這本書是羅伯特的十五年的課題累積而成的精華，他展現出了應對方式，也讓我們從中學習到會面臨到的課題及解法，或許無法完整套用在每個人，但我們還是可以找到適合自己的方式。
以下是十個成為領導者該做到的原則：
1.樂觀：樂觀是個相信自己與他人的能力。且事情就算未如你所願，也不會傳達傳達拿種一切都完了的感覺。身為領導者，你所創造的氛圍會對你周圍的人產生巨大影響。沒人願意跟隨一個悲觀的人。
下屬和主管的差別，在於主管看到的視野，藉由過去的經驗及能力，判斷出更適合的下一步，擁有獨立思考的能力，以及相信能達成最好的結果的信念，這種想法可以讓整個團隊克服總總難關。
2.有勇氣：失敗不是因為你不夠努力，而是因為失敗在所難免，如果你想要創新，你需要允許自己失敗，你不能抹殺掉你的錯誤，也不能把錯誤歸咎別人，你必須承認自己的失敗，雪中送炭所贏得的尊重善意，就像凡事不居功一樣，受人敬仰。
我在回顧我的人生中，我發現失敗是人生中的必經之路，不可能完全順利，但在這之中你究竟學到了什麼，發自內心承認錯誤，才能徹底讓人蛻變，半調子的改變，終究會在下一次考驗時，讓自己再次跌倒。
3.專注：不要投資那些會耗損公司的資源和我的經力但報酬不高的案子。
我對這句話有點共鳴，在做事情的時候，很容易接到事情就做下去，但到最後反而沒有完成重要的事情，只有完成眼前的事情，長久下來，只會被認為是在窮忙，我在反省自身的時候，發現這對我職場影響很大，每天都把自己弄的很忙，但完成的案子都沒有多少，這是我很大的問題，我要學會接收到任務後判斷急迫性後分類，才不會讓自己被工作追著跑。
4.果斷：不管多困難，要能夠而且應該即時做出決定所有決定，長期優柔寡斷不僅沒有效率，還會產生反效果，這對嚴重影響士氣。
5.好奇心：保持旺盛的好奇心，對自己保持開放態度，你會發現很多新的可能性都是從中而來，並察覺與了解市場及其變化脈動，創新之路始於好奇心。
6.公正：在這本書中，羅伯特的上司雖然才華洋溢，卻反覆無常，內心沒有安全感，他捍衛自己的方式就是營造周圍的人的不安全感，這會使你更賣力去取悅他，但羅伯特並沒有被打敗，好的部分激勵了他，壞的部分也不會太受傷，說到底，我可以做得比別人更好，對我才重要，上司的情緒變化並不是我關注的重點。
這也是我所要學習的課題，如何不被影響，流言蜚語及一些攻擊並不是停下腳步的藉口，你本身的能力，才是跨越一切的方式，將接收到的訊息，拆分開來對有益的地方加以吸收，負面情緒的地方加以紓解，不斷下去你將會成為更好的人。
7.考慮周到：如果你不做功課，周圍的人會立刻察覺到，他們對你的尊重就會消失，所以你必須學習與吸收，仔細聽完別人的問題，協助找到解決辦法。
我對於這個論述，現在還沒有太多的經驗，但我知道人與人相處，需要仔細聽完對方的問題，再來進行回答，因為有時候需要的並不是答案，而是一個傾聽的人。
8.真誠：要真心、要誠實、不虛偽作假，真實與真誠會帶來尊重與信任。
9.不懈地追求完美：我經常被追求完美的念頭影響，導致任務花太久的時間，也影響到我的餘裕。
但他的這段話，並不是單純追求完美，這是一種心態，而非一套特定的規則，目的是為了營造一個讓眾人拒絕平庸的環境，不要單純追求及格，及格只是起點，但追求完美是一個不斷前進的理想，這也是你和其他人區別的開始。
10.誠信：團隊裡面最需要但最容易被忽略的就是誠實和正直，這在平常的時候無法察覺，但遇到大事時，你才會發現，人在困境時展現出來的才是真實的自我，一旦發現過失，必須立即處理，讓身邊圍繞擅長做事又優秀的人，整個團隊或公司才會不斷進步。
以下是裡面的名言佳句：
A.只關心產品不關心人的陷阱：卓越與公正未必相斥，但不能因為這個人優秀就對他的負面影響視而不見，久而久之這會蔓延到整個團隊，造成更大的影響。
B.負責創意作品財務績效評估管理人員，在行使職權時，務必要小心避免傷害創意發揮，產生反效果。同理心是健全管理創造力的前提，而尊重是至關重要的。
我對於這個論述還沒有太多的經驗可以分享，但我知道尊重，這是在執行創意的靈感時，重要的一環，小時候我曾經自由創作了一個新的紙折動物出來，雖然現在已經忘了長相，但當我很高興展現給長輩看的時候，長輩覺得與其花時間在這地方，不如多讀一點書，求取更好的成績，讓我當下的興奮之情，直接被澆熄。
也直到現在我才釋懷，不要被他人的價值觀影響到自己，你要走的路，只有你自己知道，你可以追求屬於你的自由，而這一切的根基就是你的核心價值觀。
C.接受因為真正的成就而受到讚揚，以及不要太過重視外界的吹捧，並找到其中的平衡點，要記得被忽視的同伴內心的感受，而且提醒自己，你不是宇宙的中心。
在一個團隊之中，或許有人會得到上司的表揚，但這不一定是屬於個人的功勞，因為團隊不是一個人，這是一個群體的力量，每個人發揮自己應盡的本分，才是讓事情成功的要件。
D.把手頭的工作做好，耐心等待，找機會表現，態度積極、幹勁十足及保持專注，一旦機會出現，讓老闆覺得非你莫屬。
我在覆盤我的職場狀況，我發現我並沒有給自己足夠的餘裕，經常維持的沒有餘裕的狀態，機會來臨之時，上司也不會交辦給你任務，你到最後就會被認定為只能做一件事情，你的成長與升遷也只能緩慢進行，所以我現在除了每天的工作之外，還要給自己一個時間，一點一點將過去累積的待辦事項完成，如果不這樣做，我只會繼續卡在目前的職場困境輪迴。
E.人們很容易受到謠言的圈套，擔心這個人對你的看法，或那個人如何講述或撰寫關於你的事，當你覺得受到不公平誤解時，很容易變得防禦心強和小心眼，想要強烈發作一番。
我認為如何正確的評價自己，不會因他人的言語而內耗，這是一個需要更加了解自己的過程，你會藉由旁人的視角，從各個角度看向自己，也會藉由自己的角度，深入了解自己，這不是一個容易的過程，但你會知道，但當你逐漸了解你自己，對你不喜歡的事情說不，你會發現整個生命開始改變。
F.不要讓你的自尊妨礙做出最佳決策的可能性，一點點的尊重會有很大的助益，少了它往往代價高昂，你若能以尊重和同情來對待和與人交往，看似不可能的事就會實現。
對於下屬來詢問事情時，有時候會出現沒有標準答案的狀況，職場上會有年資及職場的分別，但事情的分配，卻不盡然公平，新來的下屬會有疑問為何要他來做，他可以完成，但他覺得為何要他來做，雖然這只是下屬的小小疑問，但也透漏出我們將很多事情視為理所當然，但每個世代都有屬於他們不同的想法，要摸索出相應的價值觀，職場這個環境才會變得更成熟。
G.當有一刻，這個長期附著在你身上的頭銜和角色沒了，還真難知道你究竟是誰。
每個人終將會有從職場上退休的一天，到那時候你究竟是誰，在退休卸下職位後，要去哪裡，這個雖然對年輕的人來說，這是很遠的問題，但這終究要面對，我們從出生開始，就要準備面對死亡，在人生的最後一刻時，我們回顧一生，還有什麼是我們會有遺憾的事情，我認為面對自己，並一路走下去，不要想做的事情都等到退休才做，這樣子你的人生才會更加充實，且沒有遺憾。
H.勝算不大的事情常常沒有想像中困難，只要有足夠的精力，深思熟慮和堅守承諾，即使最大膽的想法也可以得到執行。
關鍵在於認知，納入所有因素並加以權衡：你自己的動機、你信任的人怎麽說，審慎研究和分析的結果如何，還有哪些是分析無法告訴你的，你仔細考慮過所有這些因素，並了解到各個狀況都不相同，然後，事情如果都由你作主，最終還是要靠直覺，沒有什麼是確定的，但最起碼你要願意承擔大的風險。
我覺得很多面臨的新事物需要完整評估，雖然說起來容易，但做起來卻相當不容易，尤其是你要承擔責任的時候，所以這需要平常的累積，不管是背負責任還是要做決定，遇到問題不要閃躲，因為問題不會因此消失。
I.榮耀不屬於批評者，不屬於指出勇者如何跌倒，或指出別人哪裡應做得更好的人，榮耀是屬於真正在競技場裡、臉上沾滿塵土和血汗的人。
我認為真正追求卓越的人，他的身上會充滿著傷痕，我不相信有天之驕子，能夠不做任何努力就達到目標，這些人背後的努力是我們不知道的，而且如果只依靠天份，你終究會被其他天份接近但更努力的人超越，因此需要一步一腳印，不斷成長不斷邁進，才能夠邁入更好的明天。
J.如果你覺得某件事情不對，那麼它可能就不適合你去做。
其實這段話是我最難用邏輯理解的，這就是直覺，我的角度是我們的大腦提供給自己判斷的依據，但有另外的想法是存在淺意識中，不是能夠直接提取出來的，所以在做了99分的努力後，其實有1分的地方，需要相信我們的直覺。
這本書偶然在『電扶梯走左邊』的社群活動中聽到的介紹書籍，但當時看到這一本書，只有先買了，但一直沒有去看，直到最後看到『文森說書』有在講這本書，我才決定要拿出來看，這裡面豐富的經驗，讓我相當敬佩，這是努力的人，他的心血結晶，或許現在沒有辦法完全讀懂，但你會隨著時間及歷練，更加了解到他的想法，或許幾年後我看又會有新的體悟，但我現在更堅信一件事情，書籍要親自閱讀，對自己才會有幫助，書評及心得都是從其他人的觀點，你自己來看，能學到的絕對截然不同。
