你可能很難想像，一家老字號的塑膠地磚工廠，竟然能靠著數位轉型與綠色創新，一路站上亞洲第一，還外銷全球 30 多國，成為國際知名品牌背後的「隱形冠軍」。
今天這篇文章，要帶你看看 K 公司這家從 1982 年創立、以傳統製造起家的企業，是怎麼一路進化成擁有研發實力、環保產品、全自動化工廠的科技製造代表，又是如何面對這些變革背後最關鍵的挑戰──「人才重組」。
從傳統製造到高端自動化：K 公司的轉型之路
K 公司是全球專業塑膠地磚製造的大廠，總部在台灣，工廠在中國東莞，過去靠穩定的品質與量產能力打下基礎，光營業額每年都超過 30 億，EPS 長年站穩 5 元以上。但他們沒有停在「穩定就好」這條舒適圈，而是選擇主動進化。
升級的三大重點：
- 產品升級：導入全球高端市場火紅的「石塑地板」（SPC），這是一種環保、安全、耐用又安裝方便的新型地板，特別適合家居、醫院、商場等公共空間。
- 技術升級：搭配 K 公司自家的立體對花壓紋技術＋自研生產設備，打造全自動化產線，未來的自動化比例將達到 50%～60%，效率直接翻倍。
- 環保升級：產品通過歐、美、日等國家的安全認證，取得綠建材標章，材料可回收、無毒、不用膠水就能鋪設。K 公司真正做到了「賺錢不傷地球」。
轉型背後的核心：人，才是關鍵
但你知道嗎？設備可以買、工廠可以建，最難升級的，是人。
張董事長說得很直白：「我們要從傳統製造轉型為高技術的服務型生產企業，人才也必須同步升級。」
因為：
- 自動化生產線需要工程背景、會操作機台與系統的專才
- 數位管理需要懂流程、會看報表、能夠用系統追蹤生產的中高階管理者
- 推動綠色產品行銷，更需要國際觀＋市場策略的跨領域人才
這些人力都不是過去的製造廠容易擁有的，所以人才的重組、培育與晉用，變成 K 公司下一階段最重要的課題。
K 公司面臨的三大用人挑戰
傳統人才不熟自動化
過去的作業員是靠經驗做事，但自動化要的是懂設備、會操作系統的人，這就需要培訓或重新找人。
管理者要跟上科技腳步
工廠主管以前只管「人」，現在要學著管「系統」、「數據」、「流程」，沒跟上就會被淘汰。
吸引新世代人才進入製造業
年輕人對傳產興趣不高，但其實現在的工廠早就不是油汙滿地的樣子，反而是冷氣開放、設備先進的智慧工廠。如何翻轉形象，是企業必修的行銷課。
我們建議的三步驟人才策略
如果你也像 K 公司一樣在轉型的路上，我們建議你這樣規劃：
- 先盤點，再重組：先搞清楚目前有哪些人、有什麼能力，哪些可以內訓轉型，哪些需要外部找人補位。
- 用數據選人、不是靠印象：建立人才模型，依據技能、學習力、適應力等標準來招人與升遷，而不是看誰跟誰熟。
- 塑造企業新形象，吸引新血：從雇主品牌做起，把「我們不是老工廠，我們是環保科技企業」這件事，傳達給年輕世代。
🌳花果山成長基地的願景
花果山成長基地秉持著推動每間企業落實 RBA 社會責任的理念，致力於打造一個友善、具社會貢獻與負責任的企業環境，並以創新管理策略促進企業長期穩健發展。
我們相信：機器再聰明，都需要人來操作與管理。未來的競爭不是比設備，而是比誰「能培養出更快適應變化的人」。
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- 你們公司有在推自動化或綠色轉型嗎？過程中遇到最大的人才問題是什麼？
- 如果你是 HR，你會怎麼重新設計內部的人才選育留制度？
- 年輕人不愛進傳產企業，你覺得原因是什麼？該怎麼解？
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