#018 days 圖解｜嬰兒潮、X、Y、Z、α 世代，到底差在哪？一圖理解「五代差異」
來源：https://www.managertoday.com.tw/books/view/67701?utm_medium=message&utm_source=line?utm_source=copyshare
©經理人
文中提到
目前的五個世代
如上圖就不重複說了
這跟之前在Tibame上過的某項課程有點像
不過那門課是用動物來形容
也蠻貼切的
有興趣的朋友可以去搜尋看看
講回主題
文中雖然是以行銷的觀點出發
但是
這也反應出現在職場上的狀況
高管大部分是嬰兒潮世代
中階主管大部分是X世代、Y世代
基層則大部分是Z世代、α世代
這也形成現在管理者的難處
之前擔任連長時還曾被小兵叫我大叔😅
這邊提出三點的建議
第一要有共同話題
共同話題是拉近彼此距離最快的方法之一
就像不認識的兩個人
如果是來自同一個縣市鄉鎮
馬上就會一種親切感
如果有共同的興趣
馬上更有話聊
在公司也是要能製造這樣的感覺
像我就會去觀察這些弟兄姐妹們
當時流行什麼
音樂、遊戲、偶像、戲劇、熱門活動等
在公事之餘
就可以藉由這些話題
拉近距離
也更能瞭解他們的想法
在帶領他們的過程中
也相對順暢了不少
不過也要注意保持距離
公私要分清楚
第二要能換位思考
這點其實有點難
每個人都有自己的本位主義
一樣米養百種人
如何跳脫自己的框架
除了觀察
還要善於傾聽
給對方發言的機會
從對方的言語中
去理解他的想法及理念
才找出雙方的相通處
去理出能相互接受的互動模式
第三要能包容對方
這邊是指要能包容對方的行為模式
最直觀的就是稱呼的方式
過去的教育偏向威權式
對上級講話
都要加上稱謂
甚至用上敬語
但是
後面的世代就比較自然
直接稱呼名字或英文名字
這時候也別想太多
這也是拉近距離的一種方式
包容的是這種文化上的差異
不過
犯錯該處罰的還是要罰喔！
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
嬰兒潮，戰後年輕人數量激增，冷戰壁壘分明到高牆頹圮，無論是對體制的反抗或享受全球化過程的經濟紅利，如今這一代逐漸退休。
童年時經歷貧窮，青少年時看到富裕，成年創業機會很多。他們親身經歷台灣經濟的快速成長，卻也在壯年要跨進中年時，又必須面對台灣經濟進入高原期，體驗產業結構快速變遷。
1.世代差異：
不同世代在工作態度、價值觀和溝通方式上存在差異
年長一代偏好面對面溝通，年輕一代更喜歡使用即時通訊工具
年長一代重視穩定工作和長期發展，年輕一代追求工作生活平衡
2.公私領域切分：
遠距工作使工作與生活界線模糊，容易造成壓力
建議設立固定工作時間，下班後關閉工作通知
隨著越來越多Z世代進入職場，作為一個走在前面（aka.老一點的）Z世代，分享我三個最討厭的職場氛圍，揭開世代差異的面紗：
隨著戰後嬰兒潮一代逐漸走向退休，對工作熱愛的長者與年輕人的創新思維共同合作，尋找社會共識是當前的重要議題。臺灣積極推動老中青世代融合，但仍面臨溝通障礙等問題。建議透過教育和培訓促進瞭解與溝通。此外，共讀活動如'金色職涯煉金術'和'我的野蠻同事'可以為退休者和年輕人提供實用建議。
1946~1964年屬於嬰兒潮世代
這年代的人有足夠的財源可以給1980~2000年出生的世代買房
貧富差距也是複製財富密碼的嬰兒潮世代到1980年前出生的人在管理世界80%財富資源運轉
隨著嬰兒潮世代的人陸續退休跟往生,開始都會慢慢有變化
上回說到的股市共鳴也是會慢慢轉變,所以要好好學
我覺得親子之間的相處，很容易讓人有上下級的分別，也許父母或長輩沒有這麼想，但是他們的教育跟他們的經驗感受，造就他們習慣這樣對晚輩或下一代。
我覺得兩邊都沒有錯，是習慣跟環境的不同，造成了真的有代溝，只是很不喜歡某些長輩不經意出口的話，讓人有種在造成世代對立的感覺。
每次都說現在的年輕人怎樣怎樣，
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
「Z世代 (Gen Z)」(1997-2015 出生) 的年輕人正逐漸進入勞動市場，並且開始在職場中產生影響力。和其他世代一樣，Z 世代也享有某些價值觀與特質，影響他們在職場上的表現。了解這族群的行為模式與影響力，將有助於建立更成功的工作關係。
每個世代都有一些相似的成長經歷、價值觀和態度。現今我們的工作場所有四種不同的世代。到 2024 年 1/4 的美國勞工的年齡在 55 歲以上。因此建立多重世代的工作團隊需要精心策劃，以避免年齡偏見與歧視。每個世代在職場上有不同的影響力。研究報告顯示，綜合世代團隊可以大幅提高人才投資回報率。
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