過去，我偶爾會聽到周圍的同事，提出「一年想請一個月長假」的需求。他們想去做自我探索、靈修、爬山，甚至跑到國外去挑戰高山。那時候，這樣的想法還像是一種少數人的「任性選擇」。
但這一兩年，我開始發現明顯的變化，不只是身邊的同事，而是在面試的時候，就有應徵者直接提出：「我要誠實說，我每一年都一定會有一個月長假的需求。」
這已經不只是偶爾的特例，而是一個正在浮現的職場趨勢。最近在一場職涯活動中，就有一位朋友直接問我：
「如果我的生活型態就是這樣，每年固定要有一段時間去探索、旅行或充電，那我該怎麼安排我的工作？又要怎麼設計我的職涯？」
這個問題反映了我們必須面對的現實：
個人要如何把「年度長假」納入職涯規劃中？而企業又要如何接住這樣的需求？
一、數位游牧不是夢，而是一種能力養成
很多人羨慕自由工作者，因為他們能邊旅行邊工作。但其實，這不只是一種身份，而是一種能力。
*記者能跨國發稿，因為文字的產出不受地理限制。
*工程師能解 bug，因為程式碼只需要網路。
*講師能把課程錄成線上模組，學習因此突破場域限制。
問自己：如果明天我要到另一個城市生活一個月，我的工作能怎麼在遠端完成？
這不是奢望，而是一種未來必備的職場能力。
二、特休 + 特案：與公司達到雙贏
企業最怕的不是員工請假，而是員工乾脆離職。只要你願意提前溝通，提出具體的交接與支援方案，公司其實有可能接受。
建議：
*提前一年提出，讓主管有足夠時間調度。
*提供承接方案：交接文件、代理人安排、必要時的線上支援。
*凸顯交換價值：清楚說明這趟旅程能帶回什麼──靈感、人脈、新的專案點子。
當主管看到「不是只請假去玩，而是帶著更好的自己回來」，批准的可能性就高很多。
三、把年度充電納入職涯規劃
並非所有職位都能遠端，尤其是行政、財會、HR 這些需要現場支持的角色。那麼，就要把長假納入職涯設計。
*有人選擇短約型工作，每年合約結束就空出一個月。
*有人在轉職時刻意安排 gap month。
*有些公司則設計了 sabbatical leave（進修假），鼓勵員工服務滿一定年資後休假充電。
提醒自己：為了這個目標，要有長期規劃。
四、把自我探索之旅轉化成專業價值
生命探索也能成為專業的一部分：
*HR把靈修學到的正念練習導入訓練。
*設計師把旅行中的美學轉化成作品靈感。
*領導者把極限挑戰經驗變成激勵演講。
問自己：我的年度旅程，能否成為專業品牌的延伸？
如果答案是肯定的，企業更可能支持。
五、企業是否該重新定義「長假」？
從企業角度來看，這是一個值得正視的趨勢。
一些國際公司已經在嘗試：
*Sabbatical Leave：滿五年、十年的員工可申請長假。
*Work from Anywhere：允許跨國遠端工作。
*Company Retreat：帶整個團隊去不同城市共創。
與其抗拒，不如制度化，把「長假」設計成一種人才留任機制。
每一年的「自我探索之旅」不管是靈修、登山、繞境，或長途旅行，核心都是：人需要抽離，才能重新認識自己。
問題不在於「能不能請」，而是「如何讓這樣的選擇成為可持續模式」。
當有人在面試時坦白說「我每年都需要一個月長假」，這不是挑戰公司，而是提醒我們：未來職場需要更大的彈性，才能讓人安心去走他們的朝聖之旅。
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