🔍【決策延遲成本分析】——等待的代價
情境設定
- 公司人數：30人
- 每人月薪：NT$40,000
- 老闆說：「這件事等我一週後再決定」→ 全部停擺、無法啟動行動。
🧮 一、基礎人力成本試算
🔹 每人每日薪資成本：
40,000/30天=NT$1,333 = NT$1,333
🔹 全體人員每日薪資總成本：
1,333×30人=NT$39,990
🔹 停等 7 天的薪資總成本：
39,990×7天=NT$279,930
✅ 結論：這 7 天什麼都沒做，公司卻仍需支付近 28 萬元的薪資支出。
⚠️ 二、延伸間接成本（實際損失更高）
項目成本類型說明勞健保／勞退提撥雇主每月約6,000元/人30人 ≈ NT$180,000／月（每日約 NT$6,000）
公司營運間接費電費、租金、水費、網路等估每日約 NT$5,000～10,000
管理成本主管的空轉／決策落空的信任成本無形，但非常高
📌 這些成本無論有沒有生產，都會照樣發生。稱為「固定營運成本」
📉 若決策遲滯造成項目延期，還可能出現「營收遞延」、「商機流失」的看不見損失。
🧠 三、從經營角度回顧
「經營企業的本質，是將有限的資源轉換為最大產出。
決策延遲，等於把資源留在冰箱裡浪費，還要每天繳電費。」
- 公司法第1條明定：「公司係以營利為目的」
- 若不善決策、不創造營收，等同讓公司違背設立初衷
