想成為一位從容的老闆,哪些事你必須了解透徹!

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靠自己雙手打拼許久,才擺脫員工身分而成為老闆的你。

千萬別再用員工的拚搏姿態,經營自己手上還需要清晰方向的事業。


小吳是間裝潢統包業的老闆


他說:自從創業,時間就好像都梭哈了。

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看別人開公司請員工,都運行的很輕鬆。

怎麼我創業已經好陣子了!


生意雖然不錯,還請不少員工。自己依然一年365天無休?

你或許也和小吳有相似的困擾,也期望成為一位從容又營利穩定的老闆。


為了達到這個目標,你必須先了解以下3件事:


從容經營的3個關鍵


1. 單兵作戰,還是群策群力?-商業模式

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你的產品從製造到銷售,是否能夠靠自己完成?還是需要許多協力者?以小吳來做比喻,裝潢統包不只得和業主溝通,還必須彙整各項工種時程與進度,相比一般餐飲或買賣承擔的風險更大。


這樣資本和勞力都密集的情況下,必須更精心規劃金流,物流,人力流。並及時清除多餘環節。以免老闆最後成了救火隊不說,利潤還微薄的可憐。



2. 什麼客戶都接,只會越做越虧-客戶篩選優化原則

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由於財力人力有限,我們得透過盤點和分析學會「偏心」,將資源投注在值得與之一同成長的客戶身上。


當我們花大把時間處理: 不尊重專業,執行力極低,又經常無理挑剔,還可以跟你通3小時電話抱怨,利潤卻比絲綢還薄的客戶身上,就失去了為優質客戶打造更好服務的機會。

    

如果不懂得偏心,就容易陷入與劣質客戶無止盡糾纏的輪迴,最後身心俱疲。



3. 事必躬親,累死娘親-決策系統

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如果公司裡大小事都要經過你的確認才能執行,那麼這間公司註定無法擴大。因為在那之前,你將會油盡燈枯。嘗試著把相對次要的執行事項,交給信任的人決策,我們花時間檢核和保持戰略方向正確即可。  


你的不放心,不只事業賺不了萬金,還會更操心。



成功老闆的特質

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身為一個老闆,你的從容是有價值的。


從前,你是員工

執行的,是上頭指示的一個單「點」。


而現在你脫胎換骨成為老闆,

該運行的,是妥善佈置好每個「點」,並確保它們最後匯集成一個完整「面」。

簡單的來說,就是完整的「營利系統」。



你的時間,

應該用來蒐集市場資訊,規劃商業模式,和建置制度管理系統。

而不是時時刻刻站在第一線衝鋒陷陣。



所以,想當一個從容的老闆

就千萬別忘了定期盤點和檢視你的商業模式,客戶篩選原則和決策系統,才能把事業經營的豐裕且優雅喔。

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簡浩芮-創業.不靠江湖智慧的沙龍
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