解析天賦中的隱患：管理弱點

專注在天賦優勢的發揮和應用，並不代表我們可以直接忽略掉較少天賦的那些能力或是不去處理弱點。事實上我們是無法完全對弱點置之不理的。

正如我們要花心思去辨識我們的天賦，我們同樣地要去辨識弱點領域，這樣你才有機會策略性釋放自己獨特的能量，同時避免鑽牛角尖去羨慕那些他人的強項。

蓋洛普定義「弱點」，指的是會阻礙你成功的東西。因此對於弱點，我們需要有智慧地去管理或是處理它們。這些弱點可能來自於天賦配方中較少的那些，也就是你的34天賦報告的末5項；但更具「危險性」的，其實是你對於主導天賦（Top 10）的誤用及對盲點的忽視。

▋日常情境下的小實驗：慣用手與非慣用手

現在拿起紙和筆，寫下你的中文姓名。感受一下，你有算出來你花幾秒寫你的名字嗎？

然後換手，現在使用你的「非慣用手」寫下你的中文姓名。感受一下不同的「手感」。

當你在使用和發揮主導天賦的時候，就像用慣用手寫字一般快速而自然。而當你硬是需要發揮屬於34天賦末位的天賦的時候，你不會完全不行，但大概就像用非慣用手一樣，有點勉強、要刻意努力，而且第一時間叫你寫下自己的名字的時候，你不可能馬上就使用「非慣用手」寫字。

想一想你的日常生活，究竟是由於慣用手字寫太潦草、寫錯字的機率比較大呢，還是你用非慣用手寫字，害別人看不懂的機率比較大？

希望這個比喻能讓你比較能體會，為什麼去管理主導天賦的誤用或是盲點，比擔心自己是不是應該要加強某些很弱的天賦，來得重要太多了。所以針對34天賦排序末位的天賦才能，先問問自己：

1、我目前的角色是否要求我展現某項我的末項能力，我每天都要費盡九牛二虎之力勉強自己展現這個能力？

2、這個末項能力的不足，是否曾經阻礙了我的成功？

先問問自己這兩個問題，我們再來探討如何應對。

▋管理弱點的四大策略

管理弱點的精要在於，不讓這些因素攔阻你成功。我們建議能從四大面向著手：

1、使用主導天賦去管理弱點

條條大路通羅馬。能助你達成目標的天賦不會只有一項，所以冷靜下來，觀察自己是不是總是用同一招，換換不同招天賦去達成目標吧！尤其當你解析了自己的天賦優勢，你會對於自己的天賦能力更有覺察，你會知道你自己發揮哪種才幹時，能夠最有效果、更省事、更有效率。透過應用你的主導天賦去達到目標、完成任務，會是你最有效率的方式。所以不要以為只有某些才能可以成事，眼光放在你的主導天賦，去思考如何應用它們，就有機會讓你的弱點被管理好，不扯你後腿。

2、尋求他人協助，運用協作促進成功

不會有完美的個人，但會有完美的團隊。透過與他人協作，我們有機會利用到不同人身上的主導天賦，共同促進團隊更快、更有效率、更有效果地達成目標。

向你的伙伴們尋求支援，並給予你的伙伴支援；讓你的強項支援伙伴的弱項，也讓伙伴的強項補足你的弱項。人們需要彼此，單打獨鬥不易成功。

3、降低弱點的影響

由於我們的弱項是不易進步的，不論你多麼努力，它們就是不會像你的主導天賦一般有無限的成長可能。因此，不須浪費時間過於執著於發展弱項。但是如果實在無可避免，你可以建立一個支持系統、流程、或是策略，來幫助自己。

例如，「溝通」天賦在你的末項，但是你需要去客戶端進行簡報，這項必要工作打中了你的弱點。既然自己無法在講台上自然而然侃侃而談，那就先行製作demo影片，客戶簡報時就播放吧！或是打好講稿，與同事在前一週進行彩排演練吧！或是準備大字報、投影片大綱，或是每天早上對著鏡子練習開場白。支持系統可以是科技、或是工作架構，或是刻意練習的習慣；周圍的同事伙伴也都是很重要的支持系統。

4、放膽去做

有時候需要的是時間，每一次的表現都是朝更好的自己靠近。

當你沒有選擇必須要針對末項天賦才能努力的時候，冷靜一下，理清究竟真正要的成果是什麼？盡可能去協商出一個對自己比較有利的做法來完成任務。

例如，前面提到的客戶簡報，事實上最終想要的成果是「拿到訂單」，而不是進行一場完美的客戶簡報。所以除了進行客戶簡報，還有什麼方式能幫助自己拿到訂單呢？

現在，你會怎麼看待和管理你的弱點呢？歡迎與我分享。

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