最近，聽到一位千億企業的總經理說了一句話，讓我久久無法忘懷——
「我現在有八個AI助理，其中一個幫我寫了一個合併報表的程式，年薪不到七千塊台幣。」
是的，你沒看錯。這位總經理的企業橫跨全球，需統整超過兩百份合併報表，以前是靠一堆人力日夜加班，如今只需按下一個鍵，報表就自動出爐，效率飆升。
教會他這一切的，並不是高薪顧問，而是他的AI助理——一個會寫Python、從不抱怨、犯錯還會道歉並修正的「數位夥伴」。
AI是奴工？還是新世代的超能力？
這位AI助理不僅工時無限延長不加班費，還有滿滿情緒穩定性，沒有抱怨、沒有請假、沒有一例一休，甚至還能快速升級學習。
在AI來勢洶洶的今天，我們看到一個現象正在發生：
不是AI取代你，而是會用AI的人，正在取代不會用AI的人。
微軟、Google、亞馬遜：裁的不是人，是「不會用AI的人」
微軟在營收創新高的同時，卻宣布裁員六千人，其中四成是軟體工程師。納德拉直言：「我們的某些專案，現在有三成程式碼是AI寫的。」
這不是例外，而是趨勢。科技巨頭們紛紛出手，「提前裁」，反而是出於善意，因為：
「如果再晚點裁，員工可能連工作都找不到了。」
對企業來說，真正危險的，不是裁員，而是AI整合得太慢。
管人難，不如教AI：主管們的新選擇
越來越多主管低聲說出他們的心聲：
- 「教人太累，還會生氣。」
- 「AI學得快，錯了還會自己改。」
- 「同樣要教，我寧可教AI。」
在提案競賽中，有主管表示，他訓練的AI產出，比10個員工加起來還快、還準、還不抱怨。甚至有主管選擇離職創業，靠訓練AI接外包案，不但收入翻倍，還不用管理情緒失控的員工。
工具還是戰友？AI的角色由你定義
Google前CEO施密特曾說：「AI將讓人類的生產力，每年提升30%。」
這不再是預測，而是進行式。
現在的問題變成：我們能不能跟上每年30%的成長速度？
這不只關於技術，而是關於學習、提問、合作。
日常練習：問對問題，讓AI幫你放大智慧
如果你還沒開始使用AI，不用急著恐慌。但你該做的，是從今天開始，試著問它問題。
就像黃仁勳說的：「折磨你的AI，讓它為你長智慧、增知識。」
把AI當助手，是起點；
把AI當思考夥伴，是下一步。
小結：誰會被淘汰？不是被AI取代的人，而是拒絕學習的人
AI不會直接讓人失業，但不願學AI的人，會被願意學的人取代。
未來的職場，最重要的技能，不是「你會什麼」，而是「你能不能持續學會新東西」。
所以，與其焦慮被取代，不如主動學習——讓AI為你加速，而不是超越你。
