當AI遇見創新思維:消費者動線的重新思考|陳建銘老師的創新工作坊

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

作者:創新講師 創新先生 陳建銘

嗨~我是位發明家,主要在教「創新思維課程」的企業講師。

raw-image


當我們從網路或書籍中學習到某個知識點,我們要如何透過AI來幫助我們重新思考,幫助我們「知識輸出」呢?

當AI遇見創新思維:消費者動線的重新思考

關鍵在怎麼問

像是我從網路上學習到消費者動線的設計始於對人類行為模式的深度洞察。研究表明,90%的顧客進入商業空間後會自然向右移動,這種慣性行為成為動線設計的重要依據。

如何重新思考:用「為什麼」開頭來問

用「為什麼」開頭來問,找出我們想要知道的答案。

例如,根據上面的問題,我們就可以這樣子問AI:「為什麼90%的顧客進入商業空間後會自然向右移動」

AI生成很快就給出下面的答案

90%的顧客進入商業空間後自然向右移動,可能與以下幾個因素有關:

1.習慣性行為

在許多文化中,人們習慣從左到右閱讀和行走,這種習慣可能促使他們進入空間後自然向右轉。

2.空間佈局

商業空間通常將主要展示區或入口通道設在右側,引導顧客向右移動。這種設計能有效利用空間並引導客流。

3.右撇子主導

大多數人(約90%)是右撇子,傾向於使用右側身體,進入空間後更容易向右轉。

4.心理安全感

向右移動可能讓人感到更安全,尤其是在陌生環境中,這種方向選擇能減少焦慮。

5.行銷策略

商家可能透過設計將高利潤商品或促銷品放置在右側,吸引顧客注意力,引導他們向右走。

6.人流管理

向右移動有助於避免人潮擁堵,尤其是在入口附近,這種設計能提升顧客體驗。

7.文化影響

在某些文化中,右側被視為較正面或吉利的方向,可能影響顧客的行走選擇。

總結來說,顧客向右移動是習慣、空間設計、生理和心理因素共同作用的結果。商家可以利用此規律優化佈局,提升顧客體驗與銷售績效。

raw-image


如何重新思考:用「如何才能」開頭來問

當我們用「為什麼」開頭來問之後還不夠,我們要重新思考來尋找更多的答案,需要用到「如何才能」開頭來問+「關鍵字」。

例如,接著上面的問題,我們就可以這樣子問AI:「如何才能改變90%的顧客進入商業空間後會自然向右移動」,這裡的「改變」就是「關鍵字」。

AI生成很快就給出下面的新答案

要改變顧客進入商業空間後自然向右移動的行為,可以透過調整空間設計、引導策略和顧客體驗來實現。以下是一些具體方法:

1.調整入口設計

改變入口方向:將入口設計為稍微向左傾斜,或設定左側的視覺焦點(如裝飾、顯示器等),吸引顧客向左移動。

2.視覺引導

左側視覺焦點:在左側放置醒目的標誌、燈光或裝飾,吸引顧客注意。

地面引導:使用地面標誌、燈光或顏色引導顧客向左移動。

3.商品佈置調整

左側展示熱門商品:將促銷品或高利潤商品放在左側,吸引顧客向左走。

左側互動體驗區:在左側設置互動體驗區或展示區,吸引顧客參與。

4.人流管理

單向引導:設計單向流動路線,明確指示顧客向左移動。

障礙物引導:在右側設置障礙物(如植物、裝飾),左側保持通暢,引導顧客向左。

5.心理策略

左側安全感:透過燈光、色彩等設計,讓左側看起來更安全舒適,吸引顧客向左。

文化因素:利用某些文化中左側的正面意義,設計符合文化習慣的佈局。

6.技術手段

數位引導:使用電子螢幕或投影動態引導顧客向左移動。

聲音引導:透過背景音樂或語音提示引導顧客向左。

7.員工引導

主動引導:安排員工在入口處引導顧客向左移動。

服務區設置:將諮詢台或服務區設在左側,吸引顧客前往。

8.測試與優化

A/B測試:測試不同佈局和引導方式的效果,選擇最佳方案。

數據分析:透過監控系統分析顧客流向,持續優化設計。

總結

透過調整入口設計、視覺引導、商品佈局、人流管理、心理策略、技術手段和員工引導,可以有效改變顧客的移動方向。關鍵在於結合空間特徵和顧客行為習慣,持續優化設計。

創新先生 陳建銘老師如何重新思考

例如,我問自己,如何才能讓學員學習到創新的點子是有方法可以產生?

我才創作出創新思考發想工具《創新的秘密》。

創新講師  陳建銘老師的創作《創新的秘密》 創新發想工具

創新講師 陳建銘老師的創作《創新的秘密》 創新發想工具

例如,我問自己,如何才能打到高處和天花板上的蚊蟲?

我才發明出「伸縮摺疊電蚊拍」。

2007年  民視新聞  重點新聞採訪報導

2007年 民視新聞 重點新聞採訪報導

例如,我問自己,如何才能讓鬧鐘變得有趣?

我才發明出「會跑的鬧鐘」。

東森新聞採訪報導

東森新聞採訪報導

關於作者

創新講師 創新先師 陳建銘

陳建銘,網路暱稱「創新先生」,企業創新講師顧問,創新先生管理顧問執行長,著作有《靈感製造機:如何找到創新的點子?》《鳥博士桌遊知識小品》,創新發明的作品有「伸縮摺疊電蚊拍」、「會跑的鬧鐘」、「左右腦動一動創意桌遊紅包」、創新思考發想工具《創新的秘密》等二十多項國內外專利作品,上過國內外多家新聞媒體採訪報導,媒體封為「生活發明王」。有多項服務創新,產品創新等經驗,首位解開「如何用『觀察力』與『想像力』,有系統產生創新點子的方法」。多家知名企業指定的企業內訓課程、創新思維課程、創意思考課程、設計思考、創新工作坊、企業講師、創新講師。演講與課程邀約,請來信:chen.arron1@gmail.com



內容總結
創新先生 陳建銘老師分享,要怎麼使用AI問出好問題,要怎麼使用AI幫助我們重新思考。
5
/5
avatar-img
8會員
30內容數
嗨~我是「創新先生」陳建銘老師,擁有二十幾年創新和發明的經驗。 我是位企業講師、創新講師,主要在教「運用創新思維解決問題」。 我還是位發明家,代表作品有「伸縮摺疊電蚊拍」、「會跑的鬧鐘」,媒體曾經幫我取名「生活發明王」。 很開心和大家分享如何創新與發明~
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
創新先生 的其他內容
創新講師 陳建銘老師分享,觀察,要從哪裡觀察? 當靈感突然出現時,請趕快將它記下來或寫下來,不然很容易會被靈感溜走。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅:觀察,要從哪裡觀察?觀察「目標受眾」(TA)的輪廓、行為。
創新講師 陳建銘老師分享,廠商要如何知道消費者的痛點?看與觀察大不同。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅:看與觀察的差別在哪裡呢?觀察,是看了人事物之後,會有所察覺,發覺有何不同處或是可以改變之處。
創新講師 陳建銘老師分享,創新的第一步驟要怎麼做。
5/5創新講師 陳建銘老師分享,創新的第一步驟就是要透過觀察,找到問題的痛點。
創新講師 陳建銘老師分享,黃仁勳最喜愛的商業書是創新管理大師克里斯汀生的《創新的兩難》,他可能是受這本書的影響,自己內化後再反思,運用「跨界思考」的創新思維在經營策上,做出與英特爾的差異化。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅:很多領域的突飛猛進,都是從其他的領域互相刺激想法而得來的。
創新講師  陳建銘老師分享AI教父 輝達執行長 黃仁勳,如何開一場有效的「創新思考會議」?
5/5創新講師 陳建銘老師分享創新訣竅:在做創新思考的會議時,不要掉入“從眾心理”的盲點。
企業講師 創新講師 陳建銘老師要告訴你,為什麼“創新”之前,要先突破框架? 用一些案例告訴你突破框架的重要。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅:創新,你必需要冒險,必需要敢與眾不同,打開心中的限制「不相信」與「害怕失敗」,不要被無形的框架限制了!
創新講師 陳建銘老師分享,觀察,要從哪裡觀察? 當靈感突然出現時,請趕快將它記下來或寫下來,不然很容易會被靈感溜走。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅:觀察,要從哪裡觀察?觀察「目標受眾」(TA)的輪廓、行為。
創新講師 陳建銘老師分享,廠商要如何知道消費者的痛點?看與觀察大不同。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅:看與觀察的差別在哪裡呢?觀察,是看了人事物之後,會有所察覺,發覺有何不同處或是可以改變之處。
創新講師 陳建銘老師分享,創新的第一步驟要怎麼做。
5/5創新講師 陳建銘老師分享,創新的第一步驟就是要透過觀察,找到問題的痛點。
創新講師 陳建銘老師分享,黃仁勳最喜愛的商業書是創新管理大師克里斯汀生的《創新的兩難》,他可能是受這本書的影響,自己內化後再反思,運用「跨界思考」的創新思維在經營策上,做出與英特爾的差異化。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅:很多領域的突飛猛進,都是從其他的領域互相刺激想法而得來的。
創新講師  陳建銘老師分享AI教父 輝達執行長 黃仁勳,如何開一場有效的「創新思考會議」?
5/5創新講師 陳建銘老師分享創新訣竅:在做創新思考的會議時,不要掉入“從眾心理”的盲點。
企業講師 創新講師 陳建銘老師要告訴你,為什麼“創新”之前,要先突破框架? 用一些案例告訴你突破框架的重要。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅:創新,你必需要冒險,必需要敢與眾不同,打開心中的限制「不相信」與「害怕失敗」,不要被無形的框架限制了!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
從一開始討厭廣告到從事廣告人員,第五代虛擬科技股份有限公司創辦人兼執行長丁俊宏說:「廣告可以看起來很吸睛,但需要好玩有趣的效果」,所以他和團隊提供了很多的技術讓品牌組或廣告組展示廣告的時候,可以用到很多廣告模組。
Thumbnail
這一年來,只要黃仁勳踏上台灣土地必是鎂光燈的焦點,揭示了「AI浪潮來襲」是不可忽視的現在進行式,廣告雜誌特別專訪一系列廣告行銷業界領導者,解析這波AI浪潮對廣告行銷業界的意義與挑戰。
Thumbnail
這個文章提供了多年的高考作文題目,並根據內容或具體的例子進行論述。
Thumbnail
輝達創辦人黃仁勳,6/2 晚間在台大體育館的演講:開創產業革命的全新時代,為 AI 趨勢再掀起一波全民浪潮。 筆者從大學資訊管理課使用的 PE2 電腦、到 30 多年後的 AI,從兒時自家沒有電話還得借鄰居的電話號碼與外界聯繫、到 BB Call 呼叫器、手機到智慧型手機,隨著時代與科技發展的日新
Thumbnail
在科技發展的浪潮中,生成式AI無疑是引領未來的關鍵力量。透過深度學習技術,AI系統能夠從大量資料中發掘規律,並創造出全新的內容,無論是文字、圖像、音頻還是視頻,都可以在AI的加持下重新定義。
Thumbnail
即將舉辦的2024 COMPUTEX Forum將聚集全球科技領袖,共同探討生成式 AI 的未來發展,也代表臺灣在全球 AI 產業中的重要地位。文章也特別介紹了GeniAuto_X應用在企業內部(業務及行銷部門)和外部客服的生成式AI對話機器人,有助於臺灣企業與生成式AI的接軌,提升整體運營效率。
林健嶧,智唯股份有限公司負責人。專業技術人員出身,鑽研AI技術已長達十年之久,因看好未來AI市場的發展性,適逢自己職涯的轉唳點,毅然 決然創立智唯股份有限公司,在草創初期,盡其所能研究AI技術與市場連結性與解決方案,全力推展AI技術在產業面的實務應用,笑稱自己從『打工仔』成老闆,再創事業第二春。
Thumbnail
電電公會:拚AI 要解決供電問題 Google論文搜尋引擎|論文深造的影響力 2024 GenAI不斷的刺激各種層面的應用,有發現生活中有什麼實質現況正……腦力激盪……
Thumbnail
  本書作者東海建築邱浩修老師,專長為建築設計、當代建築評論、實虛共構互動空間設計、參數設計與數位構築。很高興在AI逐漸興盛的今天,邱浩修老師為我們整理了機械、數位、生態到人工智慧下建築的發展過程,並提供反思該建築的限制與未來發展的可能。   「建築產業在這個充滿變動的科技時代走向何方
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
從一開始討厭廣告到從事廣告人員,第五代虛擬科技股份有限公司創辦人兼執行長丁俊宏說:「廣告可以看起來很吸睛,但需要好玩有趣的效果」,所以他和團隊提供了很多的技術讓品牌組或廣告組展示廣告的時候,可以用到很多廣告模組。
Thumbnail
這一年來,只要黃仁勳踏上台灣土地必是鎂光燈的焦點,揭示了「AI浪潮來襲」是不可忽視的現在進行式,廣告雜誌特別專訪一系列廣告行銷業界領導者,解析這波AI浪潮對廣告行銷業界的意義與挑戰。
Thumbnail
這個文章提供了多年的高考作文題目,並根據內容或具體的例子進行論述。
Thumbnail
輝達創辦人黃仁勳,6/2 晚間在台大體育館的演講:開創產業革命的全新時代,為 AI 趨勢再掀起一波全民浪潮。 筆者從大學資訊管理課使用的 PE2 電腦、到 30 多年後的 AI,從兒時自家沒有電話還得借鄰居的電話號碼與外界聯繫、到 BB Call 呼叫器、手機到智慧型手機,隨著時代與科技發展的日新
Thumbnail
在科技發展的浪潮中,生成式AI無疑是引領未來的關鍵力量。透過深度學習技術,AI系統能夠從大量資料中發掘規律,並創造出全新的內容,無論是文字、圖像、音頻還是視頻,都可以在AI的加持下重新定義。
Thumbnail
即將舉辦的2024 COMPUTEX Forum將聚集全球科技領袖,共同探討生成式 AI 的未來發展,也代表臺灣在全球 AI 產業中的重要地位。文章也特別介紹了GeniAuto_X應用在企業內部(業務及行銷部門)和外部客服的生成式AI對話機器人,有助於臺灣企業與生成式AI的接軌,提升整體運營效率。
林健嶧,智唯股份有限公司負責人。專業技術人員出身,鑽研AI技術已長達十年之久,因看好未來AI市場的發展性,適逢自己職涯的轉唳點,毅然 決然創立智唯股份有限公司,在草創初期,盡其所能研究AI技術與市場連結性與解決方案,全力推展AI技術在產業面的實務應用,笑稱自己從『打工仔』成老闆,再創事業第二春。
Thumbnail
電電公會:拚AI 要解決供電問題 Google論文搜尋引擎|論文深造的影響力 2024 GenAI不斷的刺激各種層面的應用,有發現生活中有什麼實質現況正……腦力激盪……
Thumbnail
  本書作者東海建築邱浩修老師,專長為建築設計、當代建築評論、實虛共構互動空間設計、參數設計與數位構築。很高興在AI逐漸興盛的今天,邱浩修老師為我們整理了機械、數位、生態到人工智慧下建築的發展過程,並提供反思該建築的限制與未來發展的可能。   「建築產業在這個充滿變動的科技時代走向何方