蓋瑞身邊有幾個食神朋友，也諮詢過不少食神人，蓋瑞對於食神的親身體悟是，個性隨和，做事喜歡隨興所欲，不太目標導向，也不喜歡受拘束。
不少食神人給蓋瑞的回饋是，"我很懶"，的確，蓋瑞接觸到的食神人，要自稱很積極，是真的沒見過。
既然如此，生活周遭如果必須跟食神人"合作"，那該如何駕馭他們？請先理解，合作的"對象"有很多種，上至主管老闆，中至朋友家人另一半，下至部屬小孩，方式都不太一樣。
先談談向上管理，也就是主管老闆，假設你的老闆很食神，該怎麼駕馭他？
想要有"駕馭"老闆的觀念，事實上就不可為，身為員工的我們，應該是要懂得順食神老闆的毛去摸。
要知道，食神最不擅長的絕對是"組織"和"管理"，所以食神人當老闆，普遍不太像"管理者"，反而比較像業務頭，什麼都自己來，業務自己跑，文案自己寫，但"管理公司"就再說。
身為下屬，難道要跟食神老闆做一樣的事嗎？如果都一樣，代表不突出，這樣就不會被看到，但是假設在做業績的同時，能夠拿出更多的"管理態度"，這就會讓食神老闆對你刮目相看。
所謂的"管理"，就是把工作"目標"化，什麼時間點要完成什麼事情，哪一天要拜訪客戶，進度是什麼，通通表單化，有點類似"KPI"的概念。
"目標"是非常明確的數字，這卻是食神不擅長的部分，如果員工能夠強化這方面，就能夠幫助食神老闆掌握公司進度，進而成為成功的"向上管理者"。
至於中間層的管理呢，例如食神老公老婆？
餵他吃餅就對了，很簡單的"物理治療"對吧，能夠讓食神人開心的，美食絕對是大絕招。
例如食神老公已經分房睡，太太詢問到底要怎麼讓對方願意溝通，蓋瑞一定會建議，"請在餐桌上"。
當然，也有研究指出，食神人多半比較好色，因為食神生偏財嘛，這些都是很"黑皮"的能量，所以餐桌可以，床上應該也ok。
這樣大家就知道怎麼應付另一半了，"美酒加咖啡，夜色令人催"，搞定。
至於下層關係呢？假設某天你當了老闆，要怎麼"驅動"食神員工做事？
用武力恫嚇他嗎？絕對沒用，只會讓食神自動請辭罷了，這是惡性循環。
一開始就提到了，食神不喜歡"管理"，相對的也不喜歡"被管"，如果要食神唯命是從，你得到的就會是"陽奉陰違"。
再來，食神的抗壓性偏低，這樣講也不太精準，應該說食神對於"不喜歡的事情"，抗壓力就會很低。
那怎麼辦？讓食神員工"自己提出'他願意承接的項目。
食神非常聰明，會在責任跟壓力中間，找到屬於自己的平衡，加上是由自己口中所說出，意味著他已經評估過，並且接受，不是"被逼"的，這樣的管理效果，會比一個鞭子一個動作，有效許多。
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