赤壁
我是李建勳。很多人都看過《三國演義》，但作為你的策略陪跑者，我從不把它當作「歷史故事」或「兵法奇謀」來看。
我看到的，是三家「新創公司」的創辦人，和他們各自的「商業模式」。
- 曹操（魏）：資源最強、併購最快的「平台型巨獸」。
- 劉備（蜀）：全靠「企業願景」在撐的「魅力型新創」。
- 孫權（吳）：嚴守「利基市場」的「家族接班企業」。
今天，我們不談那些謀略，我們只談領導者最關心的核心問題：「人才」和「策略」。我從這三位 CEO 身上，為你提煉出 3 個至今仍在發生的「領導力模型」。
一、曹操的「平台模型」：我打造系統，你來加入
曹操的商業模式，從一開始就贏在「格局」。他做的第一件事，不是去打仗，而是「挾天子以令諸侯」。
翻譯成商業術語，他是在**「打造平台，制定規則」**。他等於是拿到了當時市場上最強的「官方認證」（漢朝中央）。
- 他的策略：平台優先。他不在乎你（人才）的過去，他只在乎你的「績效」。
- 他的HR政策：「唯才是舉」。無論你人品如何、出身如何，只要你能為這個平台帶來「業績」（KGI/KPI），我就給你位置。
- 他的弱點：這是一個「強系統、弱情感」的組織。人才來去，都是基於「利益」。當平台（曹操）一不在，內部的「KPI 競爭」就會立刻變成「權力鬥爭」。
【顧問白話】 曹操模式，就是現代的「超級集團軍」。它靠「SOP」和「系統」運轉，擴張最快。但作為領導者，你必須警惕：當情感的連結薄弱，組織的忠誠度，就只剩下「利益」。
二、劉備的「願景模型」：我沒有平台，但我有「夢」
劉備是「新創」的極致典範。他開局一無所有，沒錢、沒地、沒資源。
他手上唯一的「產品」，就是一個「夢」—— 匡扶漢室。
- 他的策略：願景優先。他用一個「偉大的 Why」，一個動人的「企業文化」（仁義），去吸引「價值觀相符」的合夥人。
- 他的HR政策：「合夥人制」。他對關羽、張飛用「兄弟情」，對諸葛亮用「三顧茅廬」的「知遇之恩」。他不是在「招募」，他是在「感召」。
- 他的弱點：「情感綁定」太深。這家公司是「人治」大於「法治」。當元老（關羽）出包時，CEO（劉備）會為了「兄弟情」而放棄「公司戰略」（伐吳），最終導致整間公司元氣大傷。
【顧問白話】 劉備模式，就是「魅力型領袖」的「A 輪募資」。他用「夢想」募到了最頂級的人才（臥龍鳳雛）。這在初期非常有效，但組織壯大後，「情感」 往往會成為 「制度」 最大的絆腳石。
三、孫權的「利基模型」：我不爭第一，我只求「不輸」
孫權，是「富二代」接班。他不像曹操要「併吞天下」，也不像劉備要「恢復舊夢」。
他的核心目標非常務實：「守住我的核心市場」（保江東）。
- 他的策略：防禦優先。他手上有最強的「護城河」（長江天險）。
- 他的HR政策：「授權專業經理人」。他知道自己不如「老臣」（張昭）和「戰將」（周瑜、魯肅），所以他選擇「信任」，並在關鍵時刻（赤壁之戰）「力排眾議，全力支持」。
- 他的弱點：過度「防禦」會導致「僵化」。當組織太習慣「守成」，就會失去「開創」的狼性。
【顧問白V話】 孫權模式，是「利基市場」的最佳教材。你不需要在「紅海」（中原）跟巨頭拼命，你可以在你的「藍海」（江東）做到絕對第一。作為領導者，你必須想清楚：你是要「贏得戰爭」，還是要「活得最久」？
【李建勳的總結】
這三家公司，三種商業模式，鬥了一百年。但《三國演義》最殘酷的 MBA 結局是什麼？
是贏家既不是「平台最強」的曹操，也不是「願景最強」的劉備，更不是「防守最強」的孫權。
贏家是「司馬懿」。
一個在曹操的「平台」裡，默默「蹲」了幾十年的人。
他教會所有領導者最後一課：這是一場「耐力賽」。 你不需要是最聰明的（諸葛亮）、最強悍的（曹操）或最仁義的（劉備）。
活得最久、笑到最後的，往往是那個最沉得住氣、最能「忍」，並在所有巨頭都倒下時，還能「站著」的人。
作為你的策略陪跑者，我會問：這三種模型，你現在用的是哪一種？而你，又是否具備了「司馬懿」的耐心？
