豬隊友與團隊合作的反思

不喜歡的人事物非常多。我想分幾個系列講一講我的感受與想法。結構會是「正，反，合」；正，直接描述我直觀的感受和想法；反，嘗試換個角度思考，反駁自己的想法；合，確定自己價值，融合二者的看法，找到新作法的可能性。

有關豬隊友

拖到最後一刻

在學校，拖到最後一刻的隊友，他們從一開始討論的時候，就不是很投入，沒有給出太多意見，一副只要有人想出方法，他們能照做就好的態度。但是，直到最後一週，他們都沒有任何進度，也幾乎不回覆訊息，好不容易有點進度，發給大家看的時候，完全是照他們自己的想法做出來，跟整個團隊起初討論的東西不太相關。

我後來嘗試了解這樣的人，我發現他們確實做事情很有自己的一套風格，能夠隨機應變，如果他們做出來的東西完成度很高，那麼說他們反而carry整個團隊也不為過。但是，這樣的人的成果可能性太兩極，合作過程也太多不可控因素，那些期待事情照進度走的人肯定焦慮到不行，一個團隊沒辦法每一次都承擔這樣子的過程和開獎式的結果。

觀察那些把自己的事情管理得很好而且也能維持表現的人，其實能跟各種各樣的人合作，而且不太會有情緒起伏。我瞭解到，我們是要找到能合作的方式，而不是一直覺得對方的做事風格不對，對方何嘗不會覺得我們在浪費他們的時間？而我也反思當時的自己，是一個妥妥的提前症「患友」，相信和我同組的人也是承受了不少的壓力。我想成為一位和不同做事風格、溝通模式的人都能合作的人，所以我能做的是要先瞭解我的團隊成員，而不是直接從任務拆解著手。

展現低品質成果

在工作上，我把自己的工作交接出去給同事做，後來發現有許多事情處理得不夠細節，甚至有所遺漏。當時的我非常憤怒，因為我會覺得他的工作成果代表我的教導表現，甚至有其他同事因為這位同事找不到人，而直接聯繫我協助處理。我覺得這樣一直下去不是辦法，當我看到問題時，我會向主管反應同事的狀況。但是我只是徒增煩惱，因為主管不覺得那是什麼大問題，同事也是一副他沒錯的嘴臉，或者說一套自己認為能解釋但是在我眼裡根本是瞞混過關的說詞。

當我把一堆責任攬在自己身上，感覺自己快要崩潰的時候，我發現這位同事仍能非常平靜地處理事情。原來，他是把自己的精力有效地分配，避免自己過勞。如果70分就能過關的東西，就不要用80分的力氣去處理；在工作上也盡量不用超過80份的精力去做事，這樣下班之後，才有餘裕去從事自己喜歡的事情。當時的我，是個事事要求100分的人，而且我要用120分去做，如果沒有充分準備，我寧願完全不做，我不願意先做部分，再邊做邊改，或者總是認為其他人思考地不夠周延。

把自己的任務和期待達成的分數做成一個雷達圖，就像許多人的測驗分數一樣，高低各有不同，而我們要學習的是理解和接受這樣的不同。每一個人都有自己選擇想要做的方式和達成的高度，我們也許還是會有看不順眼的地方，但是如果遇到了，請設定好界線，把自己必要承擔的部分完成就好，他們的部分，還給他們。我實際的狀況是，我離開了當時的工作，來了現在的工作。我現在的同事和我雖然仍有不同的做事風格，但是我們能尊重彼此的價值，欣賞彼此的優點，也願意分享自己在工作上遇到的困難；不過我認為這有一個前提，就是工作成果大多時候自己的部分由自己承擔，而不需要互相負責。理解自己的價值以及找到和自己價值差不多的工作夥伴，是一件何其幸運的事情。

真的有「豬隊友」嗎？

從一位朋友嘴裡獲得滿大的啟發。他說，「想像一下，如果你認為周遭的人都是豬隊友的時候，那群豬隊友的看法會是什麼？...覺得你才是那個豬隊友耶！」如果你真的能力和想法很好，也覺得非常可行，但是你周圍的人就是做不到的時候，那麼你的高要求只是增加他們的困擾。如果你發現你周圍的人能力都比你強，點子又比你有創意的時候，你願意承認自己是豬隊友嗎？應該也會有點痛苦，會想辦法提升自己的能力，或者找到自己沒那麼豬的面向吧？

很多時候，團隊合作的成果，不在於我們有多少厲害的人，而是我們如何整合資源，溝通期待值，瞭解彼此擅長的部份，一起把現有的能力、精力、資訊，做到最大化的利用。在合作的過程中，能夠保持著「我們彼此各不相同」的想法，以充滿好奇心的方式認識對方，再從中發掘彼此能互相支援之處，才是最重要的事情。

這個世界之大，知識之廣且深，層次之淺薄或高深，總有你覺得好像他們聽不懂，或者他們不知道你到底想表達什麼的時候。因為每個人的思考框架，影響了他們的理解範圍。我們要弄明白自己所想，再嘗試表達，如果真的還是有困難和障礙，那就接受吧！不是每一次的溝通都會有結果，也不是每一次溝通都需要結果。我們永遠有繼續努力和放下離開的選擇。

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