又到了年度KPI設定的時期，也再次遇到了其他的主管們跑來商量與商借我的設定做為參考的狀況。MT這次來找我的過程中，一如既往地大吐苦水。抱怨著大老闆不給明確指示然後又總是對他提出的內容不停質疑。不僅浪費時間還要不斷面對下面同仁們反抗的聲浪與不配合的態度。討厭這樣的工作環境，每周一上班前想到要跟大老闆們開固定會議便渾身乏力。一點工作的熱情與慾望都沒有。
如果不是家裡有礦，有多少人願意每天花時間打工換取生活需要的經濟來源呢? 那既然一定得工作，工作的時間又這麼長，為何不想辦法讓工作開心點呢? 每年兩次的KPI設定我總是花相當多的時間來將公司的目標方向、實際執行的狀況、每個同仁的需求想辦法整合，盡力找出三項交集的地方來跟同仁們商討。或許也因為如此，當我面對老闆時我總能提出完整的論述來說明設定背後的邏輯與考量。而同仁們也因為了解背後的考量因子以及已經挑選成最接近大家日常習慣的工作內容與模式，所以接受度相對也高了不少。
將時間投資在前期的思考與溝通，藉以將工作內容與目標轉換成可以愉快執行的項目，待考核時又更容易交出符合要求的成績單，來幫忙同仁爭取到應得的回饋。這樣愉快的循環我已經享受了相當多年了。甚至對我來說，對待工作的心態上已經逐步轉變成一種遊戲，不停的想辦法運用公司的遊戲規則搭配喜歡與擅長的玩法來突破一個又一個的小關卡。或許也因為這樣的轉變，團隊這幾年在工作上表露及抒發的負面情緒也越來越少了。既然無法避免要參加遊戲，細讀遊戲規則並且想辦法變成有利於己的優勢，便有機會讓每天的工作更愉快，不是嗎? 可惜的是，MT聽完我的分享後還是覺得我太天真了 XD
提醒自己期望主動改變別人的想法是類似神經病行為的Loeb爸工作紀錄
