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為難---何不掌握更高的權力領更高的薪水，這樣為難也比較甘願一點
本圖轉載自領英(中國)
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的，要懂得看人!!!!
(1)你的優勢不是你的相對優勢
學經歷十分優秀，工作又十分認真，但這又如何呢?
如果這份工作有光環，或者PAY很高，競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
接續上一篇文章，因此，不管每月的財務狀況如何變化，真的有大筆支出，也要想辦法挺過來才是。用正面積極的態度去面對，這樣才不會因為一時的費用增加，而失去了持續往百萬被動收入前進的腳步。每一道考驗，都是能夠讓自己變得更好更堅強。以此困境為出發點，可以思考那其他人是不是也有類似的財務狀況呢？因
擁有的越多、權力越大，責任就越大~
「改革、創新」一詞，其實這就是世界的常態，每分每秒都是不斷的更新，不論是喜好、思想、習慣，即便已脫離社會過小日子的人，依然很有感，而自身企業越大的企業家，越是能感受這樣的差異性~
身為一位領導者，如何在持守與變革中取得平衡呢？
這真的是考驗領導者的管理經營藝
「職務升遷」有時無法預測，但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定，也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後，週遭開始發生變化，喜悅的時光可能很快就結束了，取而代之的是更多的責任。成為新的領導者，接受轉變是必經的過程。你所做的決定，也將影響你團隊的表現。
公司要的是你的優勢、產值，而不是你對自我的期許
工作上表現不好的人，生活通常也是一團糟(像是性格缺陷，任由問題控制自己、消極被動、不可靠、粗線條等)
直面自己的性格課題，回歸問題本質檢討自己，而不是別人(時常自我反問)
回歸問題本質
想要比別人厲害，就是比別人多做，比別人常做
遇到質疑，
1.大局思維
想得很大，而不是想得很小
收入，與產出的價值成正比。
服務多少人？影響多少人？
玩大的，去幫助成千上萬人。
方法：工作、事業上，影響再多10倍的人，槓桿原理。
大於他們的問題，而不是小於問題
生活中的大問題，來自於我們太小了。
相信自己能解決任何問題，能力比問題更大
老闆總希望能請到萬能的員工，最好以一敵百，什麼工作也能勝任，做得又快又好，並且自動自覺完成所有工作，未吩咐便已辦妥，還幫忙處理其他事務。
員工的想法卻是另一回事，一切按章工作，合約列明的工作範圍做好做妥，但是別想多佔用私人時間，也別想要他做工作範圍以外的工作。
想歸想
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的，要懂得看人!!!!
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學經歷十分優秀，工作又十分認真，但這又如何呢?
如果這份工作有光環，或者PAY很高，競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
接續上一篇文章，因此，不管每月的財務狀況如何變化，真的有大筆支出，也要想辦法挺過來才是。用正面積極的態度去面對，這樣才不會因為一時的費用增加，而失去了持續往百萬被動收入前進的腳步。每一道考驗，都是能夠讓自己變得更好更堅強。以此困境為出發點，可以思考那其他人是不是也有類似的財務狀況呢？因
擁有的越多、權力越大，責任就越大~
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這真的是考驗領導者的管理經營藝
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想得很大，而不是想得很小
收入，與產出的價值成正比。
服務多少人？影響多少人？
玩大的，去幫助成千上萬人。
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大於他們的問題，而不是小於問題
生活中的大問題，來自於我們太小了。
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老闆總希望能請到萬能的員工，最好以一敵百，什麼工作也能勝任，做得又快又好，並且自動自覺完成所有工作，未吩咐便已辦妥，還幫忙處理其他事務。
員工的想法卻是另一回事，一切按章工作，合約列明的工作範圍做好做妥，但是別想多佔用私人時間，也別想要他做工作範圍以外的工作。
想歸想