別再瞎忙!台大李宏毅教授解鎖企業效率與員工價值的雙贏密碼

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發佈於AI
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目錄

  • AI 不再是科幻片!你的企業跟上這波浪潮了嗎?
  • 不只會教書,更是 AI 領航者:你不能不認識的李宏毅
  • 效率 UP,成就感 DOWN?AI 時代的職場新矛盾
  • 別再埋頭苦幹!中高階主管必學的「AI 聰明偷懶術」
  • AI 不是萬能!小心偏見與錯誤決策
  • 超越工具思維:掌握 AI 原理,才能真正駕馭它
  • AI 時代的生存指南:你,準備好了嗎?

AI 不再是科幻片!你的企業跟上這波浪潮了嗎?

各位有沒有發現,這股 AI 浪潮,已經不只是科技圈的熱門話題,它正悄悄地、卻又強勢地,改變我們的工作和生活

尤其對企業中高階主管來說,AI 更是一個不能忽視的關鍵議題。因為,

它不只能幫你的企業提升效率、降低成本,更可能成為你贏過競爭對手的秘密武器

但,AI 真的是萬靈丹嗎?它會不會帶來什麼負面影響?身為領導者,你又該如何帶領團隊,迎接這個 AI 新時代?


不只會教書,更是 AI 領航者:你不能不認識的李宏毅

說到台灣 AI 領域的代表人物,絕對不能不提李宏毅教授。這位台大電機系的教授,不僅在學術界享有盛名,研究領域涵蓋語意理解、語音辨識、機器學習等,更是一位深受學生愛戴的「AI 傳教士」。

李宏毅教授最為人津津樂道的,就是他那幽默風趣、深入淺出的教學風格。他擅長用動漫元素,把複雜的 AI 概念,講得連非本科系的人都能輕鬆理解。他的 YouTube 頻道,更是吸引了超過 20 萬粉絲訂閱,教學影片累積觀看次數破百萬,被譽為「華文世界深度學習的領航者」。


效率 UP,成就感 DOWN?AI 時代的職場新矛盾

AI 的強大,無庸置疑。它可以幫你處理各種繁瑣事務,讓你事半功倍。但,你有沒有想過,當 AI 越來越能幹,我們的工作成就感,反而可能會下降

根據最近的一些研究,當員工使用 AI 來協助工作時,特別是在發明、創造的過程中,有些人會覺得 AI 剝奪了他們的幸福感。這聽起來有點矛盾,對吧?

李宏毅教授解釋,這是因為

AI 取代了部分工作內容,讓人覺得自己的價值被削弱了。
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別再埋頭苦幹!中高階主管必學的「AI 聰明偷懶術」

但,這並不表示我們就該排斥 AI。關鍵在於,我們怎麼用它。李宏毅教授提出一個很有趣的觀點:「不要太勤勞」。

這可不是叫你偷懶,而是要你「聰明地偷懶」。把那些重複性高、不需要太多思考的例行公事,交給 AI 去做。

例如,整理客戶意見調查、摘要會議記錄、校對文件等等。

這樣一來,你就能把寶貴的時間,花在更需要你發揮專業、創意的決策和領導工作上。


AI 不是萬能!小心偏見與錯誤決策

不過,我們也要認清,AI 並不是萬能的。它就像一把雙面刃,用得好,可以披荊斬棘;用不好,反而可能傷到自己。

首先,AI 的決策,可能會帶有偏見。因為,AI 是透過大量數據來學習的,如果這些數據本身就存在偏見,AI 也會跟著學歪。再來,AI 也可能會出錯,產生所謂的「幻覺」(hallucination),給出錯誤的答案。

所以,李宏毅教授強調,AI 應該是我們的「助手」,而不是「老闆」重要的決策,還是要由人來做最後的把關。至於 AI 可能帶來的偏見和風險,目前全球都還在努力尋找應對的法律規範,這也是我們必須持續關注的議題。

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超越工具思維:掌握 AI 原理,才能真正駕馭它

面對 AI,我們不能只停留在「會用就好」的層次。李宏毅教授認為,更重要的是,要了解 AI 背後的原理。

就像開車一樣,你不一定要會修車,但至少要知道引擎、煞車的基本原理,才能開得更安全、更順暢。同樣的,了解 AI 的原理,才能避免對它產生誤解,也能更有效地運用它。

很多人以為,AI 背後有一個龐大的資料庫,你問它問題,它就從資料庫裡找答案給你。但其實,AI 的語言模型,並沒有這樣的資料庫。當你了解它的運作原理,就不會對它偶爾產生的錯誤答案,感到太過驚訝。


AI 時代的生存指南:你,準備好了嗎?

AI 的發展,就像一場永無止境的馬拉松。它對工作、生活,甚至整個社會的影響,將會越來越深遠。

身為企業的中高階主管,你準備好迎接這個 AI 新時代了嗎?

李宏毅教授提醒我們,保持學習、不斷適應,是 AI 時代的生存之道。別害怕新技術,但也別盲目追逐。更重要的是,要懂得善用 AI,讓它成為你提升效率、創造價值的最佳夥伴。

最後,我想問大家一個問題:

在你的企業裡,AI 已經扮演了什麼樣的角色?
你又打算如何運用 AI,帶領團隊走向更美好的未來?
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  • 企業組織:台灣理光、華碩電腦、南山人壽、新加坡商蝦娛樂電商、歐德傢俱、裕隆日產、順益集團、南都汽車集團(Toyota經銷商)、圖爾思生物科技。
  • 政府單位:行政院數位發展部、行政院勞動力發展署分署、經濟部能源署計畫專案管理辦公室、高雄市政府、高雄市社會局、高雄市文化局、國立美術館、中華民國海洋委員會、新竹市衛生局、嘉義縣政府、宜蘭縣工業會、財團法人中衛發展中心、紡織產業綜合研究所、世新大學。
  • 其他組織:台北市東南扶輪社、台北市e東扶輪社、台北市東和扶輪社、台北市新北投扶輪社、新北市中和扶輪社、台中市豐原北區扶輪社、IMC桃園社。
  • 教學時數:超過500個小時。

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