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[中港教務誌08] 從刺激1995的體制化說起

閱讀時間約 2 分鐘


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刺激1995這部電影,如果你知道這個名字,那就會透露出你的年紀了。同時,這部電影,也是我一次又一次看重播的好電影之一,因為每看一次,就會有不同層次的思考

其中,讓我印象最深刻的橋段是: 原本被判無期徒刑的圖書館員Ben,因為太老反而被假釋。原本的好事一樁,卻忘了考慮Ben因為已經被關太久而被監獄體制化,就在假釋出獄後,無法適應變化太大的社會而自殺了

我教書20餘年,只有三年的行政經驗,可謂也是被"導師工作體制化"了。

少少的行政資歷,再加上自己對9年前的一輪遊,有情緒性的解讀,所以在今年重回行政系統的初期,反而需要被"行政系統再體制化"

這個行政系統再體制化,包含:如何取得生活作息的穩定融入,開會、上

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1.有些人,不登大雅之堂,不是朋友。可能是路人,擦身而過老死不再相往來;可能是顧客或potential buyers,必須使出渾身解數,勸拜。可能是同事,有競爭關係。也可能是敵人,欲置你於死地。人生經歷的累積,老經驗的店員,就在於分得清,走進來的這個人,是要買東西? 還是要砸店? 2.登堂...
滿月了,難熬也熬過了,頭過身軀就會過 1.From survival to shiny. 這是我在彰化師大物理所的博士指導教授郭艷光校長,他在group meeting時,對於他的校長第一年期滿時,對我們的勉勵。的確如此,從接任時的各方請益,到來自四面八方的各種挑戰,要survival,的確..
1.以前總覺得這件事就是主管的咎由自取,平常不努力準備,遇到事情才來震怒,實在是黔驢 2.但如今,深刻體會到有些人,即便把自己捨不得吃的雞腿給他,卻三兩口就吃完了,馬上又要另一根。這種狀況,要不震怒,只會被當病貓 3.震怒,其實就像地震的能量釋放,要厚積而薄發。不能常常震怒,邊際效益遞減,久
為什麼會有心病?因為自己個性也許不善表達或向外求救,在過去不舒服甚至慘烈的舊經驗。 就好像博士班時,剛進實驗室,對於主要的模擬軟體實在不熟悉,也不敢向主要負責的學妹直接請問,一直繞圈圈。問題,越不敢碰,越久就越嚴重。 找老師聊聊,老師給的方法是看手冊,老師其實也沒跑過模擬,沒辦法直接教我軟體..
最近處理了家長投訴的個案,心裡感觸頗深。只能說,身在公門好修行,做做功德、消消業障 1.嚴重程度: 肢體霸凌、性平的個案,屬於學務處處理,絕對禁止任何行政單位延誤、隱匿、不通報。或是言語霸凌、精神霸凌,則是以處理為原則,若有不當言行,應該表達歉意。老師常態性的上課遲到早退,必須要按照既有的法規..
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