一、她從美國回來
公司迎來了一位新任的高階主管——林婉柔。
履歷上寫著：「美國名校企管碩士」、「具國際管理視野」、「領導多國團隊的經驗」。
初次亮相時，她穿著精緻、談吐優雅、自信滿滿。
她在全員大會上說：
「我在美國待過的企業，非常重視策略與創新，我希望能把那樣的思維帶進我們公司。」
同仁們對她刮目相看，覺得這位「海歸主管」肯定能帶來新氣象。
但少數老員工感覺到一絲不安—— 她的話雖動聽，卻沒有任何實際內容。
二、假象的能力
上任後，林婉柔幾乎每天都在開會。
她最常掛在嘴邊的是：
「我在美國學的管理方式是……」
「我的教授常說，領導要有國際格局。」
但當事情進入細節時，她總說：
「你們先幫我擬個初稿，我再幫你們調整。」
於是，所有的提案、簡報、數據分析，全由下屬完成。
她只在最後潤飾幾句，然後帶著報告去向總經理匯報。
總經理被她流利的英語和華麗的簡報風格折服，
甚至在會議上稱讚：「林主管果然是有國際經驗的人才！」
底下的員工只能苦笑——
那些「創新構想」，其實都是他們加班做出來的成果。
三、虛假的忙碌
林婉柔每天看似行程滿檔，但實際上——
上午，她在辦公室裡「思考策略」，其實是在滑手機、補妝或閉目養神； 下午，她說要「與員工面談」，但多數時間人都在外面喝下午茶、會朋友。
她的特長是嘴巴甜。
對上級：
「總經理，您這樣的管理高度真的讓我想起矽谷的領導者！」
對平行主管：
「我們合作起來一定能產生綜效，我幫妳爭取資源！」
但實際上，她不曾真的協助過任何人。
四、真相的裂縫
轉折點出現在一場與國際客戶的合作簡報。
公司把重責交給她，因為她自稱「國際會議我最拿手」。
結果，當外方主管提出關鍵問題時，
她不僅聽不懂對方的重點，還答非所問。 現場一度陷入尷尬，最後還是她的部屬出面解釋，才勉強挽回局面。
總經理開始起疑，暗中調查後發現——
她雖曾留學美國，但成績幾乎墊底， 畢業論文靠教授「網開一面」才勉強過關。 她口中的「國際團隊經驗」，其實只是短期實習。
五、假面被揭穿
幾週後，人資部調查發現，她在「員工面談」的時段經常離開公司，
GPS 記錄顯示她多次出現在咖啡廳與購物中心。
更有員工匿名舉報：
「林主管從不給方向，所有的企劃都是我們在做。
她卻拿著成果向上邀功，還時常在外面抱怨公司。」
公司內部氣氛日益惡化，士氣低落。
最終，公司召開懲處會議。
面對證據，林婉柔仍試圖辯解：
「我是在外面進行關係維護，這也是管理工作的一部分。」
但所有人都明白，那只是最後的藉口。
隔天，公司正式公告： 林婉柔因「失職與誤導上級」被解職。
六、留下的教訓
她離開後，公司內部一片沉默。
有人鬆了口氣，也有人惋惜：「她要是肯腳踏實地，其實有潛力。」
總經理則陷入反思——
一個人可以靠包裝贏得短暫的掌聲， 但若沒有實力與誠信支撐，終將露出破綻。
🧭管理啟示─
1️⃣ 建立「成果導向的評估制度」
別被學歷與流利英語迷惑。
管理者的評價應以「具體績效、團隊反饋、執行落實度」為依據。
2️⃣ 導入「360度回饋機制」
讓上司、同儕、下屬都能匿名評價主管，
避免只對上討好、對下壓迫的假性領導。
3️⃣ 強化「誠信與責任文化」
讓誠實、行動、實幹成為公司的文化基礎。
不論學歷、背景，真正的價值在於「能否創造信任與成果」。
4️⃣ 培養真正的領導力
領導，不是演講；
是傾聽、承擔與激勵。 公司應培養能真誠面對問題、勇於承責、帶動團隊的女性領導者。
🌱【結語】
光鮮的外表能吸引一時，
但唯有真實與行動，才能贏得長久的尊重。
領導者若只想被看見，就會失去自我；
唯有願意「真實地付出」，才能成為被信任的人。
光鮮的假面
