【CEO 常用的決策原則總整理】

閱讀時間約 3 分鐘

這張表格展示了 CEO 在決策過程中常用的「原則」,分為幾大「核心原則」(Grand Principles),每個核心原則下包含具體的「中階原則」(Mid-range Principles),協助他們在管理與領導上做出明智的判斷。以下是詳細的說明:


▋理性(Rationality)


CEO 倡導基於事實的決策,並強調周密分析。

• 專注於事實

• 決策前進行研究與分析

• 保持客觀:

• 徵求外部意見

• 使用多元團隊

• 接受懷疑者的意見

• 有紀律地思考

• 檢查資訊的質量

• 不倉促行事

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▋生產力(Productivity)


生產力重視創造價值和持續創造有意義的事物。

• 創造價值

• 建設性創造

• 專注於公司目標和強項

• 承諾

• 管理/減少風險(避免風險威脅到價值創造)

• 努力工作


▋自主性(First-Handedness)


CEO 強調獨立決策和對自己能力的自信。

• 諮詢他人意見,但自主決策

• 掌控自己的命運(在項目中擁有主要股份)

• 聘用並徵詢獨立思想者的意見

• 相信自己的願景和解決問題的能力


▋公正(Justice)


公正原則強調公平和尊重,並注重對表現不佳者的處理。

• 僱用最好的人並給予獎勵

• 提供誠懇的批評

• 解雇不合格員工

• 遵循「黃金法則」(對待他人如同對待自己)

• 公平對待

• 尊重他人

• 對自己公正:負責任


▋自我利益(Self-Interest)


CEO 鼓勵追求自我成長和長遠利益。

• 不做不必要的犧牲

• 保持熱情與樂趣

• 賺取收入

• 採取長期視角

• 生活平衡(工作與其他價值觀)


▋誠實(Honesty)


CEO 強調真實性,拒絕扭曲現實來獲取利益。

• 不扭曲現實來謀取利益

• 對他人和自己皆誠實


這些原則構成了 CEO 在管理與決策時的價值基礎,幫助他們做出有效且道德的判斷,並在公司內部樹立清晰的行為標準。

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