人性縫隙05|戲精同事的卸責SOP

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必要時,他們會打電話向你求助細節,場合裡也會客氣說聲謝謝,看起來社交得體,毫無破綻。

可一旦遇上狀況,臉色瞬間一變,語氣立刻切換舞台劇模式,台詞比怒氣更快上場:

「之前又沒人通知我,我怎麼會知道要做?」

這種同事,他們語氣像在提醒流程出錯,其實是先築起防火牆,把你推到前線。

接下來則是各種話術上場,一會兒反問讓你語塞,一會兒撇清說這是「上級長官的事」,再乾脆不解釋直接把電話掛掉。

典型的一遇到狀況就變臉,卸責、裝傻、閃避一氣呵成三招齊發。彷彿只要快狠準,就能把責任撕得乾乾淨淨。


他們似乎沒有明顯的敵意,但你會慢慢察覺一種隱晦的氛圍:

他明明習慣依賴你、倚重你的細心,卻從不真正信任你;在人前態度溫和,私下看你時卻眼神閃爍。口頭上維持著「同事友好」,心底卻像隨時防著一場暗戰,充斥著若即若離的社交偽和氣。

這類人並不會正面迎擊,而是把你推進暗巷,自己退到牆後,冷眼旁觀。前一天還在電話裡確認流程,隔天就能在主管面前全盤否認;公文出了岔子,他立刻撇清,把你推到火線上,自己退得一乾二淨。

他或許沒有病,只是早已熟練使用「職場慣技老戲碼」,內心打著「不能輸給你」的小算盤,卻從不承認自己的勝負心有多重。

你無需接下這場戲,也無需被捲進他的局。

不上他的戰場,不參與他的暗中角力,不接他拋來的情緒球,他便只能在自己搭建的舞台裡獨角演出。

結局是你退開一步,他困在自己的局,而你走進了明亮清朗的所在。


不過說真的,誰還沒被這樣的同事絆住一兩次腳呢?

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人性側寫室
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拆解操控、情緒勒索與心理結構,探索自救與自我價值修復之路
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