甘特圖（Gantt Chart）

甘特圖（Gantt Chart）是一種專案管理工具，由亨利·甘特（Henry Laurence Gantt）於1910年發明，是以條狀圖形式表示專案任務的時間安排和進度追蹤。

甘特圖的定義：

• 可顯示任務之間的相依關係，幫助管理者監控專案各階段進展。

甘特圖的主要用途：

• 專案規劃與排程：將專案拆解為多個任務，合理安排各階段時間。

• 進度追蹤：清晰反映任務完成情況，及時發現偏差。

• 資源管理：協調人力與物料使用，避免衝突。

• 促進團隊協作：提供透明的進度資訊，增強溝通效率。

甘特圖的優點：

• 直觀易懂，適合不同行業和專案規模。

• 能清楚展示任務時間及依賴關係，有助於風險管理。

• 支援動態調整，幫助即時決策。

簡單比喻：

甘特圖就像專案的「時間地圖」，幫助團隊掌握每個工作階段的起止時間與進度，避免迷失方向。

總結：

甘特圖是專案管理中重要的視覺工具，以時間條狀圖形式呈現任務排程及進度，促進專案規劃、資源管理和團隊協作，提高專案執行效率。甘特圖（Gantt Chart）是一種專案管理工具，最早由亨利·甘特於1910年發明。它用條狀圖的形式以時間軸展示專案中的任務安排和進度，幫助管理者清楚掌握每個任務的開始與結束時間，並監控專案整體進展。

甘特圖的定義與用途：

• 以時間作為橫軸，任務項目作為縱軸，透過橫條顯示每個任務所需的時間段。

• 用於規劃和安排專案活動，明確任務分配及時間框架。

• 可視化任務間的相依性和進度，協助發現延誤或資源衝突。

• 促進團隊間溝通，確保各方對專案進度有共識。

甘特圖的優勢：

• 清晰直观呈現任務進度和時間安排。

• 有助於監控專案狀態及調整計劃。

• 支援大型專案的複雜任務拆分與管理。

總結：

甘特圖是專案管理的基本工具，利用條狀圖呈現任務時間和進度，提升專案規劃與控制能力，並促進團隊協作。