當過業務真的比較會當老闆？
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我身邊成功的老闆中， 約八成都有業務背景或經驗。 他們的專業背景不一定是商科， 但在創業前多選擇從事業務相關工作。
總結觀察，我發現幾個業務轉型為老闆的特徵， 這些特徵可能解釋了業務經驗如何成為創業的重要基石。
特徵 1：「只會講幹話」的業務背後
其實是磨練 每天被拒絕，卻依然堅持。 每個客戶如同一次考試，需迅速調整應對。 業績掛蛋沒飯吃，壓力驅使他們不斷前進。
這些心態和應對壓力的方式，正是創業中的日常寫照。
特徵2：好業務很會花別人的錢，其實是讓他們練就「找錢能力」
善於為客戶尋找適合的預算方案。 精準運用公司資源，展現彈性與適應力。 各式計畫同時間進展，必須要靈活調度資源。
他們很有找錢的能力，畢竟找到才能花 這不就是老闆每天在做的事？
特徵3 : 不會為昨日沒有的焦慮過久，認知自身的不足。
成功的業務型老闆有一個共通點 「了解自己缺什麼; 比了解自己會什麼更重要。」
正是因為清楚自己的不足， 他們更會積極整合資源，補足短板。 這種務實且謙虛的自我認知，然後懂得求救 使得他們在創業路上能夠靈活應對 提高了成功的機率！
在創業或職場中 大家有感受到過業務能力的優勢還有哪些？
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我是K教練，專注於品牌國際化和數位行銷領域的資深教練。有18年實戰經驗，我和我的團隊成功幫助眾多品牌拓展海外市場。本專欄將主要分享社群經營策略、品牌打造技巧，以及品牌出海實用知識，學校與產業的合作，並結合真實案例分析。無論您是品牌經理、行銷人員、創業者、大專院校學生，這裡都能為您提供寶貴的市場洞察和實戰技巧。
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