供路線圖、風險管理等 6. 結語,做好產品管理是職涯個人品牌成功的關鍵
Thumbnail
幾年前,買下這本書是得知認識的朋友寫了推薦序,也聽到其他朋友提到作者 Marty Cagan 是科技業大佬,所以頂著支持朋友和好奇的心態買了,然而當初由於太忙,所以沒看完。如今的閱讀心得,則是喜歡和不喜歡參半...
Thumbnail
處在「產品」越來越盛行的世界裡的這個事實,幫助了 Scrum Master (SM) 了解更多有關產品管理的知識。 Product Owner (PO) 作為了解顧客的人, 在排定對顧客具有價值的排序工作上,負有重責大任。 一般來講,在許多國家...
Thumbnail
網路時代經歷過了氾濫的斜槓一詞之後,每個人幾乎都擁有至少超過一種工作,在工作之餘寫寫文章、錄個Podcast、上傳Youtube影片、製作短影音獲取第二份收入都已經是在這個時代的家常便飯。 但是也因為這樣的衝刺,讓現代的人開始有更多的資訊焦慮,開始擔心自己的時間是否使用的正確,在時間管理的議題上變得
Thumbnail
共同作者:Shalom Chin 與 KK;譯者:KK 你的 Product Owner (PO) 和 Scrum Master (SM) 能良好合作嗎?你的 SM 和開發人員是否將 PO 視為 Scrum 團隊的一份子? Scrum 是以強大團隊合作為基礎的工作方式,尤其是 PO 和 SM 之間的
Thumbnail
在群眾集資平台除了擔任平台顧問,同時也協助產品開發管理,因此這系列文章將會整理我在產品管理所學到的教訓,以及在跨部門溝通的收穫,這篇會先著重在 (1) 利害關係人怎麼協調 (2) 重視但不忽視。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
產品管理是一個充滿挑戰的職位,要求產品經理不僅要具備技術知識,還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中,我們將探討產品管理的實際應用場景,並通過案例分析,揭示如何應對產品開發過程中的挑戰,幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
Thumbnail
🌈結論 中租從歷史10年表現來評論,充分表現『好公司』該有的特質,彈性的營運模式、優秀的管理能力,帶來公司優異的年複合成長率。從台灣為首發展出多元的租賃模式及產品,並將經驗複製移轉到國外,除可提升營收外,更藉由提升滲透率攻佔市場持續的成長。
Thumbnail
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時,是否應該聽取他的建議或調整界面呢?本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時,應該怎麼處理,以及專業人士如何被知識所限制。同時,也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景,以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
Thumbnail
產品管理包含很多面向,但剛接觸產品經理的工作時,最常遇到的是設定目標、規劃產品、確認流程,這篇會從這 3 個面向紀錄產品經理需要確認的事項。
1. 產品管理與個人品牌之間的關係 2. 設定終極目標的重要性 3. 制定中期目標作為實現終極目標的里程碑 4. 著手短期目標以完成中期目標 5. 邏輯設定目標的優勢,包括提供路線圖、風險管理等 6. 結語,做好產品管理是職涯個人品牌成功的關鍵
Thumbnail
幾年前,買下這本書是得知認識的朋友寫了推薦序,也聽到其他朋友提到作者 Marty Cagan 是科技業大佬,所以頂著支持朋友和好奇的心態買了,然而當初由於太忙,所以沒看完。如今的閱讀心得,則是喜歡和不喜歡參半...
Thumbnail
處在「產品」越來越盛行的世界裡的這個事實,幫助了 Scrum Master (SM) 了解更多有關產品管理的知識。 Product Owner (PO) 作為了解顧客的人, 在排定對顧客具有價值的排序工作上,負有重責大任。 一般來講,在許多國家...
Thumbnail
網路時代經歷過了氾濫的斜槓一詞之後,每個人幾乎都擁有至少超過一種工作,在工作之餘寫寫文章、錄個Podcast、上傳Youtube影片、製作短影音獲取第二份收入都已經是在這個時代的家常便飯。 但是也因為這樣的衝刺,讓現代的人開始有更多的資訊焦慮,開始擔心自己的時間是否使用的正確,在時間管理的議題上變得
Thumbnail
共同作者:Shalom Chin 與 KK;譯者:KK 你的 Product Owner (PO) 和 Scrum Master (SM) 能良好合作嗎?你的 SM 和開發人員是否將 PO 視為 Scrum 團隊的一份子? Scrum 是以強大團隊合作為基礎的工作方式,尤其是 PO 和 SM 之間的
Thumbnail
在群眾集資平台除了擔任平台顧問,同時也協助產品開發管理,因此這系列文章將會整理我在產品管理所學到的教訓,以及在跨部門溝通的收穫,這篇會先著重在 (1) 利害關係人怎麼協調 (2) 重視但不忽視。