職場霸凌的影響以及你可以採取的對策

閱讀時間約 4 分鐘

~ 關於那些職場霸凌的事 ~

下午知道一位原任公職的朋友提出辭呈,或許並非完全和近期的事件有關

但這仍讓我想起過去的一些往事

老實說,我會走上申請育嬰假,終而到離職,多多少少也和職場一位習慣強勢風格的主管有關

強勢的主管或許本著自身的不服輸個性,但往往會將情緒丟往下面下作的員工

我想應該滿多熟悉我的朋友都知道,我先前在藥廠工作

當時我剛接受外部單位的稽核,正準備將缺失彙整,並提出後續的CAPA

通常這個時候,可以的話最好是先把這些改正及預防行動計劃和查廠員討論

以免雙方對這些缺失的修正有不同想法,導致後續還要花很多時間在回來討論

甚至最怕的是都改完了,對方還是有意見

因此正當我還在準備修正的計劃內容時

這位主管把我找去了

馬上就非常大聲的問我說,為什麼還沒把CAPA交出來

我就說明我還在聯繫查廠員,我昨天已經先送了 E-mail 過去,不過他今天早上出差,還沒回覆,下午我會再聯絡一次,看能不能找到人

結果這位主管就爆氣了,要我現在就先交,查廠員有意見的話之後再修……之類的

我只好就再好好的說明一次理由,並特別說明其實這份工作當初押的期限還沒到,我並沒有延遲作業

但可能主管在氣頭上吧,他說他現在就要看到

此刻我已經失去耐心

就大聲的回話說,啊萬一查廠員還有意見,到時連SOP都生效了,不就要再重頭改?

改SOP是很花時間的事,還要先提 Change 的申請,確認修正內容無誤才能再改

因此不從源頭就把事情做好,到時麻煩的都是底下第一線工作的員工

然後我講完了就離開,可能因為我很少在辦公室這麼大聲說話,只留下錯愕的主管

還好,下午我就順利的連絡到查廠員,對方看了我們提的方案,也再次說明他著重的點,因此又多加了一、二個細節,

說真的還好有問,不然到時工作量又要增加

下午下班前,我就拿著報告給主管,並且說明查廠員的意見

最後補一句,啊不就還好我有打電話問

然後轉頭就走,不想再多說什麼

這些事雖然不是促使我離開職場的主因,但也的確是一個催化劑

因為我瞭解到,在和一個無法控制自己情緒的人共事,只是消耗自己的生命能量而已

當然啦,有時做一個決策也不是這麼瀟灑

我是有好好的思考過自己未來可走的路

當時我認為,我在本業上算是有認真,藥品GMP系統運作和法規也熟,基本上應該不至於找不到工作,只是可能不容易留在台中,但當時小孩還小,要走一起走沒什麼大問題,哪邊有家人哪邊就是家,我還看的滿開的

再著,退一步想,萬一真的在藥廠混不下去,我在實驗室也待了五、六年,基本的分生實驗技巧都有,也能自己設計實驗,再找份實驗室的工作也還不難

而且我只有要現金流,我是有把握能靠著投資來放大,對自己的投資觀念有基本的信心

因此綜歸下來,我餓死的機率不大,或許手上是有一些籌碼能玩這局的

所以後來的故事在這邊的朋友應該都知道,我提了育嬰假,2年後也提了離職,開始走自己的路

而我所想要說明的,其實是當我們遇到不合理的對待時,忍耐並不是一個好方法,要不努力的找進路,或是設想一下自己的退路,都比停留在原地去承受別人的脾氣要來得好

積極的進路可以去想,我還能做什麼,消極的退路也可以思考,至少我還有什麼技能,當然這些都是長年在職場上所要累積下來的東西,如果你工作十幾年後,發現自己沒有進場也沒有退路,那有相當的程度代表,你在本業上投入的心力是不足的

那時的我常想起朱升提給朱元璋的九字箴言

『 高築牆、廣積糧、緩稱王 』

平日的準備,就是幫助未來的自己,在某一天能夠做一點任性的決定!

( 圖片是瑞士伯恩,有一條護城河的美麗城市 )

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看過人聲鼎沸的多頭氣氛,也走過充滿絕望的空頭谷底,體會到要能在投資市場中找到長久穩定的獲利之道,唯一的方式,就是不斷的吸收並累積相關的知識,融合轉化成自己對一家公司評價的敏感度。喜歡站在原點去思考,企業的真實價值是什麼,立於此基礎上,進而能挖掘出還沒被市場反應、具有價值的公司。
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