今天想跟各位聊的，是一個不僅適用在職場管理，甚至在我們日常生活、家庭互動，乃至婚姻中，都有巨大影響的概念：「四共法則」：共存、共榮、共利、共享。
或許你會想——這麼看似簡單的四個詞，怎麼能對企業或個人產生那麼大改變？事實上，當你把「四共」落實在工作的每一個細節，尤其是領導和經營層面上，它會幫助你凝聚團隊、提升士氣、讓團隊自動自發，而且還能實現更好的財務成果。接下來，就讓我以生活化角度拆解這四個法則！共存：你在乎的不只是自己，而是團隊能否一起生存
先談**「共存」**。
- 在企業或組織裡，任何人想要生存得好，都需要考慮「團隊是否能一起賺錢、一起做出績效」；並且要以「當責」的心態去行動。
- 所謂「當責」不是只有「我很負責、我很忠誠」，而是最終有具體績效佐證。
- 這點在職場上可稱為 KPI 或 OKR，用數字或成果來衡量工作目標。
我常見一些職場同仁，很辛勤埋頭苦幹，但公司整體卻業績慘淡。若沒人去互動協調，大家各自忙自己的，最後組織可能出現「誰也救不了誰」的窘境——因為沒把「共同生存」當首要考量。反之，若主管能適度定義成員的 KPI，相互銜接，讓每個人都知道「彼此關係何在，我的努力將如何幫助團隊成功」，才真正做到共存。否則僅仗著個人努力，可能一來不知方向，二來無法與團隊有效配合。
共榮：讓組織成員一起享有成就與發展
接下來是**「共榮」**。
- 企業或團隊若要壯大，領導層就要透過分權管理或責任中心制，給各個單位更大自主權，並自負盈虧，讓他們在業務擴展中擁有榮耀與歸屬感。
- 常見做法：BU制（事業部制）、分區自治或內部創業模式，讓各部門自己經營，達成指標後，就能以成果證明自身價值，也一起為公司做大市場。
我曾看過某連鎖眼鏡品牌，採用「區域共榮圈」的自治模式，把十家門市聚為一圈，每圈推選主席、副主席及各種功能委員，彼此負責行銷、人資、財務……等。當整個圈營收上升時，參與委員也獲得相對的獎勵，帶來強大的主人翁精神。這就叫「共榮」：不再是一個老闆說了算，而是賦予每個「圈」或 BU 單位一起成長、一起創造榮耀的空間。
共利：賺到的好處，如何讓大家「自負盈虧、共享利潤」
「共利」 這概念更直接，講的是「利益」：
- 要讓組織成員「自負盈虧」，利潤共享，而不是讓員工只有微薄薪資，或只有老闆獲利最多。
- 很多企業之所以壯大不易，原因在於「公司賺錢→老闆獨拿→員工卻沒分享到紅利」，久而久之員工缺乏動力與忠誠度。
Alan 建議：
- 責任中心制：各部門的成本和收益都分攤到具體單位，由部門自行經營、負責盈虧。
- 盈餘分紅制度：若完成或超越目標，就以一定比例返還給員工，讓有功者得到實質回報。
- 彈性獎金：根據 KPI、OKR 成績，對應獎勵，不搞「一刀切」。
我自己在帶小專案時，經常跟夥伴說：「這支影片或企劃若成功拿到廣告收益，抽成多少比例是你們的。」於是他們打起十二分精神來優化腳本、視覺與剪輯。因為一旦影片爆紅，他們也能共利。
共享：在金錢以外的層面，領導者的慷慨與關懷
第四是**「共享」**。
- 除了前面說的財務收益要共享，領導者也需在日常中展現「對團隊的慷慨、包容」，讓員工感受到被重視、被照顧，這樣才願意全心投入。
- 共享的範圍很廣：薪資、獎金、職涯發展機會，甚至日常的小關懷，如生日卡片、家庭照顧彈性、員工旅遊等。
在我過往合作過的公司裡，我看到有主管天天早上早到公司給員工桌上留張小紙條或點心，生日時還親自寫卡片。有人可能覺得這些很瑣碎、很「噁心」，但實際效果通常是：員工知道「主管是真的關心我」，更願全力配合。而共享氛圍的最高層面，是老闆或主管會說：「年終獎金、分紅，我只拿一小部分，剩下拿去加發給基層。」這種舉動常能收穫員工由衷的敬佩。畢竟領導本質在於帶人，而非壓人。
第五段：從「四共」延伸到職場、家庭、夫妻關係
說到這裡，或許你會想——「四共法則」聽來好像只適用在企業管理。事實上，若我們把它放在生活、甚至夫妻或家庭相處，是否也能有所啟示？
- 家庭「共存」：
- 夫妻之間也需要「一起解決經濟壓力、彼此規劃財務」，而非一人獨撐、一人不管。
- 把家務分工透明化、責任清楚，減少爭吵。
- 共榮：
- 家人彼此或夫妻互相支持，如一方獲得升遷或學習機會，另一方也是一起光彩；不是羨慕嫉妒，而是一起慶祝。
- 共利：
- 夫妻一起工作或一起經營副業時，賺的錢要如何分配？要如何一起享受？「共利」確保雙方動力都在。
- 共享：
- 情感面、金錢面、生活點滴都要共享，不要「你賺你的、我賺我的」，最後形同室友，缺乏真正關懷與投入。
我常跟朋友說，如果連家庭或夫妻中都能實踐「你努力、我也收益，我努力、你也開心」，那是最令人羨慕的婚姻。反之，一旦「自私只顧自己」或「從不互相慷慨」，關係往往走下坡。四共法則甚至能在家庭中帶來更大幸福感。
落實四共法則的實用步驟
若你聽完覺得「這四共法則太棒了，我要怎麼落實？」建議可以依以下步驟試行：
- 先做現況評估：
- 檢視公司 / 團隊 / 家庭是否存在「只想個人利益、不管他人死活」的現象？
- 有無明確績效指標和利潤共享機制？若沒有，就規劃起來。
- 與成員溝通：
- 解釋「共存、共榮、共利、共享」的精神，讓大家知道要齊心協力，成果才能大化。
- 說明如何考核、如何分紅、如何給機會。
- 導入具體制度：
- 如前面提及的責任中心制、分權管理，以及 KPI、OKR 等。
- 針對員工的獎金 / 分紅分配、工作崗位目標等做精準設計。
- 重視每一次成員的貢獻：
- 每個小功勞都及時給予正面回饋；若有錯誤亦須即時討論與改進。
- 持續優化：
- 依據運行情況調整獎勵方式、組織流程，並總結分享成功案例，激發更多人熱情。
Alan 的個人心得——「沒有共，就沒有夥伴」
最後，我想用一句話總結：「沒有共，就沒有夥伴」。
- 很多人在職場或婚姻裡感到孤立無援，往往是因為只專注個人，沒真正考慮到如何「共存」「共榮」「共利」「共享」。
- 我自己在做自媒體或帶小專案的歷程中體會到，一個人再努力，也比不上把大家的力量集合起來；可若沒有賞罰分明與利益分配，又難以凝聚熱情。這就彷彿四共法則缺一不可。
- 無論是在一個十人小團隊，還是一個百人公司或一個家庭裡，「四共」真的能成為我們內心的羅盤，指引大家往同一個方向前行。
結語——歡迎你做「四共」的實踐者
好了，今天的「嫻話家常」關於「四共法則」：共存、共榮、共利、共享，就聊到這裡。希望能帶給你一些思考，也許你在工作上困惑如何帶團隊？或許你在家庭中不知如何共同奮鬥？把這四個「共」落實在日常觀念與行動，相信能帶來顯著轉變。
如果你對這集內容有任何心得，或想分享你在生活、職場與夫妻相處中，是否也運用類似「四共」的概念，歡迎在底下留言或私訊我。我們一起讓更多人知道，在競爭激烈的社會裡，能有共識、共享、共存、共利的方法才是王道。
我是 Alan，謝謝你收聽「嫻話家常」，期待下次再陪伴你度過美好、收穫滿滿的時光。
掰掰！
