老闆妳懂什麼叫「團隊」嗎？不是一群人聚集起來就可以稱之為團隊，沒有同心協力，那只是一盤散沙。
老闆妳可曾經體驗過，全班練習唱軍歌，結果唱得七零八落，被學長姐叫回教室，關起門來訓話後，班上同學還能自省，站起來發言勉勵大家一起努力，不要辜負期待，為自己戰一場。然後全班同學像是吃了無敵星星、加了98汽油、拉緊發條後，有節奏感的出來當指揮、音準好的當發音小老師、大家齊心配合認真練習軍歌比賽，為了班級的那份榮譽感。
老闆妳可曾經親身參與過一場活動的策劃、演練到實際上場，中間的每一次籌備會議或是檢討會，若是沒人掌控會議秩序，都會差點演變成批鬥大會 (很像立法院大亂鬥)。即使會議中對某個環節或部門不爽，一旦出了門、上了場，就是一場專業的演出，讓人看不出破綻的團體表現。因為這些人站出來，不是代表個人，代表的只有一個身分：我是某某學校的某某社團的(職稱)某某某。妳有過那樣的感受嗎？曾這樣驕傲的自我介紹過嗎？有過身為某個團體一員的自豪感嗎？
那才叫團隊啊！
老闆妳知道妳的愛將們，私下或甚至是公開會議上的表現是怎麼樣嗎？
出去外訪時，在車上互不講話也就算了，到了機構，對方詢問問題，站得老遠不回答，一副事不關己的樣子。哈囉~請問妳哪位啊？妳是來這裡做什麼呀？
在會議上更扯。我在前方主持會議流程，不顧會議現場還有很多外人在，妳兩位愛將坐在後面一直聊天，都沒在聽我說話，這樣不配合的表現也太明顯了吧！當時妳也在場，因為妳要講解會議重要的部份。我相信妳看到了，但妳糾正了嗎？
會議上妳不方便糾舉那就算了，事後妳提醒她們了嗎？沒有！妳沒有指出她們這樣的行為不恰當，就算不想聽，也該忍耐配合演出一下。妳放任她們這樣無禮又破壞團隊形象的行為，妳默許了她們可以這樣做。
請問老闆，這樣子的狀況，妳還希望能夠有一個團隊？妳要不要睜大眼睛，回想一下妳看到了什麼？妳要的團隊是長這個樣子的嗎？
就連只有3個人的排班問題，都可以吵得不可開交，妳難道一點警覺都沒有嗎？
已經排了三年多的班表，就是依照勞基法的一例一休規矩排，也從沒有什麼問題，換我開始排班之後，前輩們先是質疑休假天數不公，覺得我放的假比較多？OK，有問題就來釋疑，來解決啊。
於是我把前六個月的班表撈出來，一個一個計算每人每月的休假日數，加總後平均起來，根本就是差不多！因為有時候會有跨月的問題，上個月我少一兩天，這個月就變成是她少一兩天，加總平均起來都是差不多的。怎麼可以換成我排班之後，自覺天數變少，就懷疑我圖利自己，排假不公？
明明就是延續她在排班時的規則，根本沒改變，有什麼好質疑的？還是她在排班時就是圖利她自己，所以才會這樣懷疑呢？(我打問號，而且我也從來沒追究過)
放假天數的爭議解決之後，某一天前輩又突然提出了變形工時，我更是滿頭問號？說是因為我們假日需要有人出來值班，不是一般正常的週休二日，所以應該是要用兩週84工時來排班。但明明之前用月班表排班，人事也沒說有異常。
我詢問人事瞭解了84工時排班規則後，發現其實跟原本的排班模式，只差在切割計算時間上的不同。這也不是不行，但也覺得沒什麼必要再做排班規則的改變，便詢問了前輩們的意見，結果兩位居然異口同聲說，同意要改成用84工時排班！
好啊！要改就來改。
84工時是每兩週一個循環來排班，而每個月不一定都是四週，有時候會有第五週，所以排班表的時候，有時就會有要跨到下個月份的問題。我已經把週次算好，也告知請她們這次預約班表排休到下個月幾號。結果，兩人還是傻傻的只排到當月底。
明顯就是她們自己根本也不懂什麼是84工時，提出來只是為了要搞我的！
我都知道，也都看在眼裡，只是不想跟她們鬥，覺得無聊又心累，何必浪費自己力氣。
