當過業務真的比較會當老闆?

閱讀時間約 2 分鐘

我身邊成功的老闆中, 約八成都有業務背景或經驗。 他們的專業背景不一定是商科, 但在創業前多選擇從事業務相關工作。

總結觀察,我發現幾個業務轉型為老闆的特徵, 這些特徵可能解釋了業務經驗如何成為創業的重要基石。


​ 特徵 1:「只會講幹話」的業務背後

其實是磨練 每天被拒絕,卻依然堅持。 每個客戶如同一次考試,需迅速調整應對。 業績掛蛋沒飯吃,壓力驅使他們不斷前進。

這些心態和應對壓力的方式,正是創業中的日常寫照。


特徵2:好業務很會花別人的錢,其實是讓他們練就「找錢能力」

善於為客戶尋找適合的預算方案。 精準運用公司資源,展現彈性與適應力。 各式計畫同時間進展,必須要靈活調度資源。

他們很有找錢的能力,畢竟找到才能花 這不就是老闆每天在做的事? ​


特徵3 : 不會為昨日沒有的焦慮過久,認知自身的不足。

成功的業務型老闆有一個共通點 「了解自己缺什麼; 比了解自己會什麼更重要。」

正是因為清楚自己的不足, 他們更會積極整合資源,補足短板。 這種務實且謙虛的自我認知,然後懂得求救 使得他們在創業路上能夠靈活應對 提高了成功的機率!

在創業或職場中 大家有感受到過業務能力的優勢還有哪些? 

我是K教練,專注於品牌國際化和數位行銷領域的資深教練。有18年實戰經驗,我和我的團隊成功幫助眾多品牌拓展海外市場。本專欄將主要分享社群經營策略、品牌打造技巧,以及品牌出海實用知識,學校與產業的合作,並結合真實案例分析。無論您是品牌經理、行銷人員、創業者、大專院校學生,這裡都能為您提供寶貴的市場洞察和實戰技巧。
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