『職涯規劃』應該是立基於對『產業發展』的理解

更新於 2024/12/05閱讀時間約 2 分鐘

今天受邀到東海管院『高齡健康與運動學系』分享。我做了一些『客製化』的內容安排。三個小時的課程,除了該有的求職履歷與面談實務重點外,我主要想提醒這群大四的同學們三件事:


1.職涯規劃其實並不只是畫出一張時間表

真正的核心是對於產業發展的深刻理解。以高齡健康產業來說,這個領域看似尚未成熟,充滿著規範不清和競爭混亂的現象,但其實正是這些特性,展現了就業市場上未被開發的機會。現在進入這個產業,便有機會在還未完全穩定的環境中,找到屬於自己的『職涯利基』。


2.高齡健康產業代表的是一個不可逆轉的趨勢。

隨著人口老化加速,需求只會越來越多。然而,也因為這個趨勢的快速成長,目前的產業內存在大量的空白和機遇。從居家健康照護到智慧輔具開發,再到相關的數位健康平台,幾乎每個環節都亟待人才。如果能提前掌握這些市場需求,對於職涯規劃來說,這不僅是一種挑戰,更是一個令人振奮的職業選擇。


3.要真正抓住這些機會,單靠紙上談兵是不夠的。

我提醒同學們:要多參加產業活動,接觸業界人士,建立你自己的職涯網絡,這些行動才能幫助你在求職過程中占據有利地位。同時要保持開放的心態去了解和學習,因為你永遠不知道是誰會在關鍵時刻,成為那個引薦你進入理想工作的橋樑。


職涯規劃不只是對自己的內在探索,更是一場持續與外界連結的過程,這才是職涯發展能走得更遠的關鍵。

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情境說明 麥克是某家大型企業的中階主管,最近面臨極大的職場壓力。他所屬的部門肩負著推動公司業績增長的核心任務,然而高層頻繁調整策略,卻未提供足夠資源支持,導致基層員工怨聲載道。麥克被夾在高層與基層之間,不僅要滿足上級的高期望,還要安撫員工的情緒,結果身心俱疲。
本文透過真實案例——1996年珠穆朗瑪峰登山悲劇,剖析決策中的四大陷阱:誤導性經驗(依賴過去成功模式)、誤導性預判(先入為主忽略替代方案)、不適當的個人利益(短期利益影響判斷)、不適當的情感依附(情感干擾理性),並針對這些陷阱,提出四大防禦策略。
前言:近來職場霸凌的議題倍受關注,特將之前在發表過的舊文,重新分享一下,給大家參考。 職場『微霸凌』只是開始 提到「職場微霸凌」,你會想到什麼?也許是一句聽起來像玩笑的貶低話語,或者是一個看似隨意的眼神,又或者是一個帶有暗示的分派工作方式。這些看似輕微的行為,可能在當下讓人覺得不至於構成
「在資源有限的情況下,能否找到答案,從來不取決於困難的大小,而取決於合作的深度。」 前言:傳產企業人資挑戰的真實縮影 在傳產中小企業內,資源有限卻挑戰無窮,特別是在新部門成立時,常伴隨著資源分配的爭議與內部矛盾。
全文摘要:本文記錄了一場職涯輔導對話,講述資深職涯顧問老孫如何運用「職涯金字塔」幫助迷茫的歷史系畢業生丹丹找到職涯方向。對話從丹丹的迷茫開場,逐步引導她理解金字塔的三層結構:甜蜜區(熱愛、擅長與市場需求的交集)、尖峰點(核心競爭力)、以及影響力(職場與社會價值)。
第一章:困惑的來訪者 午後的陽光透過窗戶灑進辦公室,25歲的阿勇坐在職涯顧問李顧問的對面,顯得局促不安。他的語氣中透著掩不住的失落。
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