成為偉大領導者的第一步：以其中終不自為大

常在想，一位領導者要如何成為偉大的領導者。這個問題看似簡單，但答案卻複雜而深刻。回頭看看歷史裡那些偉大的領導者，我們會發現，他們身邊總是圍繞著許多優秀的人才，這些人才協助他們在各層次的策略與執行中發揮作用。這讓人不禁思考，究竟是因為這些人才的存在，才促成了偉大的領導者，還是因為領導者本身的偉大，吸引了這些優秀的人才投靠？因果的先後順序究竟是如何呢？

聚光燈轉移他人

在許多領導力的書籍中，都提到一個好的領導者必須具備的幾個特質。他們能夠辨別人們的天份，給予每個人接受挑戰的機會，並且開放空間讓大家集思廣益。最重要的是，他們懂得在適當的時候放手，讓下屬有機會發揮自己的潛能。每個人都希望自己被看見、被稱讚，甚至有機會超越他人。然而，偉大的領導者卻懂得把聚光燈移到別人身上，而不是自己身上。這不僅是一種修養，更是一種高尚的品德。

老子：以其終不自為大，故能成其大

老子在《道德經》中說道：“以其終不自為大，故能成其大。”這句話的意思是，一個人如果能夠不自以為偉大，最終他才有可能成就偉大。這種思想在現代社會中同樣適用。許多成功的企業家和領導者都明白這個道理，並且在實踐中運用它。他們不僅僅是公司的領袖，更是團隊的一部分，與大家共同努力，共同進步。

老子：四不

老子還提到“四不”：不自見，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故長。這四句話分別強調了不同的品德和態度。首先，不自見，故明。這意味著一個人如果不自我表現，就能夠更加清楚地看到周圍的事物。領導者如果能夠放下自我，將焦點放在他人和團隊上，便能夠更清晰地了解團隊的需求和狀況。

其次，不自是，故彰。意思是說，如果一個人不固執己見，他的見解反而會更加突出。偉大的領導者懂得尊重和接受不同的意見，這樣才能集思廣益，做出更好的決策。

第三，不自伐，故有功。這告訴我們，不自誇才能真正有所成就。那些真正偉大的領導者不會將功勞歸於自己，而是將榮譽分享給團隊中的每一個成員。這樣不僅能夠激勵大家，更能夠建立深厚的信任和合作關係。

最後，不自矜，故長。這意味著不自滿才能持久。領導者如果能夠時刻保持謙遜和虛心，便能夠不斷學習和進步，從而保持長久的成功。

總而言之，偉大的領導者之所以偉大，不僅在於他們的能力和智慧，更在於他們的胸懷和態度。他們懂得謙遜，不自以為是，尊重和信任他人，這樣才能夠贏得人心，成就偉大的事業。正如老子所說：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”正是因為他們不爭不搶，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，成為真正的領導者。

偉大領導者的謙遜、修養與智慧

這種謙遜的態度，不僅僅是一種修養，更是一種智慧和心胸。它讓領導者能夠看得更遠，想得更深，從而做出更好的決策。讓他們能夠與團隊緊密合作，創造出更大的價值。這樣的領導者，不僅能夠成就自己的偉大，更能夠帶領團隊走向成功。

因此，作為一個領導者，我們應該時刻提醒自己，要保持謙遜，不斷學習，尊重和信任他人。只有這樣，我們才能夠真正成就偉大的事業，成為偉大的領導者。正如老子所言：“以其終不自為大，故能成其大。”這句智慧之語，值得我們每一個人深思和體會。