開會到一半，好同事傳訊來，提前告知我，某個專案，可能有些變化，進度應該會再往後push back，「讓妳有個心理準備，知道bottom line在哪，少受點衝撞。」
我感恩好同事的體貼，連我職場性格的盲點，都一併替我設想周到。的確，對於突如其來的進度延宕、或往復再三的策略擺盪，我曾經深感迷茫，總覺得應該要做些甚麼，來避免這些情況。一旦未能如願，就為之沮喪頹唐，認為自己毫無長進、浪費時光。
直到我遇上某任CEO，這個心態才開始產生質變。當時，CEO的辦公室，就在離我一步之遙的正後方，因為地利之便，我們時常利用空檔，交流工作與生活的各種意見。在別的同事眼中，和最高領導者的頻繁接觸，也許稱不上「享受」，但是，許多聽似隨意的small talk，卻在日後發揮了意想不到的效果，直至今日都受用無窮。
某年耶誕節前夕，我為了一個專案的大逆轉而鬱鬱寡歡，作夢都想不到，這個我們忙活了大半年的「關鍵」，看在全球總裁的眼裡，只是隨時都可以拋卻的「螺絲」。
那我們挑燈夜戰、拋家棄子、幾乎24小時待命on call的日子，到底所謂何來？只換來一句國外雲淡風輕的慰(推)問(脫)：「Enjoy your holiday！May the New Year bring you happiness and success!」
媽的，快樂與成功個屁！面對CEO近似朋友的垂詢，我忍不住也像朋友一樣、跟她抱怨起來。
「Now what?」我想知道現在是要怎樣？
CEO笑得很開懷，「Go home囉~ Leave your laptop!」
蛤？真的嗎？我們可沒有甚麼耶誕假期耶！難道不用再做個市場分析、垂死掙扎一下？
CEO斬釘截鐵地回答，「不用，let’s just park here。」
老實講，聽到總是雷厲風行的CEO講出暫時停靠的建議，我很是驚訝。在許多方面，她是一個比我更認真、堅定、執著百倍的強人典範，不光工作如此，打理家庭亦然。
接著，我從CEO口中聽到的故事，震撼了我一直以來的職場信念。
CEO告訴我，和能力自成一格的「天才」相較，她比較近似於胼手胝足的「地才」，數十年的職場生涯，其實多數時間，都在圈圈繞繞，歷經無數胎死腹中、打掉重練、重練後又再打掉的阿修羅循環。
有段時間，CEO覺得自己糟透了，眼看同階的人扶搖直上，自己卻好像持續盤旋在某個地方。不確定是能力不足、環境不佳、還是終究欠缺了一點運氣？
後來，CEO轉行去當顧問，那些過往被視為鬼打牆的歷程，成為她輔導企業很重要的養分，因為太理解組織空轉會造成多大的耗能，她協助企業進行決策流程的改善。
長久以來，在決策懸而不決的陣痛期所鑄就的心理素質，包括抗壓性、恆毅力、以及最容易被低估的領導優勢－一顆永保樂觀的心，最後讓她獲得企業的青睞，延攬成為台灣的CEO。
「Landy，我的經驗，說明了一件事，前路，並不總是筆直往前。我的路，就很蜿蜒，感覺不停在迷魂陣裡繞圈圈。如果我一直執著，要開出一條筆直的路、把橫亙在中間的樹林打穿、石頭搬走，只會搞得自己傷痕累累。」
「所以，我學會了暫停、退後、還有轉彎。現在，你看到我，我是站在峰頂上，有人以為我是空降，但大多數的人都不知道，我是怎麼一圈一圈地『繞』上來。」
她的話，一字一句都打在我的心上，我開始認真思考，自己是不是過度陷溺在「勇往直前」的單一框架，忘了抵達終點的路徑，其實不只有一種樣貌或方向。
那個晚上，我聽從CEO的建議，第一次沒有在周五晚上帶電腦回家，度過了久違的不用加班的周末。再後來，專案無限期擱淺，歷經不同朝代，直至前些日子，才從舊同事那邊得知重啟的消息。
新接手的同事透過電話，向我請教當年推動的初衷和戰略，我嘴上邊講，心中邊生出陣陣蕩漾。啊，歷經時光的沉澱，我終於理解這個案子被中途喊卡的原因，這是之前一腔熱血的年歲，所不能企及的領會。
即使是目標再正確的長程計劃，都不能自外於公司現行運轉的短期與中期基礎，理想性有餘、獲利性不足的抱負，很難在全心衝刺營運的階段，被視為要務。
想想現在，好像同理可證，我們橫衝直撞、全心投入，無非以為前路只有一條，而且直直往同一個方向延伸。渾然不覺暫停、退後、轉彎，從更宏觀的角度來看，才是確保我們持續成長、取得進展的必要轉圜。
如果遇上卡頓，不要花太多時間在憤怒與質疑，可能就是此時的我們，需要這樣的停損，以便挪出時間和資源的彈性，去思考其他可能。
如果宣布重來，不用太快將之歸結於自己的失敗、或歸咎於組織的腐敗。我職場迄今派得上用場的經驗，絕大多數都來自這些重來的過程。
CEO曾跟我說，我之前在公司坐的位置，就是她在企業擔任顧問時的座位，「風水超好，我相信有一天，妳能和我一樣，做到CEO的角色。」
Well，雖然我周轉好幾回合，最終無緣在前公司挑戰CEO的角色，不過，這些轉渡的歷程，讓我目前坐在、我最應該回到的位置，正念面對所有的「前進」與「後退」，並全心相信自己的路，會無比寬廣。
