「棒球投手天天操，操到壞掉」的情況，在職業棒球史上相當常見。以下是一些經典案例：
1. 馬克・普萊爾（Mark Prior）
背景：美國職棒大聯盟芝加哥小熊隊的王牌投手，被譽為技術最完美的投手之一。問題：2003年球季，他投了 211.1局例行賽加上季後賽，引起嚴重的肩膀與手肘傷勢。
後果：傷後多年無法重返巔峰，最後被迫提前退休。
2. 麥特・凱恩（Matt Cain）
背景：美國職棒大聯盟巨人隊的重要投手，2010年世界大賽冠軍功臣。
問題：生涯初期大量吃局數，幾乎每年投超過 200 局。
後果：30歲前後開始出現手肘與肩膀問題，提早退役。
3. 蔡仲南（Chung-Nan Tsai）
高中、大學階段比賽頻繁，長期負荷過重。
2001年世界盃期間連兩場超高用球數完投，傷勢悄然埋下。
後果：進職棒後雖短暫亮眼，但手傷不斷復發，成績下滑快速，最終早早離開職棒舞台。
象徵意義：蔡仲南是台灣球迷永遠的遺憾，也是「過度使用」的血淚教材。
4. 郭俊麟
2014 年仁川亞運金牌功臣，投球姿勢流暢、控球精準，旅日一度備受期待。
問題關鍵：國際賽期間高強度使用，投球局數集中。高中、大學、亞運連年作戰，休養期過短。
後果：赴日後傷病連連，球速與控球明顯下滑，難以站穩先發輪值。
---
很多用人的文章提及，主管會傾向一直用團隊中最優秀的、他信賴的人，一直派工給他，就是「叫最放心的投手天天上場投球」的概念。
久而久之，不但容易造成 A 級員工累壞，也會使得其他同事不思長進，對主管、團隊都不是好事。
當小主管也十多年，我時常意識到這件事，我的調整跟作法是：
▍緊急且重要的事情，還是得 A Player 來，那是他的價值所在，也是你對他的信任；
▍重要但不能那麼緊急的事情，應該交辦給其他人來，藉由你的指導，你跟他一起成長。一開始會比較費力，但那是必要之惡，不這麼做，他不會變成 A Player；
▍不重要但緊急的事情，是主管的心魔。因為想要趕緊把事情處理掉，往往直覺通通堆給 A 級員工，但那正是最讓他們心累的。這類事情，主管須依當下或那段時間，所有人的「Workload」及「身心靈狀態」，去合情合理分派。必須提醒的是，這一類比較容易的事情，也不應該全部丟給其他人做，因為其他人也會覺得沮喪，為何接不到 A 級任務，須平衡；
▍那不重要也不緊急的事情，怎麼辦？能不能不要做？能不能不要馬上做？能不能嚷其他單位做？這是主管要幫團隊「減量」的職責。
最後，關於「主管會傾向一直用團隊中最優秀的、他信賴的人，一直派工給他」的更深層的動作，是透過教育訓練等資源，刻意養成團隊中的每一個成員，都有一個「最優秀的功夫」、「最無可取代的技能」、「最令人放心的武技」，換言之，就是不同的任務面向，都有專屬而特定的「 A 級員工」；接下來，主管要交辦前，務須釐清任務的前因後果，以及誰最責無旁貸，這樣一來，組織裡會有愈來愈多「 A 級員工」，大家互相刺激、成長。
擁抱最多「 A 級員工」的主管，更有可能成為「 A 級領袖」。
