如何透過自媒體賺到錢?
自第二本書上市之後，粉絲團私訊出現了過去很少會遇到的問題，
「要怎麼讓自媒體變好到能夠賺錢」。
這個有點雞生蛋、蛋生雞的問題。到底是因為流量好，才能創造變現，還是因為產品好，流量自然就會好。這個解答要回到一開始的經營定位，當初開立粉絲團或自媒體時，你設定的是創造流量，還是建立品牌與產品資訊為導向，一個是以人氣為基準，一個是以專業內容為主，個人IP與品牌IP不同，沒辦法用一個標準去定義不同的理念。
個人IP屬於網紅的經營模式，認臉不認產品，例如蔡阿嘎、JOEMAN等，內容主要是在於個人魅力與企劃經營。品牌IP強調產品線，以解決問題為主要訴求，網紅的業配就會成為素材的累積，最終目標都是為了創造轉單、穩定營收。
但也因為演算法跟廣告分潤的關係，2023年讓整個YT圈捲起停更潮，最主要的原因就是無法再靠觀看跟廣告分潤獲得足夠的收益，必須要靠自己創造流量跟廣告以外的變現模式，無法像過去保持豐盈的廣告點擊分潤，這是自媒體進化的過程，無法避免。
若對於自媒體觀察夠仔細的話，會發現很多網紅開始在自創品牌，將個人IP導向品牌IP上，蔡阿嘎的HAHABABY就是一個很成功的案例，將兩種IP特質相互串接，將人流直接轉換成訂單。
但也不是每個網紅這樣操作都能有效，不只你的人設要成功外，產品製造的品質也必須有一定水準，HAHABABY的品牌確實讓台灣的成衣產業有了一點曙光
，若你身邊有在台灣傳產成衣產業的朋友，問問看是否聽過這個品牌，相信同業大多略知一二，支持在地產業，這也是他們成功的因素之一。
以現在的自媒體特質來看，除了接業配之外，就是自創品牌產品去經營銷售，除此之外別無他法。
不是經營自媒體你才會變好。是因為你夠好，經營自媒體才會好。
回到自媒體的特性來說，不管是個人或品牌IP，立基點都是在於內容。
不要太迷信自媒體的演算法，不是一定要做哪個自媒體才會好，去年YT好就拚YT，今年抖音好就拚抖音，這樣轉來轉去真的不一定會比較好。
把重點放在內容的製作上，再把作品轉換成適合平台的規格去發佈，直播跟長影片擷取內容片段轉成短影音，把重心放在企劃的品質上，產品夠好，才能創造績效。
再強調一次，「不是因為經營自媒體就會變好，是因為你夠好，經營自媒體才會好」。
有許多讀者喜歡看這種產業變化的過程，希望我多發佈類似這樣的觀點，但這些過程都是一些參考的決策點，並沒有絕對值的標準。
簡單來說，就是沒有答案的策略，這些討論都是我日常在跟朋友、跟合作夥伴聊天的內容，看著市場的變化，討論各種品牌操作的技巧跟手法，默默的觀察每個轉折、每個關鍵點，找到適合自己的操作手法，因為別人可以的，我不一定行，資金規模、團隊人才、專業素養都不同，不一定都能複製。
這些探討的過程如果沒有一些行銷基礎，有時候很難發現這些轉換的細節跟關鍵，好像一切都這麼理所當然，但事實上都沒這麼容易。
行銷跟品牌的學問太廣了，遇到不懂的，還是要到處尋找答案、到處問，只要自己不吝嗇提供自己的觀點與判斷，其實同業內也都很樂意交換市場的資訊。
市場很大，做不完的，就看你能做到哪裡，規模來自於自己的寬容性。
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