前言
碳權專案評級機構 Sylvera 整理出 2025 的碳市場發展趨勢，將相關資訊整理在他們部落格中。Sylvera 舉辦的活動和資訊雖然是在 COP 29 之前，但與去年年底的 COP 29 峰會結論並無不同，都是朝向同一個全球碳市場的方向邁進。
摘要翻譯
2025 年碳市場的五大正向發展趨勢
在 Sylvera 主辦的 2024 年碳市場峰會上，企業永續專家、政策制定者與金融市場領袖齊聚一堂，探討碳市場的現狀與未來走向。
來自國際氣候機構、政府單位與企業界的與會者分享了專業見解，共同分析影響碳市場發展的關鍵趨勢。以下是本次峰會歸納出的五大正向發展趨勢，希望能為碳市場參與者提供 2025 年的規劃方向與靈感。1. 碳策略規劃門檻降低，進入市場更容易
對於企業來說，現在是制定或改善碳策略的最佳時機。市場上的資料量比以往更加豐富，而開源資源的普及讓碳市場變得更透明、更容易進入，吸引更多參與者加入。
美國、歐盟與新加坡等地的監管機構普遍認為，隨著 《巴黎協定》第 6 條、CORSIA 等國際機制推動，以及碳移除（CDR）作為必要氣候策略的共識逐漸形成，市場參與者的數量正在持續增加。不僅即期市場交易活絡，預發行市場的動能更勝以往。此外，從即時碳排追蹤到減排預測模型，碳市場的數據量與品質正快速提升，讓企業能夠更精準地制定決策。
然而，市場雖然變得更開放，企業仍需要投入資源提升內部專業能力，才能在這個快速演變的市場中找到合適的策略。若要將龐大的資訊量轉化為可行的行動方案，組織必須持續加強碳素養（carbon literacy），並透過培訓來提升應對市場變化的能力。
McKinsey & Co. 的 Sean Kane 指出，Microsoft 和 Frontier 等企業正積極分享碳市場策略與經驗，讓其他公司更容易掌握業界最佳做法。與此同時，越來越多企業與非營利組織釋出開源的碳管理框架與方法論，進一步降低了市場門檻，加速了企業對碳市場的理解與應用。
Chevron 碳市場策略總經理 Marisa Hamsik 也強調，企業對減碳行動的承諾越來越明確，顯示出市場對永續技術與碳管理策略的投資意願正在上升。來自各產業的積極參與，也為未來的氣候行動帶來了更多正向發展。
值得注意的是，隨著市場需求快速成長，碳價格也在上升。提早佈局碳市場，將成為企業降低風險、掌握機會的關鍵。
2. 碳市場逐步擺脫「西部狂野時代」，邁向成熟
過去，碳市場經常被形容為「西部狂野時代」——充滿商機，卻缺乏標準與規範。然而，這樣的局面正逐步改變，雖然距離完全成熟仍有一段路，但市場正在透過新方法論的發展，走向更規範的資產類別，擁有更明確的標準與監管機制。
新的碳管理方法不斷推陳出新，使不同產業與地區能夠找到更適合自身需求的減碳方案。市場雖然變得更加多元，但同時也推動了標準化進程。新加坡國家氣候變遷秘書處總署署長 Benedict Chia 指出，近年來碳認證計畫的數量已從約 20 項成長至超過 70 項，雖然帶來更多選擇，但也突顯了市場對更清晰標準與品質控管的迫切需求。
Barclays 永續銀行業務全球聯席主管 Cindy Quan 則將碳市場的發展比擬為 1990 年代風能與太陽能投資的早期階段，並認為隨著市場逐步成熟，未來將吸引更多資本投入，成為氣候投資領域的重要支柱。
3. 政府在自願性碳市場的角色越來越重要
全球各國政府正積極參與自願性碳市場（VCM），不僅以市場參與者的身份購買碳權，也透過政策制定來加強監管與標準化，進一步推動市場發展。討論中強調，碳市場的運作與國內外氣候政策越來越緊密結合，例如巴黎協定（Paris Agreement），將有助於各國更有系統地規劃減碳策略，加速實現氣候目標。
政策工具如第六條（Article 6）讓政府能夠以買方身份參與碳市場，不僅有助於推動減碳，也能維持市場穩定、促進成長。美國財政部資本市場辦公室副主任 Leila Barber 指出，美國政府機構已採取具體措施來提升 VCM 的透明度，特別是在市場架構與標準化方面。例如，政府正在建置集中式資料庫，以提供碳權價格資訊，提升市場效率並增強投資信心。
各國政府也透過稅收與市場機制來塑造碳市場的發展方向。例如，美國能源部（Department of Energy）計畫主動購買碳移除碳權，部分企業也將同步投入資金；而新加坡政府則透過「過渡性碳權」（transitionary credits）等機制，鼓勵亞洲地區減少燃煤依賴，逐步轉向更永續的能源選擇。
4. 董事會與高層決策者正積極關注碳策略
許多企業的董事會與高層正在推動永續發展，而這不僅僅是出於道德責任，還涉及實際的商業利益。以 Salesforce 為例，該公司積極將永續發展納入核心業務策略。與會專家一致認為，碳策略不只是企業的社會責任，更是確保競爭優勢的關鍵。
要讓企業投入碳市場，高層與董事會的支持至關重要。因此，企業需要建立強而有力的 商業論點，清楚闡述碳策略如何創造有形與無形的價值，例如品牌聲譽、營運成本降低，以及長期市場競爭力。
在向董事會或高層提出碳策略時，必須兼顧現實挑戰與長遠機會。避免過度樂觀，但同時應強調，許多新興市場在發展初期都充滿不確定性。例如隨著監管框架逐步成形，碳策略將不僅是企業選擇，而是市場競爭的必然趨勢。因此企業應將碳策略視為提升客戶忠誠度、增強市場適應力的一環，而非額外的負擔。
碳策略的好處不僅限於減少排放，還能帶來成本節約與品牌信譽提升。Chevron 的 Marisa Hamsik 指出，如今企業對碳抵換（offsets）的討論，已經從單純的環保行動，轉變為更成熟的投資決策。她強調，所有的淨零策略都涉及成本與風險，關鍵在於如何做出最有利的選擇。即便是內部減排（internal abatement），同樣需要大量資金與周密規劃，因此碳抵換與減排行動應該從企業價值的角度來審視，而非單純的成本支出。
隨著客戶需求、投資人壓力、監管政策和員工倡議的共同推動，企業必須將碳策略納入核心商業模式，以維持市場競爭力。在這個快速變化的市場環境中，積極布局碳市場的企業將更具發展優勢。
5. 領先企業推動新型碳權，市場整合加速
市場上的領導企業正積極推動新一代碳權，其中最具代表性的便是預發行碳權（pre-issuance credits）。這類碳權允許企業在減排成效獲得最終驗證前即進行購買，提供更具前瞻性的投資機會，並提升市場信心。預發行碳權已成為市場發展最快的領域之一，企業可以透過此類交易，提前參與未來的減排行動。
Microsoft 與 Frontier 等行業龍頭正在建立市場標準並開放共享減碳方法論，提升市場透明度，讓新進者更容易學習與參與。這種合作與創新並行的模式正加速市場發展，使碳交易更具規模化與普及性。
此外，市場整合（convergence） 也成為討論的焦點。與會專家普遍認為，自願市場、國際市場與各國的國內碳市場正在趨於協調與整合，這將帶來更標準化、更具效率的全球碳交易架構。
來自歐盟執委會的 Martin Hession 提到，《巴黎協定》（Paris Agreement）第六條（Article 6）的推動將進一步促進碳市場整合，使規則與營運機制更加清晰。他強調各國應明確定位自身在碳市場的角色，透過更緊密的合作，實現更有效的減排行動。
新加坡國家氣候變遷秘書處（Singapore’s National Climate Change Secretariat）的 Benedict Chia 也指出，市場的多元發展顯示其正健康成長，而市場的趨同將帶來更一致的標準與品質控管，進一步強化市場信任與穩定性。
Salesforce 的 Max Scher 則對碳市場的發展前景抱持樂觀態度，他認為，市場成長的過程中必然伴隨挑戰，但這正是發展的必經階段。他指出，許多新興市場初期都充滿不確定性，但隨著機制成熟，最終都能建立穩定的運行模式。碳市場將沿著相似的軌跡發展，逐步成熟並擴展規模。
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