底層邏輯(14)-機率思維

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重點摘要

1.大部分的人不願意為了看似更大的收益而冒險，大多喜歡小一點但確定的收益。「確定效應」就是他們的演算法。

2.創業的成功的重要因素除了努力及勤奮外，就是運氣。而運氣就是機率。

3.承認機率後就可以找到一些方法對沖機率，降低機率對我們的風險。對沖機率的首要方法就是找到大機率成功的事情。

4.時代所帶來的機率優勢是非常巨大的，他可以幫助順應時代的人找到大成功。

5.戰略是專門用來對沖運氣的。戰略選對了，企業就可以快速增長，極大的增加了成功的機率，在這個戰略下「快」比「好」更重要。

6.治理指的是公司董事會對整個公司管理層的結構化設計。

7.管理也是非常重要的，管理是用來對沖機率的。如果沒有做好管理，成功的機率也會降低。

1. TIPS

機率思維就是要我們心平氣和的承認，就算我們做對了所有事情，我們成功的機率也不高。因此我們需要把握時代的脈搏，透過選對戰略及設計好組織結構，最後做好管理。這樣可以增加成功的機率。

機率思維是這個時代成功者秉持的底層邏輯。理解和運用機率思維來增加好運氣，我們才可以在成功的路上走得更遠。

我的想法

七分運氣三分努力，是許多成功者謙虛的時候會說的。但在這一章說到，運氣就是機率的。我們都喜歡找到確定有收益的結果，不願意或害怕承擔相對應的風險。當我們承認了機率的存在，那我們可以做一些事情增加成功的機率。

我們很羨慕現在已經成功的人士，他們都會謙虛的說自己的成功是運氣好。作者歸納出來成功的要素就是要先知道自己身處的時代的優勢在哪裡，順著時代紅利規劃出執行的戰略。在現在的時代，我們要比其他人更快，現在的社會是贏家通吃的社會。快比好更重要，當我們先站住了一個位置，我們就有機會比別人更容易成功。

接下來就是要結構化，不論是個人或者企業，在看出了時代的優勢、決定好戰略之後，我們要做好決策。最好是可以找到合夥人，現在的社會單打獨鬥是很難獲得成功的，一個人走的快，但一群人走得遠。因此我們還需要一個良好的管理，我們要跟夥伴有良好的溝通，建立企業文化及團隊建設。

當我們順應時代、做好戰略決策、把公司結構化並且做好管理之後，就可以提升成功的機率。雖然機率可能只有25%，但也比趨近於零還高了。更有成功的機會。

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