這張表格展示了 CEO 在決策過程中常用的「原則」,分為幾大「核心原則」(Grand Principles),每個核心原則下包含具體的「中階原則」(Mid-range Principles),協助他們在管理與領導上做出明智的判斷。以下是詳細的說明:
▋理性(Rationality)
CEO 倡導基於事實的決策,並強調周密分析。
• 專注於事實
• 決策前進行研究與分析
• 保持客觀:
• 徵求外部意見
• 使用多元團隊
• 接受懷疑者的意見
• 有紀律地思考
• 檢查資訊的質量
• 不倉促行事
▋生產力(Productivity)
生產力重視創造價值和持續創造有意義的事物。
• 創造價值
• 建設性創造
• 專注於公司目標和強項
• 承諾
• 管理/減少風險(避免風險威脅到價值創造)
• 努力工作
▋自主性(First-Handedness)
CEO 強調獨立決策和對自己能力的自信。
• 諮詢他人意見,但自主決策
• 掌控自己的命運(在項目中擁有主要股份)
• 聘用並徵詢獨立思想者的意見
• 相信自己的願景和解決問題的能力
▋公正(Justice)
公正原則強調公平和尊重,並注重對表現不佳者的處理。
• 僱用最好的人並給予獎勵
• 提供誠懇的批評
• 解雇不合格員工
• 遵循「黃金法則」(對待他人如同對待自己)
• 公平對待
• 尊重他人
• 對自己公正:負責任
▋自我利益(Self-Interest)
CEO 鼓勵追求自我成長和長遠利益。
• 不做不必要的犧牲
• 保持熱情與樂趣
• 賺取收入
• 採取長期視角
• 生活平衡(工作與其他價值觀)
▋誠實(Honesty)
CEO 強調真實性,拒絕扭曲現實來獲取利益。
• 不扭曲現實來謀取利益
• 對他人和自己皆誠實
這些原則構成了 CEO 在管理與決策時的價值基礎,幫助他們做出有效且道德的判斷,並在公司內部樹立清晰的行為標準。