Talents Gone Wild
28免費公開
每人都有獨特的天賦，讓你與眾不同。Talents Gone Wild 與您分享如何發揮天賦才幹的最大價值，擴展釋放其中的潛力。
只給錢，是短期激勵；只給愛，是空頭支票。簡單來說，如果你只給「愛」、不給「錢」，員工會覺得你在畫大餅、打嘴砲。但如果你只給「錢」、不給「連結感與認同感」，員工永遠都找得到另一家給更多錢的公司跳槽。企業的激勵制度，早已不是二選一的單選題。在當代職場裡，「薪酬制度」與「人性連結」是必須並行的雙主軸。
只給錢，是短期激勵；只給愛，是空頭支票。簡單來說，如果你只給「愛」、不給「錢」，員工會覺得你在畫大餅、打嘴砲。但如果你只給「錢」、不給「連結感與認同感」，員工永遠都找得到另一家給更多錢的公司跳槽。企業的激勵制度，早已不是二選一的單選題。在當代職場裡，「薪酬制度」與「人性連結」是必須並行的雙主軸。
在做完 Gallup 優勢報告後，很多人會經歷一個「蜜月期」。覺得自己的天賦被看見了，開始對照生活中的各種行為，找到一種「原來我這樣是有原因的！」的感覺。
但蜜月期過後，有些人開始另一種疑問：
「我是不是太偏食了？怎麼老是只用那幾個優勢？別人都說要發展不同的面向，我是不是變得太單一了？」
在做完 Gallup 優勢報告後，很多人會經歷一個「蜜月期」。覺得自己的天賦被看見了，開始對照生活中的各種行為，找到一種「原來我這樣是有原因的！」的感覺。
但蜜月期過後，有些人開始另一種疑問：
「我是不是太偏食了？怎麼老是只用那幾個優勢？別人都說要發展不同的面向，我是不是變得太單一了？」
MBTI人格分類的I(內向)與E(外向)經常被誤用，許多人以此合理化自己的限制。文章旨在釐清內向與外向的真正含義，並強調每個人都有社交需求，只是方式不同。作者建議運用蓋洛普優勢系統，從更細緻的角度瞭解自己的社交能量模式，設計適合自己的社交節奏，而非被I人E人標籤所限制。
MBTI人格分類的I(內向)與E(外向)經常被誤用，許多人以此合理化自己的限制。文章旨在釐清內向與外向的真正含義，並強調每個人都有社交需求，只是方式不同。作者建議運用蓋洛普優勢系統，從更細緻的角度瞭解自己的社交能量模式，設計適合自己的社交節奏，而非被I人E人標籤所限制。
很多人做完優勢測驗後，第一反應是：「好像很準耶！」但下一秒就卡住了：「那我現在該做什麼？」
其實，累積數百次的優勢諮詢之後，我觀察到一個現象，大多數人不是不想應用天賦，而是把「應用」想得太嚴肅、太難，好像一定要有個宏大的計畫，或立即翻轉人生才算數。
但我想說，應用天賦不需要這麼壓力山大。
很多人做完優勢測驗後，第一反應是：「好像很準耶！」但下一秒就卡住了：「那我現在該做什麼？」
其實，累積數百次的優勢諮詢之後，我觀察到一個現象，大多數人不是不想應用天賦，而是把「應用」想得太嚴肅、太難，好像一定要有個宏大的計畫，或立即翻轉人生才算數。
但我想說，應用天賦不需要這麼壓力山大。
許多做過克利夫頓優勢測驗，並進行過一對一教練對話的客戶，在認識自己的天賦後，常會說出類似這樣的話：
“如果我們部門全員都能這樣深入了解自己，應該能省下很多溝通成本吧？”
“我們團隊其實蠻多衝突是來自不理解彼此的做事風格……”
“我主管能知道我在意什麼就好了！”
許多做過克利夫頓優勢測驗，並進行過一對一教練對話的客戶，在認識自己的天賦後，常會說出類似這樣的話：
“如果我們部門全員都能這樣深入了解自己，應該能省下很多溝通成本吧？”
“我們團隊其實蠻多衝突是來自不理解彼此的做事風格……”
“我主管能知道我在意什麼就好了！”
在兩性關係中，真正讓一段感情走得長久的，不是激情或甜言蜜語，而是雙方持續「彼此提供價值」。這些價值大致可以分成三大類：生活支援價值、性與親密、情緒價值。其中，「情緒價值」是最容易被忽略，甚至最容易被誤解的類型。
那什麼是「情緒價值」呢？
在兩性關係中，真正讓一段感情走得長久的，不是激情或甜言蜜語，而是雙方持續「彼此提供價值」。這些價值大致可以分成三大類：生活支援價值、性與親密、情緒價值。其中，「情緒價值」是最容易被忽略，甚至最容易被誤解的類型。
那什麼是「情緒價值」呢？
從蓋洛普優勢理論出發，說明兩種孩子背後潛藏的天賦與特質。文章點出許多看似負面的行為，背後可能隱藏著創意、自信、行動力、領導才能等優勢。最後，作者針對家長和主管提出三個行動建議，幫助他們更好地理解孩子和員工，並從「順不順」轉向「擅不擅」的思維，培養團隊中更多有主體貢獻的人才。
從蓋洛普優勢理論出發，說明兩種孩子背後潛藏的天賦與特質。文章點出許多看似負面的行為，背後可能隱藏著創意、自信、行動力、領導才能等優勢。最後，作者針對家長和主管提出三個行動建議，幫助他們更好地理解孩子和員工，並從「順不順」轉向「擅不擅」的思維，培養團隊中更多有主體貢獻的人才。
一位客戶最近來找我，語氣裡混雜著疲憊、沮喪、困惑：「我真的受夠現在這份工作了，我想換！可是……我不確定該去哪裡？甚至我不知道自己到底適合做什麼。」
你曾經對自己說過類似的話嗎？
當我們對工作感到厭倦、提不起勁，最直接的念頭通常是：「是不是該換新的工作？」但問題是，換了新工作，真的保證會比較快樂嗎
一位客戶最近來找我，語氣裡混雜著疲憊、沮喪、困惑：「我真的受夠現在這份工作了，我想換！可是……我不確定該去哪裡？甚至我不知道自己到底適合做什麼。」
你曾經對自己說過類似的話嗎？
當我們對工作感到厭倦、提不起勁，最直接的念頭通常是：「是不是該換新的工作？」但問題是，換了新工作，真的保證會比較快樂嗎
在職場上，如果主管的管理風格溫和細膩，遇到個性強勢直接的部屬，這種組合常常會產生摩擦或是情緒。如果處理得好，這種對比反而能創造出互補的強大戰力；但如果處理不當，則可能造成彼此的不適與團隊氛圍緊張。
今天我們來探討一個真實案例，看看如何運用優勢思維，讓主管與強勢部屬找到更好的合作模式。
在職場上，如果主管的管理風格溫和細膩，遇到個性強勢直接的部屬，這種組合常常會產生摩擦或是情緒。如果處理得好，這種對比反而能創造出互補的強大戰力；但如果處理不當，則可能造成彼此的不適與團隊氛圍緊張。
今天我們來探討一個真實案例，看看如何運用優勢思維，讓主管與強勢部屬找到更好的合作模式。
當你考慮自己有多喜歡現在的工作時，從1分到滿分10分，你願意給它打幾分呢？
根據蓋洛普研究，一個圓滿的全方位人生，有五個關鍵元素：工作、身體健康、人際關係、居住環境、財務。其中「工作」佔據了我們人生的大部份時間，你對於現在所做的工作是否樂在其中，是否在工作中找到意義，對於你的生活品質影響甚巨。
當你考慮自己有多喜歡現在的工作時，從1分到滿分10分，你願意給它打幾分呢？
根據蓋洛普研究，一個圓滿的全方位人生，有五個關鍵元素：工作、身體健康、人際關係、居住環境、財務。其中「工作」佔據了我們人生的大部份時間，你對於現在所做的工作是否樂在其中，是否在工作中找到意義，對於你的生活品質影響甚巨。
你曾經有以下經歷嗎？
爸媽只是建議你應該怎樣比較好，但是你整個生氣到爆炸。
交代工作給部屬，覺得他怎麼這麼沒有Sense，講半天都不開竅？
和另一半雞同鴨講，為什麼他都抓不到我在意的點？
你知道這些令人沮喪的經歷，其實和你的天賦優勢有關？
你曾經有以下經歷嗎？
爸媽只是建議你應該怎樣比較好，但是你整個生氣到爆炸。
交代工作給部屬，覺得他怎麼這麼沒有Sense，講半天都不開竅？
和另一半雞同鴨講，為什麼他都抓不到我在意的點？
你知道這些令人沮喪的經歷，其實和你的天賦優勢有關？
專注在天賦優勢的發揮和應用，並不代表我們可以直接忽略掉較少天賦的那些能力或是不去處理弱點。事實上我們是無法完全對弱點置之不理的。本文探討瞭如何著手管理自身的弱點，並提出了四大策略，包括使用主導天賦去管理弱點、尋求他人協助、降低弱點的影響以及放膽去做。
專注在天賦優勢的發揮和應用，並不代表我們可以直接忽略掉較少天賦的那些能力或是不去處理弱點。事實上我們是無法完全對弱點置之不理的。本文探討瞭如何著手管理自身的弱點，並提出了四大策略，包括使用主導天賦去管理弱點、尋求他人協助、降低弱點的影響以及放膽去做。
天賦特質像是我們每個人內建的DNA，是我們這個人的本質 (characterictics)。當這些天賦特質活在我們身上的時候，其實從外界看我們，會有四種不同呈現的方式：未被善用、健康展現、過度使用、山寨天賦。讓我們來探討一下。
天賦特質像是我們每個人內建的DNA，是我們這個人的本質 (characterictics)。當這些天賦特質活在我們身上的時候，其實從外界看我們，會有四種不同呈現的方式：未被善用、健康展現、過度使用、山寨天賦。讓我們來探討一下。
年底是你固定設定目標的時間嗎？還是給自己設定新年新希望？設定目標的力量無庸置疑，當我們開始設定目標時，轉變就會發生，它創造了一個新的焦點，有時也像是一種新的開始，讓我們投入行動；就像是我們從球賽的觀眾席走到球場上，讓你的視角突然就不同了。
年底是你固定設定目標的時間嗎？還是給自己設定新年新希望？設定目標的力量無庸置疑，當我們開始設定目標時，轉變就會發生，它創造了一個新的焦點，有時也像是一種新的開始，讓我們投入行動；就像是我們從球賽的觀眾席走到球場上，讓你的視角突然就不同了。
人際關係最重要的基礎就是互助合作，因此身為蓋洛普優勢教練，我希望更簡單能幫助人們了解這份報告的蘊涵，讓你發揮優勢促成更好的合作，並從中獲益。
人際關係最重要的基礎就是互助合作，因此身為蓋洛普優勢教練，我希望更簡單能幫助人們了解這份報告的蘊涵，讓你發揮優勢促成更好的合作，並從中獲益。
巴菲特的投資策略，發現深深地與他本人的天賦特質相連結，他建立了一套他自己的投資哲學：一套基於個人優勢的投資哲學。
巴菲特的投資策略，發現深深地與他本人的天賦特質相連結，他建立了一套他自己的投資哲學：一套基於個人優勢的投資哲學。
身邊友人關心著自己的孩子未來要怎麼選志願，剛踏入職場的青年朋友們害怕做錯決定，他們異口同聲地問我：什麼工作才適合我（的孩子）？
克利夫頓 34 優勢報告不會告訴你應該從事什麼工作。其實如果有哪個就業性向測驗告訴你應該做什麼工作，還是多抱持著懷疑的態度吧，一些就業性向測驗或是職涯測驗並不一定比占星更
身邊友人關心著自己的孩子未來要怎麼選志願，剛踏入職場的青年朋友們害怕做錯決定，他們異口同聲地問我：什麼工作才適合我（的孩子）？
克利夫頓 34 優勢報告不會告訴你應該從事什麼工作。其實如果有哪個就業性向測驗告訴你應該做什麼工作，還是多抱持著懷疑的態度吧，一些就業性向測驗或是職涯測驗並不一定比占星更
我們外顯的性格的確會因為環境、人生歷鍊、角色等等發生變化，但科學家研究發現，核心的性格特徵進入到成年期間就相對穩定，你的熱情和興趣也是差不多會較為穩定下來。
有研究指出，我們性格的根源可能在很小的時候就顯現出來。一項針對紐西蘭1,000位兒童進行的長期縱向研究，科學家觀察了 1,000 名 3 歲
我們外顯的性格的確會因為環境、人生歷鍊、角色等等發生變化，但科學家研究發現，核心的性格特徵進入到成年期間就相對穩定，你的熱情和興趣也是差不多會較為穩定下來。
有研究指出，我們性格的根源可能在很小的時候就顯現出來。一項針對紐西蘭1,000位兒童進行的長期縱向研究，科學家觀察了 1,000 名 3 歲
許多人得到完整的 34 項優勢報告後做的第一件事，就是衝到清單的最底部，急著看自己有哪些要加強。然而，基於正向心理學與蓋洛普的研究，我們相信：雖然可以透過管理弱點來避免失敗，但只有當我們專注並利用我們的天賦優勢時才能實現卓越。
天賦本質上是中性的，每個天賦都有潛力成為你的優勢，幫助你更輕鬆得以獲得
許多人得到完整的 34 項優勢報告後做的第一件事，就是衝到清單的最底部，急著看自己有哪些要加強。然而，基於正向心理學與蓋洛普的研究，我們相信：雖然可以透過管理弱點來避免失敗，但只有當我們專注並利用我們的天賦優勢時才能實現卓越。
天賦本質上是中性的，每個天賦都有潛力成為你的優勢，幫助你更輕鬆得以獲得
只給錢，是短期激勵；只給愛，是空頭支票。簡單來說，如果你只給「愛」、不給「錢」，員工會覺得你在畫大餅、打嘴砲。但如果你只給「錢」、不給「連結感與認同感」，員工永遠都找得到另一家給更多錢的公司跳槽。企業的激勵制度，早已不是二選一的單選題。在當代職場裡，「薪酬制度」與「人性連結」是必須並行的雙主軸。
只給錢，是短期激勵；只給愛，是空頭支票。簡單來說，如果你只給「愛」、不給「錢」，員工會覺得你在畫大餅、打嘴砲。但如果你只給「錢」、不給「連結感與認同感」，員工永遠都找得到另一家給更多錢的公司跳槽。企業的激勵制度，早已不是二選一的單選題。在當代職場裡，「薪酬制度」與「人性連結」是必須並行的雙主軸。
在做完 Gallup 優勢報告後，很多人會經歷一個「蜜月期」。覺得自己的天賦被看見了，開始對照生活中的各種行為，找到一種「原來我這樣是有原因的！」的感覺。
但蜜月期過後，有些人開始另一種疑問：
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但蜜月期過後，有些人開始另一種疑問：
「我是不是太偏食了？怎麼老是只用那幾個優勢？別人都說要發展不同的面向，我是不是變得太單一了？」
MBTI人格分類的I(內向)與E(外向)經常被誤用，許多人以此合理化自己的限制。文章旨在釐清內向與外向的真正含義，並強調每個人都有社交需求，只是方式不同。作者建議運用蓋洛普優勢系統，從更細緻的角度瞭解自己的社交能量模式，設計適合自己的社交節奏，而非被I人E人標籤所限制。
MBTI人格分類的I(內向)與E(外向)經常被誤用，許多人以此合理化自己的限制。文章旨在釐清內向與外向的真正含義，並強調每個人都有社交需求，只是方式不同。作者建議運用蓋洛普優勢系統，從更細緻的角度瞭解自己的社交能量模式，設計適合自己的社交節奏，而非被I人E人標籤所限制。
很多人做完優勢測驗後，第一反應是：「好像很準耶！」但下一秒就卡住了：「那我現在該做什麼？」
其實，累積數百次的優勢諮詢之後，我觀察到一個現象，大多數人不是不想應用天賦，而是把「應用」想得太嚴肅、太難，好像一定要有個宏大的計畫，或立即翻轉人生才算數。
但我想說，應用天賦不需要這麼壓力山大。
很多人做完優勢測驗後，第一反應是：「好像很準耶！」但下一秒就卡住了：「那我現在該做什麼？」
其實，累積數百次的優勢諮詢之後，我觀察到一個現象，大多數人不是不想應用天賦，而是把「應用」想得太嚴肅、太難，好像一定要有個宏大的計畫，或立即翻轉人生才算數。
但我想說，應用天賦不需要這麼壓力山大。
許多做過克利夫頓優勢測驗，並進行過一對一教練對話的客戶，在認識自己的天賦後，常會說出類似這樣的話：
“如果我們部門全員都能這樣深入了解自己，應該能省下很多溝通成本吧？”
“我們團隊其實蠻多衝突是來自不理解彼此的做事風格……”
“我主管能知道我在意什麼就好了！”
許多做過克利夫頓優勢測驗，並進行過一對一教練對話的客戶，在認識自己的天賦後，常會說出類似這樣的話：
“如果我們部門全員都能這樣深入了解自己，應該能省下很多溝通成本吧？”
“我們團隊其實蠻多衝突是來自不理解彼此的做事風格……”
“我主管能知道我在意什麼就好了！”
在兩性關係中，真正讓一段感情走得長久的，不是激情或甜言蜜語，而是雙方持續「彼此提供價值」。這些價值大致可以分成三大類：生活支援價值、性與親密、情緒價值。其中，「情緒價值」是最容易被忽略，甚至最容易被誤解的類型。
那什麼是「情緒價值」呢？
在兩性關係中，真正讓一段感情走得長久的，不是激情或甜言蜜語，而是雙方持續「彼此提供價值」。這些價值大致可以分成三大類：生活支援價值、性與親密、情緒價值。其中，「情緒價值」是最容易被忽略，甚至最容易被誤解的類型。
那什麼是「情緒價值」呢？
從蓋洛普優勢理論出發，說明兩種孩子背後潛藏的天賦與特質。文章點出許多看似負面的行為，背後可能隱藏著創意、自信、行動力、領導才能等優勢。最後，作者針對家長和主管提出三個行動建議，幫助他們更好地理解孩子和員工，並從「順不順」轉向「擅不擅」的思維，培養團隊中更多有主體貢獻的人才。
從蓋洛普優勢理論出發，說明兩種孩子背後潛藏的天賦與特質。文章點出許多看似負面的行為，背後可能隱藏著創意、自信、行動力、領導才能等優勢。最後，作者針對家長和主管提出三個行動建議，幫助他們更好地理解孩子和員工，並從「順不順」轉向「擅不擅」的思維，培養團隊中更多有主體貢獻的人才。
一位客戶最近來找我，語氣裡混雜著疲憊、沮喪、困惑：「我真的受夠現在這份工作了，我想換！可是……我不確定該去哪裡？甚至我不知道自己到底適合做什麼。」
你曾經對自己說過類似的話嗎？
當我們對工作感到厭倦、提不起勁，最直接的念頭通常是：「是不是該換新的工作？」但問題是，換了新工作，真的保證會比較快樂嗎
一位客戶最近來找我，語氣裡混雜著疲憊、沮喪、困惑：「我真的受夠現在這份工作了，我想換！可是……我不確定該去哪裡？甚至我不知道自己到底適合做什麼。」
你曾經對自己說過類似的話嗎？
當我們對工作感到厭倦、提不起勁，最直接的念頭通常是：「是不是該換新的工作？」但問題是，換了新工作，真的保證會比較快樂嗎
在職場上，如果主管的管理風格溫和細膩，遇到個性強勢直接的部屬，這種組合常常會產生摩擦或是情緒。如果處理得好，這種對比反而能創造出互補的強大戰力；但如果處理不當，則可能造成彼此的不適與團隊氛圍緊張。
今天我們來探討一個真實案例，看看如何運用優勢思維，讓主管與強勢部屬找到更好的合作模式。
在職場上，如果主管的管理風格溫和細膩，遇到個性強勢直接的部屬，這種組合常常會產生摩擦或是情緒。如果處理得好，這種對比反而能創造出互補的強大戰力；但如果處理不當，則可能造成彼此的不適與團隊氛圍緊張。
今天我們來探討一個真實案例，看看如何運用優勢思維，讓主管與強勢部屬找到更好的合作模式。
當你考慮自己有多喜歡現在的工作時，從1分到滿分10分，你願意給它打幾分呢？
根據蓋洛普研究，一個圓滿的全方位人生，有五個關鍵元素：工作、身體健康、人際關係、居住環境、財務。其中「工作」佔據了我們人生的大部份時間，你對於現在所做的工作是否樂在其中，是否在工作中找到意義，對於你的生活品質影響甚巨。
當你考慮自己有多喜歡現在的工作時，從1分到滿分10分，你願意給它打幾分呢？
根據蓋洛普研究，一個圓滿的全方位人生，有五個關鍵元素：工作、身體健康、人際關係、居住環境、財務。其中「工作」佔據了我們人生的大部份時間，你對於現在所做的工作是否樂在其中，是否在工作中找到意義，對於你的生活品質影響甚巨。
你曾經有以下經歷嗎？
爸媽只是建議你應該怎樣比較好，但是你整個生氣到爆炸。
交代工作給部屬，覺得他怎麼這麼沒有Sense，講半天都不開竅？
和另一半雞同鴨講，為什麼他都抓不到我在意的點？
你知道這些令人沮喪的經歷，其實和你的天賦優勢有關？
你曾經有以下經歷嗎？
爸媽只是建議你應該怎樣比較好，但是你整個生氣到爆炸。
交代工作給部屬，覺得他怎麼這麼沒有Sense，講半天都不開竅？
和另一半雞同鴨講，為什麼他都抓不到我在意的點？
你知道這些令人沮喪的經歷，其實和你的天賦優勢有關？
專注在天賦優勢的發揮和應用，並不代表我們可以直接忽略掉較少天賦的那些能力或是不去處理弱點。事實上我們是無法完全對弱點置之不理的。本文探討瞭如何著手管理自身的弱點，並提出了四大策略，包括使用主導天賦去管理弱點、尋求他人協助、降低弱點的影響以及放膽去做。
專注在天賦優勢的發揮和應用，並不代表我們可以直接忽略掉較少天賦的那些能力或是不去處理弱點。事實上我們是無法完全對弱點置之不理的。本文探討瞭如何著手管理自身的弱點，並提出了四大策略，包括使用主導天賦去管理弱點、尋求他人協助、降低弱點的影響以及放膽去做。
天賦特質像是我們每個人內建的DNA，是我們這個人的本質 (characterictics)。當這些天賦特質活在我們身上的時候，其實從外界看我們，會有四種不同呈現的方式：未被善用、健康展現、過度使用、山寨天賦。讓我們來探討一下。
天賦特質像是我們每個人內建的DNA，是我們這個人的本質 (characterictics)。當這些天賦特質活在我們身上的時候，其實從外界看我們，會有四種不同呈現的方式：未被善用、健康展現、過度使用、山寨天賦。讓我們來探討一下。
年底是你固定設定目標的時間嗎？還是給自己設定新年新希望？設定目標的力量無庸置疑，當我們開始設定目標時，轉變就會發生，它創造了一個新的焦點，有時也像是一種新的開始，讓我們投入行動；就像是我們從球賽的觀眾席走到球場上，讓你的視角突然就不同了。
年底是你固定設定目標的時間嗎？還是給自己設定新年新希望？設定目標的力量無庸置疑，當我們開始設定目標時，轉變就會發生，它創造了一個新的焦點，有時也像是一種新的開始，讓我們投入行動；就像是我們從球賽的觀眾席走到球場上，讓你的視角突然就不同了。
人際關係最重要的基礎就是互助合作，因此身為蓋洛普優勢教練，我希望更簡單能幫助人們了解這份報告的蘊涵，讓你發揮優勢促成更好的合作，並從中獲益。
人際關係最重要的基礎就是互助合作，因此身為蓋洛普優勢教練，我希望更簡單能幫助人們了解這份報告的蘊涵，讓你發揮優勢促成更好的合作，並從中獲益。
巴菲特的投資策略，發現深深地與他本人的天賦特質相連結，他建立了一套他自己的投資哲學：一套基於個人優勢的投資哲學。
巴菲特的投資策略，發現深深地與他本人的天賦特質相連結，他建立了一套他自己的投資哲學：一套基於個人優勢的投資哲學。
身邊友人關心著自己的孩子未來要怎麼選志願，剛踏入職場的青年朋友們害怕做錯決定，他們異口同聲地問我：什麼工作才適合我（的孩子）？
克利夫頓 34 優勢報告不會告訴你應該從事什麼工作。其實如果有哪個就業性向測驗告訴你應該做什麼工作，還是多抱持著懷疑的態度吧，一些就業性向測驗或是職涯測驗並不一定比占星更
身邊友人關心著自己的孩子未來要怎麼選志願，剛踏入職場的青年朋友們害怕做錯決定，他們異口同聲地問我：什麼工作才適合我（的孩子）？
克利夫頓 34 優勢報告不會告訴你應該從事什麼工作。其實如果有哪個就業性向測驗告訴你應該做什麼工作，還是多抱持著懷疑的態度吧，一些就業性向測驗或是職涯測驗並不一定比占星更
我們外顯的性格的確會因為環境、人生歷鍊、角色等等發生變化，但科學家研究發現，核心的性格特徵進入到成年期間就相對穩定，你的熱情和興趣也是差不多會較為穩定下來。
有研究指出，我們性格的根源可能在很小的時候就顯現出來。一項針對紐西蘭1,000位兒童進行的長期縱向研究，科學家觀察了 1,000 名 3 歲
我們外顯的性格的確會因為環境、人生歷鍊、角色等等發生變化，但科學家研究發現，核心的性格特徵進入到成年期間就相對穩定，你的熱情和興趣也是差不多會較為穩定下來。
有研究指出，我們性格的根源可能在很小的時候就顯現出來。一項針對紐西蘭1,000位兒童進行的長期縱向研究，科學家觀察了 1,000 名 3 歲
許多人得到完整的 34 項優勢報告後做的第一件事，就是衝到清單的最底部，急著看自己有哪些要加強。然而，基於正向心理學與蓋洛普的研究，我們相信：雖然可以透過管理弱點來避免失敗，但只有當我們專注並利用我們的天賦優勢時才能實現卓越。
天賦本質上是中性的，每個天賦都有潛力成為你的優勢，幫助你更輕鬆得以獲得
許多人得到完整的 34 項優勢報告後做的第一件事，就是衝到清單的最底部，急著看自己有哪些要加強。然而，基於正向心理學與蓋洛普的研究，我們相信：雖然可以透過管理弱點來避免失敗，但只有當我們專注並利用我們的天賦優勢時才能實現卓越。
天賦本質上是中性的，每個天賦都有潛力成為你的優勢，幫助你更輕鬆得以獲得